【正文】 確定供貨量所占比例的采購(gòu)方式。對(duì)滿足質(zhì)量要求其它類物資、標(biāo)準(zhǔn)件或一般性配套件，可由供應(yīng)處確定按比價(jià) 定量采購(gòu)方式執(zhí)行。價(jià)格的高低設(shè)有 PPP…、PN 共 N 個(gè)報(bào)價(jià)，P1＜P2＜P3…＜PN：a.、P1 報(bào)價(jià)有兩家或兩家以上，則供貨比例僅在 P1 報(bào)價(jià)供應(yīng)商中分配，所占比例平均；b、P1 報(bào)價(jià)有一家，P2 報(bào)價(jià)有兩家或兩家以上，則供貨比例僅在 PP2 報(bào)價(jià)供應(yīng)商中分配，P1 供應(yīng)商占 60%，P2 供應(yīng)商平均分享所余 40%份額；c.、P1 報(bào)價(jià)有一家，P2 報(bào)價(jià)有一家，則供貨比例僅在 PP2 報(bào)價(jià)供應(yīng)商中分配，P1 供應(yīng) 商占 70％，P2 供應(yīng)商占 30％。 綜合能力的評(píng)分規(guī)則： 綜合能力是指供應(yīng)商的技術(shù)開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力、實(shí)物質(zhì)量、交付質(zhì)量四項(xiàng)綜合能力評(píng)分的總和。（評(píng)分細(xì)則請(qǐng)參見附件一、二、三、四） 供應(yīng)處會(huì)同技術(shù)中心負(fù)責(zé)完成各參選供應(yīng)商的技術(shù)能力的打分、會(huì)同質(zhì)管處負(fù)責(zé)完成各供應(yīng)商質(zhì)量保證能力以及實(shí)物質(zhì)量打分；會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)處、生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)完成對(duì)供應(yīng)商的交 付能力打分。 進(jìn)行混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品僅選取前兩名供應(yīng)商，保留第三名的備選資 格，當(dāng)中選供應(yīng)商因故終止合同時(shí)，按供貨比例逐級(jí)遞補(bǔ)原則由備選供應(yīng)商參與供貨。，對(duì)其供應(yīng)商可不進(jìn)行綜合能力評(píng)定。參選供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格超過最高限價(jià)或不報(bào)價(jià)的，則按棄權(quán)處理。新增加合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，如原產(chǎn)品系獨(dú)家供貨，可在論證合格后按本辦法直接參與比質(zhì)比價(jià)；非獨(dú)家供貨的產(chǎn)品如未趕上本期比質(zhì)比價(jià)評(píng)審的，只能在下一合同周期中考慮，但當(dāng)原供應(yīng)商因故終止合同時(shí)，經(jīng)認(rèn)證可按逐級(jí)遞補(bǔ)的原則參與供貨。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選會(huì)議確定的合同供貨所占比例有效期原則上為一年。 混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)供貨比例的分配原則： 進(jìn)行混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的產(chǎn)品，對(duì)所有參選供應(yīng)商按第一條件：綜合能力得分由高到低，及第二條件：產(chǎn)品報(bào)價(jià)由低到高進(jìn)行排序，確定前兩名供應(yīng)商中選（當(dāng)排序并列有三 家或三家以上時(shí)，參考資金承受能力因素選取前兩名），第三名備選。其中價(jià)格因素與綜合能力因素各占 50%，分配標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 價(jià)格排序 廠家數(shù) 2 2 得分排序 廠家數(shù) 2 2 70%*50% 50%*50% 30%*50% 50%*50% A1〉A(chǔ)2 A1=A2 70%*50% 50%*50% A1 30%*50% 50%*50% A2 P1＜ P2 P1=P2 備 注 按綜合能力因素確 定的供貨比例（A%）P1 P2 備 注 按價(jià)格因素確定的 供貨比例（P%）將上述兩部分所占比例相加，即得出供應(yīng)商總的供貨比例。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督 供應(yīng)處向中選供應(yīng)商發(fā)出中選通知，并會(huì)同財(cái)務(wù)處與中選供應(yīng)商簽訂供貨合同承諾。 供應(yīng)處處長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照已確定的各供應(yīng)商供貨合同量所占比例下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)處長(zhǎng)以季度總量執(zhí)行情況為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)員是否按規(guī)定價(jià)格和份額執(zhí)行采購(gòu)，進(jìn)行檢查并將結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及比質(zhì)比價(jià)小組。對(duì)實(shí)行亮牌暫停供貨、退貨產(chǎn)品，應(yīng)體現(xiàn)本公司質(zhì)量政策的嚴(yán)肅性，在執(zhí)行計(jì)劃過程中，應(yīng)相應(yīng)沖減停供周期計(jì)劃量和退貨批次。 當(dāng)某供應(yīng)商因生產(chǎn)能力不足，不能按本公司要貨計(jì)劃進(jìn)行供貨時(shí)，應(yīng)提前20 天向供應(yīng)處提出書面報(bào)告，供應(yīng)處有權(quán)對(duì)生產(chǎn)能力不足的供應(yīng)商調(diào)整供貨份額，該交貨期合同自動(dòng)取消，不予補(bǔ)充；如果連續(xù)三個(gè)月（或連續(xù)三批）未按本公司要求供貨的，按逾期供貨對(duì)待，供貨量不予調(diào)整補(bǔ)充，并取消供貨資格。 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)有關(guān)工作人員泄露參加比質(zhì)比價(jià)的供應(yīng)商有關(guān)秘密的，由公司按職工獎(jiǎng)懲 條例給予處分，直至下崗。 