【正文】 人員將被開(kāi)除，該供應(yīng)商將被取消參選資格。 本公司有關(guān)工作人員濫用職權(quán)干擾比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)活動(dòng)的，本公司將開(kāi)除相關(guān)工作人員；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題，采取供需雙方協(xié)商解決的方法。第二篇：比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法 為了加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，降低采購(gòu)成本，有序地推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，特制定本管理辦法。 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作必須遵循“公開(kāi)、公正、公平”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，優(yōu)價(jià)優(yōu)量的采購(gòu)方式。 本管理辦法規(guī)定了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)范圍、評(píng)選方法及工作流程等。 本管理辦法中所指價(jià)格均為不含稅價(jià)格。 本標(biāo)準(zhǔn)主要適用于本公司產(chǎn)品用原材料，配套外協(xié)件比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。 本公司產(chǎn)品配套原材料和外協(xié)件原則上都屬于比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理的范圍； 顧客指定的定點(diǎn)產(chǎn)品暫不參加比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。 本公司供應(yīng)處負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的日常組織和管理工作，技術(shù)中心、質(zhì)管處、調(diào)度處、倉(cāng)儲(chǔ)處、財(cái)務(wù)處等部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)派員參加。 本公司比質(zhì)比價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的工作過(guò)程及最終執(zhí)行情況的監(jiān)督。 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)采取聯(lián)合會(huì)審方式進(jìn)行。由供應(yīng)處針對(duì)要進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品，向符合參 選條件的潛在供應(yīng)商發(fā)出比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)參選通知，各參選供應(yīng)商按要求提供相應(yīng)的材料或派人 參選。邀請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)和比質(zhì)比價(jià)小組參加。 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)活動(dòng)參選方必須具備以下條件：（1）列入《湖北車(chē)橋有限公司合格供方名冊(cè)》目錄中的供應(yīng)商；（2）公司合格供方以外的，經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)評(píng)審、鑒定確認(rèn)能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的配套原材料 的供應(yīng)商。 參加比質(zhì)比價(jià)的供應(yīng)商必須履行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)文件的各項(xiàng)規(guī)定和要求。本公司供應(yīng)處應(yīng)全面掌握有能力參選供應(yīng)商的情況，必要時(shí)將組織有關(guān)人員對(duì)參選供應(yīng)商方進(jìn)行調(diào)查評(píng)審。 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)實(shí)施形式 混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式：參加比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品,對(duì)其供應(yīng)產(chǎn)商從技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、交付保證能力、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平、資金承受能力等方面進(jìn) 行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)組合式的比質(zhì)比價(jià)，確定供貨量所占比例的采購(gòu)方式。本公司 A 類(lèi)物資及其他關(guān)鍵件、技術(shù)含量高的配套件主要采取混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式； 比價(jià)定量采購(gòu)方式：對(duì)參加比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品，通過(guò)比價(jià)確定供貨份額，實(shí)行價(jià)優(yōu)按量的采購(gòu)方式。對(duì)滿(mǎn)足質(zhì)量要求其它類(lèi)物資、標(biāo)準(zhǔn)件或一般性配套件，可由供應(yīng)處確定按比價(jià) 定量采購(gòu)方式執(zhí)行。 比價(jià)定量采購(gòu)的規(guī)則： 根據(jù)各供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格的高低，確定其供貨量所占比例。價(jià)格的高低設(shè)有 PPP…、PN 共 N 個(gè)報(bào)價(jià)，P1＜P2＜P3…＜PN：a.、P1 報(bào)價(jià)有兩家或兩家以上，則供貨比例僅在 P1 報(bào)價(jià)供應(yīng)商中分配，所占比例平均；b、P1 報(bào)價(jià)有一家，P2 報(bào)價(jià)有兩家或兩家以上，則供貨比例僅在 PP2 報(bào)價(jià)供應(yīng)商中分配，P1 供應(yīng)商占 60%，P2 供應(yīng)商平均分享所余 40%份額；c.、P1 報(bào)價(jià)有一家，P2 報(bào)價(jià)有一家，則供貨比例僅在 PP2 報(bào)價(jià)供應(yīng)商中分配，P1 供應(yīng) 商占 70％，P2 供應(yīng)商占 30％。