工程分包及結(jié)算管理辦法-展示頁
2025-04-21 02:52本頁面
【正文】 商數(shù)量，推薦前2～3名中標(biāo)候選人。（二）在接到分包商投標(biāo)資料五日內(nèi)應(yīng)結(jié)束評(píng)標(biāo)工作。第十三條 分包招標(biāo)工作小組的責(zé)任及評(píng)標(biāo)工作方式（一）分包招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。發(fā)包方對(duì)分包商進(jìn)行資格審查，必須按本辦法與貫標(biāo)要求作好資格審查記錄。只有獲得合格分包商資格的，方可參加競(jìng)標(biāo)。第十一條 參加競(jìng)標(biāo)的分包商，必須具備承擔(dān)分包工程任務(wù)的能力、具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)（稱為合格分包商）。特別說明。原則上采用前兩種方式。第九條 就各事項(xiàng)的審批，項(xiàng)目部應(yīng)分別填寫《工程分包立項(xiàng)審批表》、或《工程分包特別事項(xiàng)審批表》、《分包商資格評(píng)審記錄表》，《工程分包合同審批表》及合同草案等，并附必要的文件資料。分包規(guī)劃應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及主合同合理進(jìn)行，需要對(duì)分包范圍、分包模式、分包時(shí)間、分包空間界面進(jìn)行合理規(guī)劃。第四章 分包招標(biāo) 第八條 項(xiàng)目投標(biāo)階段，最遲在合同簽訂之初，項(xiàng)目管理部應(yīng)進(jìn)行前期策劃工作，工程分包規(guī)劃是項(xiàng)目前期策劃的重要內(nèi)容。第六條 公司項(xiàng)目管理部設(shè)立專人對(duì)分包商安全資質(zhì)、分包合同安全管理?xiàng)l款、分包過程安全管理進(jìn)行審查、監(jiān)控，對(duì)不符合規(guī)定的提出整改要求。第五條 經(jīng)營開發(fā)部對(duì)工程項(xiàng)目分包招投標(biāo)、分包商評(píng)審、分包合同評(píng)審、分包合同備案等，執(zhí)行分包招標(biāo)制度（根據(jù)要求編制好招標(biāo)文件），起草分包合同，向公司上報(bào)相關(guān)分包資料，不定期對(duì)分包商履約情況統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)公司。第三章 職 責(zé)第四條 項(xiàng)目管理部對(duì)工程項(xiàng)目分包管理全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司分包管理辦法及監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)分包立項(xiàng)、分包合同后評(píng)價(jià)報(bào)告等制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不定期對(duì)工程項(xiàng)目分包情況進(jìn)行審查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分包管理情況，指導(dǎo)項(xiàng)目分包管理，審查分包合同并形成分包審查書面記錄。第二條 根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同，專業(yè)工程分包分為工程項(xiàng)目切塊分包和工序分包兩類。工程分包及結(jié)算管理辦法第一章 總 則為規(guī)范公司工程項(xiàng)目分包行為，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目分包的監(jiān)督管理，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。第二章 分 類第一條 根據(jù)交易對(duì)象的不同建筑工程分包分為：專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩類。第三章 組織結(jié)構(gòu)第三條 成立工程項(xiàng)目分包招標(biāo)工作小組，公司董事長(zhǎng)（或常務(wù)副總經(jīng)理）擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委，根據(jù)每次招標(biāo)的具體情況，評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)及評(píng)委人數(shù)不得少于3人且必須為單數(shù)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目分包商履約能力，經(jīng)公司同意后報(bào)公司經(jīng)營開發(fā)部納入合格分包商業(yè)績(jī)檔案。合同終止后，對(duì)分包商履約能力及信譽(yù)等方面詳細(xì)評(píng)價(jià)（如管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、索賠、結(jié)算等），評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)送公司。第七條 項(xiàng)目技術(shù)部門、質(zhì)量部門對(duì)分包合同相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求條款進(jìn)行審定會(huì)簽，在分包合同履約過程中按照條款對(duì)分包項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控管理。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和自有人員、設(shè)備配置情況，確定分包隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的需用量，對(duì)工程分包進(jìn)行規(guī)劃。分包規(guī)劃在第一個(gè)分包項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)前報(bào)批，報(bào)經(jīng)營開發(fā)部審查后由常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條 項(xiàng)目部在選擇分包商時(shí)應(yīng)采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行。當(dāng)采用議標(biāo)方式時(shí)，須在分包立項(xiàng)報(bào)審時(shí)通過工程分包立項(xiàng)審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇分包商的工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（一）發(fā)包方確定選擇方式； （二）發(fā)包方發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)或發(fā)布工程分包信息；（三）發(fā)包方選擇參加競(jìng)標(biāo)的合格分
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