【正文】 是,由于企業(yè)采購環(huán)節(jié)經(jīng)營行為不規(guī)范,缺乏嚴格的制度約束,在采購環(huán)節(jié)吃回扣、以次充好、損公肥私、貪污腐敗的現(xiàn)象普遍存在。采購比價審計通過對采購計劃、審批、價格咨詢、招標、簽訂合同、驗收、核算、付款和領用等環(huán)節(jié)和行為的監(jiān)察,防止了個人專權行為,使企業(yè)經(jīng)營活動走上規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。采購比價審計有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力工業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成絕大部分是物資消耗,而采購價格是影響物資成本的重要因素。開展采購比價審計的條件編輯本段回目錄采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的許多貪污腐敗案例,大多發(fā)生在企業(yè)領導階層。只有企業(yè)的高層領導人員廉潔奉公,遵紀守法,以企業(yè)的發(fā)展為己任,認識到采購比價審計的重要性,敢于在企業(yè)內(nèi)部引進價格審計機制,支持采購比價審計,這樣采購比價審計工作才能順利開展,并且能夠取得顯著成效。采購比價審計不僅涉及財務、管理和市場等方面的知識,而且要涉及到許多相關部門、單位和個人的經(jīng)濟利益,因此價格審計人員素質(zhì)的高低直接關系到采購比價審計的成敗。同時必須業(yè)務熟練、責任心強,為了企業(yè)的利益敢于得罪人,具有大膽負責、一絲不茍的工作作風和廣、博的知識面。審計部門要開展采購比價審計,首先必須要有一套比較合理、有效的價格標準,以此作為依據(jù),來確定待購物資的價格。同時價格信息庫應當根據(jù)企業(yè)所需物資的定點生產(chǎn)企業(yè)的情況和各種物資的市場價格動態(tài)進行更新。、獎懲制度能夠調(diào)動、激發(fā)業(yè)務人員的積極性和創(chuàng)造性比價管理制度給業(yè)務人員和決策領導者營造了一個正常、健康的工作環(huán)境,價格信息資料庫使審計部門的價格審計工作有章可循,因此制定考核、獎懲辦法,能夠按照節(jié)約額或超支額進行獎懲。第四篇：材料比價采購制度硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧大米袋學習網(wǎng) 不僅提供精神食糧...材料比價采購制度一、目的加強材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，按照公平、公開、擇優(yōu)和信用的原則，在滿足質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實現(xiàn)低成本采購，明確責任，堵塞漏洞，防止公司經(jīng)濟利益及聲譽受損。二、管理方式成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部、開發(fā)部、財務部經(jīng)理及有關專業(yè)技術人員組成的評審小組，確定產(chǎn)品、供貨商及對合同內(nèi)容、條款的審查、會簽。：采購部門根據(jù)每月批準下達的物資采購計劃，根據(jù)質(zhì)優(yōu)價廉和同樣商品比價格，同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽的“貨比三家”原則，進行市場詢價和聯(lián)系貨源，對材料供貨商施行“入圍”制度，對每一個要求入圍的供貨商進行嚴格的實地考察（包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽、售后服務等），然后根據(jù)掌握的情況填寫評審小組成員可以隨時根據(jù)電話或到實地調(diào)查監(jiān)控（見表）報審批小組審批（包括樣品）。：審批小組根據(jù)《采購物資比價報告》，結(jié)合信譽良好的供貨商同價優(yōu)先供貨的原則，審批確定供應商及產(chǎn)品、價格后，開發(fā)部簽訂采購合同（即時結(jié)清的除外）進行采購，同時將樣品由工程部封存并標明樣品。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 不僅提供精神食糧...硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧大米袋學習網(wǎng) 不僅提供精神食糧...