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某集團采購管理辦法-免費閱讀

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【正文】十、采購部對采購員的如下工作行為進行考查、評價：采購目標成本的完成情況；采購合同履約率和違約程度；采購成本節(jié)約額或損失額；采購物料質(zhì)量合格率；價格波動情況；供應(yīng)商穩(wěn)定性和開拓供應(yīng)商新情況；廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。驗收合格的貨物及時運抵倉庫，辦理移交入庫手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財務(wù)部銷帳。買賣合同采用國家標準合同和本公司擬訂合同格式。根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進度安排、資金情況和庫存變化，相應(yīng)制定半年、季度或月度的具體采購計劃，該計劃按期滾動修訂。二 .管理體制公司可設(shè)立專門的采購部門，具體負責(zé)公司采購業(yè)務(wù)。四、根據(jù)年度經(jīng)營計劃，測算和制定年度原輔材料、物資需求計劃，每年進行1~2 次的成批采購購；五、年度物資計劃難以概括，或市場供求變化導(dǎo)致物資需求計劃

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2025-05-14 05:56

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2025-04-16 04:33

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2025-04-12 22:17

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2025-04-12 22:17

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2025-04-09 01:37

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