工程預結算管理辦法-展示頁
2025-04-21 03:08本頁面
【正文】 出現損公肥私性質的不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予處罰。 集團總部成本部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。工程預結算管理辦法為加強集團所屬各項目公司工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效益，制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 集團所屬各項目公司從事工程預結算的計價、審批及其他有關責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。 多級審核原則：工程預結算應建立起預結算人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系；工程預結算皆須經過多級審核，各級在審核過程中應認真仔細，有關手續(xù)資料的簽字、蓋章等務必齊全、有效，否則不得辦理預結算。 可復查性原則：工程預結算工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程、審批記錄等文件、資料應具備完全的可復查性。 方案優(yōu)化原則：成本管理部在工程預結算工作中，應積極協同設計、工程管理等單位、部門充分應用價值工程理論，進行設計、施工措施、材料設備等方面的方案優(yōu)化工作。 工程預結算工作的一般規(guī)定 成本管理部是工程預結算工作的主要職能部門，對工程預結算工作負主要責任，項目部、財務管理部應積極配合、參與并負相應責任。 施工圖預算由本公司自行編制，也可以委托造價咨詢機構編審；委托的機構必須已經過政府有關部門認可且具備乙級以上（含乙級）資質證書。 委托造價咨詢機構編制工程預結算，在造價咨詢委托合同中應明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋實際含量的詳細計算書）及與承包單位核對后的預結算資料，并同時提供與承包單位的核對差異情況說明。 工程預結算的劃分按照《集團項目企業(yè)成本核算指導》進行，共劃分為建設項目的開發(fā)前期準備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網工程費、園林環(huán)境工程費、配套設施費。 集團主張在進行工程招標之前，編制好施工圖預算，并作為工程招標之標底。(由咨詢公司負責提供工程量清單，咨詢公司根據我司提供的材料市場價格編制預算) 項目主體工程確因工期緊張需采用費率招標，應嚴格按《公司工程招標管理辦法》有關內容辦理；當施工圖齊備后，成本管理部應立即要求承包單位編制施工圖預算，同時成本管理部應對施工圖預算進行編審或委托造價咨詢機構編審，而后，成本管理部應督促并始終參與施工圖預算的核對工作，按核定的預算價簽定補充工程合同。 費率招標情況下，為防止承包商高估冒算而增加工程預算的核對難度，合同中應約定控制辦法。 如果僅是委托造價咨詢機構進行施工圖預算的編制，造價咨詢酬金一般按總造價的一定比例計??；如果是委托編制預算并負責審核承包單位編制的預算，造價咨詢酬金可采取按總造價的一定比例并結合核減額的一定比例計價的方式計取。 工程預算編制的方法：u根據工程量計算規(guī)則，按詳細的施工圖、確定的施工方案并結合現場實際情況計算工程量；u分項工程的子項如無合適定額套用，且不能換算，則應編制補充定額單價；u造價工程師要主動發(fā)現施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，并明確標注、落實調整，以減少或避免設計變更及簽證，同時準確掌握工程動態(tài)成本。 工程結算管理 項目部在向成本管理部提交的《工程結算工作交接單》中詳細說明合同價款、
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