比價采購管理培訓講義(編輯修改稿)
2025-03-29 00:11 本頁面
【文章內容簡介】 責是按本制度規(guī)定的采購原則、采購流程，進行采購業(yè)務的合規(guī)性審核，并提出審核意見，按本制度及本部相關制度規(guī)定，進行相應業(yè)務處理，同時負責按制度對各自的采購執(zhí)行部門進行考核評價（考評制度另行制定）。 比價采購管理的范圍 納入公司采購比價管理的物資及勞務主要包括以下幾類： 公司總部 、 各產品事業(yè)本部 、 事業(yè)部由于經營管理 、 市場營銷所需而購置的辦公設備及用具 、 消耗性的辦公用品及涉及到的管理咨詢 、 中介服務及媒體廣告宣傳合同項下的服務業(yè)務； 公司的各項基建 、 技改工程所涉及到的建造合同 、 技術服務合同及工程物資購買合同項下的采購業(yè)務； 各產品事業(yè)本部及所屬事業(yè)部生產經營所需的主輔原材料 （原奶除外 ） 、 燃料 、 包裝材料 、 消耗性物料及需外購的勞務與服務等 。 各產品事業(yè)本部及所屬事業(yè)部生產經營所需的機器設備 、 配件及備件 。 公司需要實行比價管理的其他有償采購及服務的項目。 集團總部比價采購審核管理機構的主要職責 （ 1） 制定公司一級比價采購管理制度及考評制度， 并監(jiān)督其實施； （ 2） 提出制定和調整采購物資控制流程的建議 ，報告公司總裁批準執(zhí)行； （ 3） 負責按比價采購管理制度對集團總部管理事業(yè)本部和財務投資事業(yè)本部采購合同的審查 （ 不包括法律方面的審核 ） ； （ 4） 對各產品事業(yè)本部的比價采購管理進行檢查考核評價； （ 5） 檢查處理違反公司比價采購管理制度和損害公司利益的行為 。 比價采購管理程序 1． 由各事業(yè)本部在保障生產經營和管理需要的前提條件下做好采購計劃 ， 并將采購計劃納入預算管理， 以公司預算為依據(jù) ， 按月 （ 或按期 ） 制定采購明細計劃及采購方案 ， 按比價采購的分工上報各級比價采購的審核部門 ， 審核部門必須以本制度及事業(yè)本部 、事業(yè)部制定的二級制度為依據(jù)審核 ， 經比價采購審核部門核準后方可進行比價采購 ， 對已經審核通過的采購方案 ， 不須進行重復報審 。 各事業(yè)本部應將所有物料及勞務采購均納入預算管理體系 ， 嚴格控制預算外采購 。 比價采購管理程序 2．采購部門在采購前，必須先進行廣泛的市場調查，向不同供應商（要求三家以上，不足三家的須按前述原則報告批準）進行貨比三家，并進行綜合評價后，填制《比價采購審批單》，按授權管理的程序，經相關部門負責人及責任人審批。 對于一次性采購及服務合同在 50萬元以上（年累計超過 150萬元以上）的，原則上要通過招標競價的方式實施采購，堅決杜絕采購中的權力行為和個人行為。 比價采購管理程序 采購物資名稱 規(guī)格型號 比價供應商 主要經營項目 供應商報價 聯(lián)系電話 聯(lián)系人 比價過程說明： 所采購物資 （ 勞務 ） 的總體市場供應情況； 詢價 、 比價過程； 循環(huán)性價對比的結果； 擬采用的采購方案 （ 含公開招標 、 議標 ） 。 經辦人 （ 小組 ） 簽章： 供應部負責人審查意見： 審查人簽章： 專業(yè)部門 （ 或請購部門 ） 審查意見： 審查人簽章： 比價采購管理審核部門審查意見：
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