【正文】 單等。依訂單生產(chǎn)的形態(tài)，原料的采購占總交期時(shí)間相當(dāng)大的比例。一旦接到訂單，即可按客戶的要求從標(biāo)準(zhǔn)件或次組裝中快速生產(chǎn)出所需產(chǎn)品。3． 生產(chǎn)制造前置時(shí)間：這是供應(yīng)商內(nèi)部的生產(chǎn)線制造出訂單上所定貨物的生產(chǎn)時(shí)間。組合生產(chǎn)型對(duì)少量多樣的需求有快速反應(yīng)的能力。5． 驗(yàn)收與檢驗(yàn)前置時(shí)間：該時(shí)間包括：* 卸貨與檢查：主要在檢查是否有不完整的出貨；數(shù)量是否有誤；有否明顯的包裝損壞。期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)為科學(xué)地組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)而對(duì)生產(chǎn)過程中有關(guān)加工對(duì)象（毛坯、零件、部件等）的生產(chǎn)期限和數(shù)量等方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。作用有利于保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，從而保證按期出產(chǎn)和交貨：有利于建立企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，克服前松后緊現(xiàn)象：有利于合理利用人力、物力、財(cái)力資源，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)拍 每一產(chǎn)品或零部件在各道工序上投入或產(chǎn)出所規(guī)定的時(shí)間間隔。在制品定額 為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而根據(jù)先進(jìn)可行的原則和生產(chǎn)資金限額對(duì)各種形式在制品所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)輸占用量是指處于工序之間或流水線之間運(yùn)輸狀態(tài)中的在制品數(shù)量。庫存在制品定額包括流動(dòng)占用量和保險(xiǎn)占用量兩部分。批量和生產(chǎn)間隔期批量是一次投入或產(chǎn)出同種產(chǎn)品或零部件的數(shù)量。影響批量的因素主要有 3個(gè)方面。機(jī)械工業(yè)企業(yè)在成批生產(chǎn)中一般的做法是在零部件分類的基礎(chǔ)上，為不同零部件規(guī)定幾種生產(chǎn)間隔，如年、季、月、旬、周等。生產(chǎn)周期從原材料或半成品投入生產(chǎn)開始至制品完工入庫為止所經(jīng)歷的日歷時(shí)間。生產(chǎn)提前期產(chǎn)品的裝配、零件的加工、毛坯的制造等在各工藝階段的投入和產(chǎn)出時(shí)間比成品出產(chǎn)應(yīng)提前的時(shí)間。單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)單件生產(chǎn)因品種多、產(chǎn)量少、專業(yè)化程度低，它的期量規(guī)定直接表示在產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表和勞動(dòng)量日歷分配圖表上。期量標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)過科學(xué)分析和計(jì)算，對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)隨產(chǎn)品品種、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式而有所差別，但制定期量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)都應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性的原則。合理的期量標(biāo)準(zhǔn)，有助于建立正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，組織均衡生產(chǎn)，充分利用生產(chǎn)能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。）3:每次由PMC負(fù)責(zé)跑采購需求，轉(zhuǎn)發(fā)采購后，采購下達(dá)采購訂單，并在兩天內(nèi)要求各供應(yīng)商確認(rèn)答復(fù)交貨時(shí)間，和回傳采購訂單。確保相關(guān)供應(yīng)商清楚所供之材料具體的交貨時(shí)間及數(shù)量和進(jìn)度，便于出現(xiàn)異常情況及時(shí)采取對(duì)策保證交期的準(zhǔn)確性，出現(xiàn)供方交期異常時(shí)及時(shí)聯(lián)系PMC協(xié)調(diào)處理。）7：對(duì)于供應(yīng)商訂單異常且分批交貨，存在采購風(fēng)險(xiǎn)，采購周期比較長，并且是重點(diǎn)保障的客戶產(chǎn)品的物料（采購部采取組織定期例會(huì)與供應(yīng)商及相關(guān)部門會(huì)議研討的方式，審批分批交貨計(jì)劃，制定要求供應(yīng)商重點(diǎn)確保的方法和計(jì)劃采購負(fù)責(zé)跟蹤。針對(duì)交貨極差之供應(yīng)商，屢教不改者，采購部綜合考核，符合淘汰條件的，及時(shí)淘汰更換此供應(yīng)商。對(duì)于交貨配合良好之供應(yīng)商，在每次采購份額分配中，應(yīng)重點(diǎn)考慮交期表現(xiàn)并給予其適當(dāng)訂單份額傾斜，對(duì)于違約或交期表現(xiàn)較差供應(yīng)商，減少采購份額分配，并在實(shí)際交貨案例中，如出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的影響生產(chǎn)并造成停線，統(tǒng)計(jì)損失折算相應(yīng)金額并向供應(yīng)商索賠，針對(duì)供應(yīng)商交期延遲的案例，采購及時(shí)組織供應(yīng)商進(jìn)行檢討，對(duì)交期延遲的原因進(jìn)行分析并研擬對(duì)策確保重復(fù)問題不再發(fā)生。