鋼構工程預結算管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 04:19 本頁面
【文章內容簡介】 部 經(jīng)理審核、分管領導審批 后蓋合同章 客戶 —— 業(yè)務員 向客戶 提 交 報價單，跟蹤報價情況，及時反饋信息 商務談判 —— 由業(yè)務員組織， 如需調整報價單 內容 ，由預算員辦理，部門經(jīng)理審核、分管領導審批 合同簽 訂 —— 業(yè)務員按公司《銷售合同管理辦法》辦理會審 ⑴ 材料采購審核 —— 主材和項目專用輔材的合同評審 項目運行 過程 ⑵ 外委外協(xié)審核 —— 針對項目的外委外協(xié)合同評審 預算員 費用 控制 ⑶ 物流費用審核 —— 針對項目發(fā)生的運費、裝卸費 ⑷ 增加、變更費用預算 —— 包括客戶和內部原合同約定外的變更 ， 制作項目 業(yè)務員報預算員進行費用預算、報價， 安裝項目由技術部項目負責人報預算員進行費用預算、報價 ； 審核程序與項目預算、報價相同。 預算資料 ⑴ 預算檔案 歸 檔 A、 預算員建立檔案，分類登記項目預算、報價資料、成交情況 。 B、記錄 項目 生產(chǎn) 成本實際發(fā)生情況 和運作過程其他審核費用發(fā)生情況，項目結束后
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