本公司有關(guān)工作人員濫用職權(quán)干擾比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)活動(dòng)的，本公司將給以行政處分；構(gòu)成 犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。本辦法由本公司自行組織、實(shí)施。各項(xiàng)得分之和為產(chǎn)品質(zhì)量得分，所有數(shù)據(jù)為評(píng)價(jià)期內(nèi)該產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。經(jīng)本公司認(rèn)可，因該供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)限制無法健全質(zhì)量體系而對(duì)其進(jìn)行工藝評(píng)審的，其綜合評(píng)分得分標(biāo)準(zhǔn)為在工藝評(píng)審得分基礎(chǔ)上減 3 分。質(zhì)量索賠（3 分）未發(fā)生質(zhì)量索賠的供應(yīng)商得分為 3 分；質(zhì)量索賠相對(duì)數(shù)（以供貨量為準(zhǔn)）與上年比較下降 50%以上的得分為 2 分，下降 20%以上的得分為 1 分；對(duì)索賠工作配合不及時(shí)的供應(yīng)商，每次扣 分。附件三：對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)能力的評(píng)分細(xì)則（總計(jì) 5 分）本評(píng)分細(xì)則僅用于比質(zhì)比價(jià)過程中對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)能力的評(píng)價(jià)。以上得分可累計(jì)。供應(yīng)商在資源信息傳遞上不準(zhǔn)確、不及時(shí)造成本公司生產(chǎn)均衡破壞的，每起扣 5 分；造成本公司總成發(fā)交期破壞的，每起扣 5 分；供應(yīng)商未按要求超計(jì)劃送貨，情節(jié)嚴(yán)重的每起扣 3 分； 供應(yīng)商未按本公司有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)其他違規(guī)現(xiàn)象，扣 2 分；以上扣分可累計(jì)，扣完為止。采購(gòu)比價(jià)審計(jì)是一種事前、事中和事后審計(jì),是管理審計(jì)的重要內(nèi)容之一。一是檢查、評(píng)價(jià)物資采購(gòu)制度是否健全、完善、合理、科學(xué)。、量、價(jià)的關(guān)系，是否與生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫(kù)存相適應(yīng)。3，采購(gòu)物資收驗(yàn)審計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)部門是否組織物資驗(yàn)收：物資驗(yàn)收是否出據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：超過采購(gòu)合同的進(jìn)貨數(shù)量和提前到貨的采購(gòu)是否經(jīng)過審批：，是否有退貨憑證，報(bào)采購(gòu)和質(zhì)檢部門進(jìn)行審查、分析和考核供貨商表現(xiàn)等：：、以劣充優(yōu)、不合格物資入庫(kù)等問題。，某時(shí)段多供方供貨時(shí)各供應(yīng)商量?jī)r(jià)分配比例是否合理等等主要根據(jù)合同的條款審計(jì)(合同的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、付款、履行地點(diǎn)、期限、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議方法以及購(gòu)買的標(biāo)的物的權(quán)屬性質(zhì)：標(biāo)的物的采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的關(guān)系：逾期交付標(biāo)的物的價(jià)格：標(biāo)的物的運(yùn)輸費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)負(fù)擔(dān)的約定等：合同是否完備、：，查明是否有人情交易、權(quán)錢交易等情況等等)，以及合同執(zhí)行情況的審計(jì)、合同管理的審計(jì)，等等。主要是依據(jù)采購(gòu)結(jié)算的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行符合性審計(jì)；審查實(shí)際付款方式、付款時(shí)間、付款金額、付款內(nèi)容和收款人等項(xiàng)目是否與合同條款一致，如果存在變更是否經(jīng)過相關(guān)人員批準(zhǔn)；是否依據(jù)合同、發(fā)票、驗(yàn)收單等憑據(jù)，并經(jīng)過嚴(yán)格審核后辦理貨款結(jié)算；付款的申請(qǐng)、支票開具、辦理結(jié)算、記賬是否按相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。：若逾期交付標(biāo)的物的，采購(gòu)比價(jià)審計(jì)參照的價(jià)格信息來源編輯本段回目錄 。② 電話查詢，通過電話向物資供應(yīng)商(包括長(zhǎng)虹的供應(yīng)商和非長(zhǎng)虹供應(yīng)商) ③ 。(其主要上游原材料)、主要工藝流程、行業(yè)平均費(fèi)用(人工費(fèi)用、能耗費(fèi)用、管理費(fèi)用等)水平、采購(gòu)比價(jià)審計(jì)的常用方法編輯本段回目錄。例：。(料、工、費(fèi)、利、稅)進(jìn)行分析、計(jì)算。物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)的特點(diǎn)編輯本段回目錄物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)具有審計(jì)信息的復(fù)雜眭、審計(jì)內(nèi)容的綜合性、審計(jì)過程的建設(shè)性、審計(jì)結(jié)論的效益性四個(gè)特點(diǎn)。開展物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)，要求審計(jì)部門要了解和掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握各類市場(chǎng)價(jià)格信息。針對(duì)采購(gòu)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，審計(jì)部門能提出合理化建議，幫助采購(gòu)部門完善內(nèi)控制度。一是采購(gòu)價(jià)格的降低，節(jié)約了采購(gòu)資金，直接使企業(yè)的采購(gòu)成本降低，這是直接經(jīng)濟(jì)效益；二是采購(gòu)質(zhì)量的提高，使企業(yè)的材料消耗降低，成本降低，這是企業(yè)的間接效益。但