工程預(yù)結(jié)算管理辦法(完整版)
【正文】 預(yù)結(jié)算的劃分按照《集團項目企業(yè)成本核算指導(dǎo)》進行，共劃分為建設(shè)項目的開發(fā)前期準(zhǔn)備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境工程費、配套設(shè)施費。 方案優(yōu)化原則：成本管理部在工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)積極協(xié)同設(shè)計、工程管理等單位、部門充分應(yīng)用價值工程理論，進行設(shè)計、施工措施、材料設(shè)備等方面的方案優(yōu)化工作。本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 準(zhǔn)確高效原則：工程預(yù)結(jié)算中的各項計算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時帳清，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。 工程結(jié)算和實行總價包干的工程預(yù)算的編審應(yīng)委托造價咨詢機構(gòu)進行，但如某工程的預(yù)算已委托了造價咨詢機構(gòu)進行編審、并簽署了總價包干協(xié)議，則該工程的竣工結(jié)算可不再進行外委編審。上述所有工作，應(yīng)在施工圖完備后60天內(nèi)完成。 結(jié)算造價咨詢酬金的計取盡量采取按造價核減額的一定比例的方式計取，或采取固定金額加核減額的一定比例計價的方式，并與造價咨詢機構(gòu)在委托合同中明確。4. 其他規(guī)定 各公司的造價工程師（預(yù)算員）由成本管理部統(tǒng)一管理，駐項目部的造價工程師（預(yù)算員）歸屬公司成本管理部管理； 負(fù)責(zé)工程造價計價、審核的執(zhí)業(yè)專業(yè)人員和工程造價咨詢機構(gòu)必須持有造價工程師注冊證書或預(yù)算員從業(yè)資格證書或工程造價咨詢單位資質(zhì)證書；并在經(jīng)辦的工程造價文件上注明單位名稱、執(zhí)業(yè)人員的姓名和證書號碼。 公司名稱（蓋章） 年 月 日工程結(jié)算工作交接單編號: 版本：A/0 表格生效日期： 序號: 致成本管理部： 本部經(jīng)辦的以下工程項目，已竣工驗收，完全符合辦理結(jié)算的條件，請成本管理部安排辦理工程竣工結(jié)算。 集團內(nèi)部造價信息的整理利用u集團所屬項目公司公司的成本管理部應(yīng)及時總結(jié)成本管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并寫出專題總結(jié)分析報告，上傳到總部成本管理網(wǎng)頁供集團范圍內(nèi)共享；u集團所屬項目公司成本管理部作好各項目的成本分類匯總，分析各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；集團財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)集團各公司工程造價資料的調(diào)查、收集、整理、分析，形成工程造價資料信息庫供各公司采用。 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：若承包單位報送的施工圖預(yù)算造價超出最終核定預(yù)算造價10%時，發(fā)包單位將按預(yù)算高報部分的一定比例進行扣款（具體扣款辦法可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容各公司自定），乃至取消其今后對工程的投標(biāo)資格。 由成本管理部組織，項目部、財務(wù)部等積極配合，及時整理齊全工程預(yù)結(jié)算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號準(zhǔn)確，并指定專人負(fù)責(zé)進行分類、裝訂、存檔；工程預(yù)結(jié)算工作的必備資料主要包括：u材料價格（政府指導(dǎo)價格、市場價格、甲供材料、限價材料通知書）；u招標(biāo)、投標(biāo)文件等確定合同價格的文件（包括中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達成一致的預(yù)算書等）；u工程合同（包括合同審批表）；u施工組織設(shè)計方案、施（竣）工圖、圖紙會審記錄；u雙方確認(rèn)的所有工程變
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1