：工程用的土建類材料由開發(fā)部牽頭與工程部共同根據(jù)工程要求采購，工程用的水暖電類設備材料由工程部提出計劃，開發(fā)部采購，工程部配合。：材料到貨，工程部會同有關人員要嚴格按照合同約定內(nèi)容、標準抽樣進行檢驗，有樣品的必須以樣品為依據(jù)，根據(jù)檢驗結(jié)果填寫《檢驗報告》和入庫單。：經(jīng)辦人按程序到財務部進行結(jié)算對外付款，財務部根據(jù)采購計劃、合同、《檢驗報告》、入庫單等審查付款手續(xù)是否齊全，然后安排付款計劃，并根據(jù)《檢驗報告》填寫標有質(zhì)量檢驗結(jié)果及檢驗責任人的質(zhì)量臺帳。四、臺帳及信息管理“貨比三家”商品信息資料分類比較臺帳（不得少于三家）上網(wǎng)公開，隨時進行信息反饋和備查。，建立價格信息網(wǎng)絡和臺帳即采購信息平臺，以備后續(xù)工程再開發(fā)時共享資源。對大宗材料的采購價格輸入電腦進行序時管理。、低價的原則，嚴禁出現(xiàn)少付款、多報帳的現(xiàn)象出現(xiàn)。、檢驗人員要廉潔自律，秉公辦事，不徇私情，不謀私利，嚴把質(zhì)量關。七、銷售策劃及辦公用品采購參照此制度執(zhí)行。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 不僅提供精神食糧...第五篇：比價采購流程東辛農(nóng)場工程招投標、物資比價采購操作流程的規(guī)定為進一步規(guī)范農(nóng)場工程招投標和物資比價采購活動，保證招標工程和物資比價采購工作的有序進行，維護公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，根據(jù)工程建設管理和招投標相關法律、法規(guī)和東農(nóng)辦[2007]60號文件精神，結(jié)合農(nóng)場實際情況，特就有關操作流程作如下規(guī)定：一、招標辦公室組織網(wǎng)絡招標辦主任：駱丙殿招標辦公室下設工程招標組、物資比價采購組。場建管辦或農(nóng)機水利中心憑場長批準立項報告方可進行工程施工設計和工程預算。工程預算書經(jīng)場財務部門進行工程預算復核后，報經(jīng)場長批準。工程設計和工程預算工作。超過50萬元以上的單項建筑工程，根據(jù)工程難易程度和技術要求可由建設單位和場招標辦公室委托社會中介機構(gòu)設計、預算，社管會建管辦或農(nóng)機水利管理中心予以協(xié)助。招標辦公室須根據(jù)招標工程的規(guī)模與技術要求，確定投標人必須具備的資格，并對投標人資格進行嚴格審查，投標單位或個人之前在農(nóng)場內(nèi)中標的在建工程總體工程量完成不足80%的不得參加報名(具體工程量確認由農(nóng)機水利中心和場紀委確認)。投標人在通過資格審查后，由招標辦出具委托收款證明，場財務部門憑招標辦委托收款證明收取投標人的投標保證金和報名費，報名人與交納保證金人員的姓名應一致。否則，投標書不予拆封。開標時先拆封投標人標書，具體評標、定標辦法按招標文件有關規(guī)定和操作程序進行。若中標人放棄中標資格，則投標保證金不予退還，且半年內(nèi)不得參加其他投標。中標人憑中標通知書和工程履約保證金收據(jù)須在規(guī)定時間內(nèi)與建設單位簽訂工程施工合同，招標文件作為合同附件，中標人應嚴格按合同和招標文件及施工圖紙進行施工。1工程施工質(zhì)量和工期必須嚴格按合同約定和招標文件規(guī)定執(zhí)行，特殊情況需延長工期的，由施工單位申報，建設單位批準，報招標辦公室備案。三、物資比價采購操作程序農(nóng)場內(nèi)凡一次性采購在1500元以上的辦公用品或生產(chǎn)過程中耗用2000元以上的農(nóng)用材料、原材料、低值易耗品、包裝物、燃料、生產(chǎn)設備，均要通過場招標辦公室進行比價采購。對非生產(chǎn)性物資采購必須由單位提出申請，報分管場領導審核，經(jīng)場長批準。對價值在2萬元以上重大物資采購且年初就已擬訂計劃購買的物資，須報或月份計劃，并填報材料采購審批表及相關附表，以便招標辦公室提前安排。如在實際采購過程中發(fā)生與預計價格存在重大偏差，則應按上述程序補辦相關批準手續(xù)后方可進行采購。物資在比價采購前，比價采購小組成員應認真了解所采購物資品種、規(guī)格及質(zhì)量等方面技術要求，并結(jié)合采購單位申報表內(nèi)容進行網(wǎng)上查詢，了解材料的生產(chǎn)商和供應商，充分做好采購前的基礎工作。每個采購項目均由比價采購小組人員與購物單位及相關技術人員一起組織參與采購。