比價(jià)采購(gòu)管理培訓(xùn)講義-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-12 00:11本頁(yè)面
【正文】 —從而提升采購(gòu)供應(yīng)部 門(mén)的公司地位。 其他國(guó)家：目前大多數(shù)工業(yè)化國(guó)家都有自己的職業(yè)采購(gòu)協(xié)會(huì)：澳大利亞采購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)、英國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)特許協(xié)會(huì)、印度物料管理協(xié)會(huì) 采購(gòu)管理的重要性 —制造業(yè)采購(gòu)成本的比重 單位：百萬(wàn)美元 備注：以上為美國(guó)商務(wù)部調(diào)查局 1993年的《生產(chǎn)商年度調(diào)查》。 貨比三家，循環(huán)性?xún)r(jià)比的原則： 采購(gòu)人員經(jīng)辦采購(gòu)的材料物資必須實(shí)行貨比三家，循環(huán)性?xún)r(jià)對(duì)比的業(yè)務(wù)流程。 采購(gòu)控制的 “三分離 ”原則： 在采購(gòu)管理過(guò)程中 ， 對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)與審批、 價(jià)格與合同控制 、 質(zhì)量驗(yàn)收與使用反饋的三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行三分離控制的原則 。 三家安全供應(yīng)原則： 公司長(zhǎng)期采購(gòu)的大宗性材料物資 ， 如月均采購(gòu)量 （ 按采購(gòu)材料物資的類(lèi)別統(tǒng)計(jì) ） 在 10萬(wàn)元以上的， 必須按性?xún)r(jià)比相等的原則選擇不少于 3家 （ 包括 3家 ） 的供應(yīng)商 ， 通過(guò)競(jìng)價(jià)或競(jìng)標(biāo)過(guò)程簽訂相應(yīng)合同， 以爭(zhēng)取采購(gòu)實(shí)現(xiàn) “三優(yōu) ”， 即價(jià)格優(yōu)惠 ， 質(zhì)量?jī)?yōu)等， 供應(yīng)優(yōu)先 ， 以保護(hù)公司的利益與經(jīng)營(yíng)安全 。 特殊情況無(wú)法詢(xún)到 3家供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)部門(mén)需履行以下程序： ? （ 1） 月采購(gòu)量低于 10萬(wàn)元 ， 年累計(jì)采購(gòu)量低于 100萬(wàn)元的 ， 報(bào)比價(jià)采購(gòu)的審核部門(mén)批準(zhǔn)同意 ， 可選擇 2家供應(yīng)商；如必須選擇 1家供應(yīng)商， 須由事業(yè)本部分管副總批準(zhǔn)方可執(zhí)行 。 集中采購(gòu)原則： 各產(chǎn)品事業(yè)本部 ， 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的常備原輔材料及物料 ， 如白糖 、 工業(yè)奶粉 、 香料 、 包裝紙箱等 ， 應(yīng)實(shí)行由本部集中統(tǒng)一采購(gòu) ， 各使用部門(mén)分別進(jìn)行物流配送結(jié)算的原則；如統(tǒng)一采購(gòu)有困難 ， 采購(gòu)部門(mén)應(yīng)向事業(yè)本部總經(jīng)理提出報(bào)告， 經(jīng)批準(zhǔn)后可單獨(dú)分別采購(gòu)；當(dāng)統(tǒng)一采購(gòu)性?xún)r(jià)比不合理時(shí) ， 使用部門(mén)可以隨時(shí)提出單獨(dú)采購(gòu)方案， 報(bào)經(jīng)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 比價(jià)采購(gòu)管理的范圍 納入公司采購(gòu)比價(jià)管理的物資及勞務(wù)主要包括以下幾類(lèi)： 公司總部 、 各產(chǎn)品事業(yè)本部 、 事業(yè)部由于經(jīng)營(yíng)管理 、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所需而購(gòu)置的辦公設(shè)備及用具 、 消耗性的辦公用品及涉及到的管理咨詢(xún) 、 中介服務(wù)及媒體廣告宣傳合同項(xiàng)下的服務(wù)業(yè)務(wù)； 公司的各項(xiàng)基建 、 技改工程所涉及到的建造合同 、 技術(shù)服務(wù)合同及工程物資購(gòu)買(mǎi)合同項(xiàng)下的采購(gòu)業(yè)務(wù)； 各產(chǎn)品事業(yè)本部及所屬事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的主輔原材料 （原奶除外 ） 、 燃料 、 包裝材料 、 消耗性物料及需外購(gòu)的勞務(wù)與服務(wù)等 。 公司需要實(shí)行比價(jià)管理的其他有償采購(gòu)及服務(wù)的項(xiàng)目。 比價(jià)采購(gòu)管理程序 1． 由各事業(yè)本部在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理需要的前提條件下做好采購(gòu)計(jì)劃 ， 并將采購(gòu)計(jì)劃納入預(yù)算管理， 以公司預(yù)算為依據(jù) ， 按月 （ 或按期 ） 制定采購(gòu)明細(xì)計(jì)劃及采購(gòu)方案 ， 按比價(jià)采購(gòu)的分工上報(bào)各級(jí)比價(jià)采購(gòu)的審核部門(mén) ， 審核部門(mén)必須以本制度及事業(yè)本部 、事業(yè)部制定的二級(jí)制度為依據(jù)審核 ， 經(jīng)比價(jià)采購(gòu)審核部門(mén)核準(zhǔn)后方可進(jìn)行比價(jià)采購(gòu) ， 對(duì)已經(jīng)審核通過(guò)的采購(gòu)方案 ， 不須進(jìn)行重復(fù)報(bào)審 。 比價(jià)采購(gòu)管理程序 2．采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)前，必須先進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，向不同供應(yīng)商（要求三家以上，不足三家的須按前述原則報(bào)告批準(zhǔn)）進(jìn)行貨比三家，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，填制《比價(jià)采購(gòu)審批單》，按授權(quán)管理的程序，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及責(zé)任人審批。 比價(jià)采購(gòu)管理程序 采購(gòu)物資名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 比價(jià)供應(yīng)商 主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 供應(yīng)商報(bào)價(jià) 聯(lián)系電話(huà) 聯(lián)系人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1