d、僅有兩家供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)時(shí)，若 P1=P2，則兩個(gè)供應(yīng)商的供貨比例各為 50%；若 P1〈P2，則以 P1 價(jià)格為合同價(jià)，在征得報(bào)價(jià)為 P2 的供應(yīng)商同意以 P1 價(jià)格為合同價(jià)的基礎(chǔ)上，供貨份額分配為 P1 供應(yīng)商 60%，P2 供應(yīng)商 40%，若報(bào)價(jià)為 P2 的供應(yīng)商不同意以 P1 價(jià)為合同價(jià)，則 P1 供應(yīng)商獲 100%的供貨份額，P2 供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商。 綜合能力的評(píng)分規(guī)則： 綜合能力是指供應(yīng)商的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力、實(shí)物質(zhì)量、交付質(zhì)量四項(xiàng)綜合能力評(píng)分的總和。綜合能力得分為50分制，其中技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 5 分、質(zhì)量保證能力 20 分、實(shí)物質(zhì)量10分、交付質(zhì)量 15 分。（評(píng)分細(xì)則請(qǐng)參見(jiàn)附件一、二、三、四） 供應(yīng)處會(huì)同技術(shù)中心負(fù)責(zé)完成各參選供應(yīng)商的技術(shù)能力的打分、會(huì)同質(zhì)管處負(fù)責(zé)完成各供應(yīng)商質(zhì)量保證能力以及實(shí)物質(zhì)量打分；會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)處、生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)完成對(duì)供應(yīng)商的交 付能力打分。 在進(jìn)行評(píng)定時(shí)，供應(yīng)商綜合能力得分的高低是對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行比質(zhì)確定供貨比例的依 據(jù)。 進(jìn)行混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品僅選取前兩名供應(yīng)商，保留第三名的備選資 格，當(dāng)中選供應(yīng)商因故終止合同時(shí)，按供貨比例逐級(jí)遞補(bǔ)原則由備選供應(yīng)商參與供貨。淘汰第三名以后的供應(yīng)商。，對(duì)其供應(yīng)商可不進(jìn)行綜合能力評(píng)定。確定參加比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品，最高限價(jià) 以現(xiàn)行合同價(jià)為準(zhǔn)。參選供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格超過(guò)最高限價(jià)或不報(bào)價(jià)的，則按棄權(quán)處理。對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系認(rèn)證的評(píng)價(jià)截止時(shí)間為每一合同周期前兩個(gè)月。新增加合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，如原產(chǎn)品系獨(dú)家供貨，可在論證合格后按本辦法直接參與比質(zhì)比價(jià)；非獨(dú)家供貨的產(chǎn)品如未趕上本期比質(zhì)比價(jià)評(píng)審的，只能在下一合同周期中考慮，但當(dāng)原供應(yīng)商因故終止合同時(shí)，經(jīng)認(rèn)證可按逐級(jí)遞補(bǔ)的原則參與供貨。 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)審會(huì)確定的供貨比例，是合同的依據(jù)，即如果合同簽在前，比質(zhì)比價(jià)在 后，仍以比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選會(huì)議確定的供貨比例為準(zhǔn)。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選會(huì)議確定的合同供貨所占比例有效期原則上為一年。 比價(jià)定量方式采購(gòu)供貨比例的分配原則： 以比價(jià)定量方式采購(gòu)的產(chǎn)品，按前述 “比價(jià)定量采購(gòu)的規(guī)則”確定中選供應(yīng)商 “比價(jià)定量采購(gòu)的規(guī)則” 并分配供貨比例。 混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)供貨比例的分配原則： 進(jìn)行混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的產(chǎn)品，對(duì)所有參選供應(yīng)商按第一條件：綜合能力得分由高到低，及第二條件：產(chǎn)品報(bào)價(jià)由低到高進(jìn)行排序，確定前兩名供應(yīng)商中選（當(dāng)排序并列有三 家或三家以上時(shí)，參考資金承受能力因素選取前兩名），第三名備選。 中選供應(yīng)商的供貨比例由價(jià)格因素部分和綜合能力因素部分組成。其中價(jià)格因素與綜合能力因素各占 50%，分配標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 價(jià)格排序 廠家數(shù) 2 2 得分排序 廠家數(shù) 2 2 70%*50% 50%*50% 30%*50% 50%*50% A1〉A(chǔ)2 A1=A2 70%*50% 50%*50% A1 30%*50% 50%*50% A2 P1＜ P2 P1=P2 備 注 按綜合能力因素確 定的供貨比例（A%）P1 P2 備 注 按價(jià)格因素確定的 供貨比例（P%）將上述兩部分所占比例相加，即得出供應(yīng)商總的供貨比例。計(jì)算公式為： 某供應(yīng)商產(chǎn)品的供貨比例＝A%+P% 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的供貨價(jià)格確定原則： 經(jīng)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)審會(huì)確定的價(jià)格作為其產(chǎn)品的合同價(jià)格。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督 供應(yīng)處向中選供應(yīng)商發(fā)出中選通知，并會(huì)同財(cái)務(wù)處與中選供應(yīng)商簽訂供貨合同承諾。中選通知書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：中選供應(yīng)商、供應(yīng)產(chǎn)品類(lèi)型及名稱(chēng) ；中選供應(yīng)商所占每批采購(gòu)份額的比例；中選產(chǎn)品的執(zhí)行價(jià)格。 供應(yīng)處處長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照已確定的各供應(yīng)商供貨合同量所占比例下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。 采購(gòu)員應(yīng)嚴(yán)格按合同所占比例執(zhí)行采購(gòu)，考慮到包裝問(wèn)題和要貨期量，采購(gòu)員有上下各 3％ 的浮動(dòng)權(quán)限，調(diào)整量3%的要報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審