采購應(yīng)同時(shí)要求供應(yīng)商自主提供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及每天的生產(chǎn)報(bào)表，交貨計(jì)劃，并以此同PMC要求交貨計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)對(duì)比，若不能滿足，則需立即同供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，調(diào)整配置以滿足我司客戶交貨要求為先，若可以滿足，則依據(jù)此計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督敦促供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行。(訂單下達(dá)后，采購部指定專人每日負(fù)責(zé)跟單，跟催供應(yīng)商訂單按要求和時(shí)效回簽，并對(duì)供方回復(fù)的交期進(jìn)行匯總，按時(shí)效回復(fù)PMC）4：PMC每周，每3天對(duì)（欠料表）滾動(dòng)更新，向采購確認(rèn)交貨計(jì)劃是否能準(zhǔn)時(shí)達(dá)成或統(tǒng)計(jì)是否有欠料。第五篇：采購交期提升方案采購交期的提升改善方案1：采購部將供應(yīng)商生產(chǎn)、運(yùn)輸及進(jìn)料驗(yàn)收等作業(yè)所需的時(shí)間予以事先規(guī)劃并確定，作為各部門的請(qǐng)購周期參照依據(jù)。是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量，經(jīng)過科學(xué)分析和計(jì)算而規(guī)定的一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。成批生產(chǎn)得期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額、交貨期等。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜和零件種類繁多的產(chǎn)品，通常采用簡化方法，即以關(guān)鍵件或成套件作為編制生產(chǎn)周期圖表的單位。成批生產(chǎn)的在制品定額 分為車間內(nèi)和車間之間的在制品定額兩種。產(chǎn)品生產(chǎn)周期是從毛坯制造開始,經(jīng)零件加工、部件裝配、總裝配和試驗(yàn)、噴漆和包裝直至最后出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間的總和。一般貴重零部件的生產(chǎn)間隔期應(yīng)短些。②零件、部件和產(chǎn)品價(jià)值的高低：批量越小，在制品占用量越少，有利于加速資金周轉(zhuǎn)。批量與生產(chǎn)間隔期有密切的聯(lián)系。保險(xiǎn)占用量是為應(yīng)付突然需要，如發(fā)生廢品、脫期交貨、暫時(shí)追加生產(chǎn)任務(wù)等，以防影響正常生產(chǎn)而儲(chǔ)備的在制品數(shù)量。保險(xiǎn)占用量是為在發(fā)生意外事故時(shí)能保證流水線生產(chǎn)正常進(jìn)行而規(guī)定的在制品數(shù)量。車間內(nèi)的在制品定額包括工藝占用量、運(yùn)輸占用量、周轉(zhuǎn)占用量和保險(xiǎn)占用量。節(jié)拍的大小取決于計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量和有效工作時(shí)間。大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、在制品占用量定額等；成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、投入產(chǎn)出提前期、在制品定額等；單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提前期等。正確編制期量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于提高計(jì)劃和管理水平、組織均衡生產(chǎn)、建立日常生產(chǎn)秩序和提高經(jīng)濟(jì)效果，具有重要的作用。*完成驗(yàn)收文件*將物品搬運(yùn)到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)。4． 運(yùn)送前置時(shí)間：當(dāng)訂單完成后，將貨物從供應(yīng)商的生產(chǎn)地送到客戶指定交貨點(diǎn)所花費(fèi)的時(shí)間為運(yùn)送前置時(shí)間。在訂單生產(chǎn)型中，非加工所占時(shí)間較多，所需的交期較長。次種形態(tài)的生產(chǎn)對(duì)原料采購前置時(shí)間的考慮一般很少。組合生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品的組合生產(chǎn)也是等客戶訂單受到后才開始生產(chǎn)，所不同的是一些標(biāo)準(zhǔn)零件或次組裝已事先準(zhǔn)備妥當(dāng)。2． 原料采購前置時(shí)間： 供應(yīng)商為了完成客戶訂單，也需要向他自己的供應(yīng)商采購必要的原材料，如塑膠，金屬原料，紙箱等，需要花費(fèi)一定的時(shí)間。但是，我們卻能通過有效的管理方法來影響整個(gè)交期的長短。從采購的角度來看，自向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單直到貨物交到指定地點(diǎn)為止的這段時(shí)間被稱之為采購的前置時(shí)間。（4）執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法必要時(shí)加重違約的懲罰力度，并對(duì)優(yōu)良廠商予以適當(dāng)之回饋