工程預結(jié)算管理辦法(參考版)
2025-04-15 03:08本頁面
【正文】 公司名稱（蓋章） 年 月 日工程結(jié)算工作交接單編號: 版本：A/0 表格生效日期： 序號: 致成本管理部： 本部經(jīng)辦的以下工程項目，已竣工驗收，完全符合辦理結(jié)算的條件，請成本管理部安排辦理工程竣工結(jié)算。如果貴公司報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5％以內(nèi)（含5％），則造價咨詢酬金由我公司支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由貴公司支付；若貴公司報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時，貴公司除支付因超出最終核減額5％而增加的造價咨詢酬金外，我公司將按照工程造價 %的比例收取罰款；如情節(jié)嚴重，將取消今后參與我公司工程的投標資格。 集團所屬項目公司務(wù)必嚴格執(zhí)行本管理辦法，如在執(zhí)行過程中有與實際情況不適合之處，可根據(jù)實際情況作相應(yīng)修改之請示，報送總部財務(wù)管理部成本管理組核實，由分管領(lǐng)導批準后方可實施。 集團內(nèi)部造價信息的整理利用u集團所屬項目公司公司的成本管理部應(yīng)及時總結(jié)成本管理的經(jīng)驗和教訓，并寫出專題總結(jié)分析報告，上傳到總部成本管理網(wǎng)頁供集團范圍內(nèi)共享；u集團所屬項目公司成本管理部作好各項目的成本分類匯總，分析各項技術(shù)經(jīng)濟指標；集團財務(wù)管理部成本管理組負責集團各公司工程造價資料的調(diào)查、收集、整理、分析，形成工程造價資料信息庫供各公司采用。4. 其他規(guī)定 各公司的造價工程師（預算員）由成本管理部統(tǒng)一管理，駐項目部的造價工程師（預算員）歸屬公司成本管理部管理； 負責工程造價計價、審核的執(zhí)業(yè)專業(yè)人員和工程造價咨詢機構(gòu)必須持有造價工程師注冊證書或預算員從業(yè)資格證書或工程造價咨詢單位資質(zhì)證書；并在經(jīng)辦的工程造價文件上注明單位名稱、執(zhí)業(yè)人員的姓名和證書號碼。 結(jié)算編制的方法: u結(jié)算的工程量以竣工圖為準，竣工圖不清之處，預算人員應(yīng)到工地現(xiàn)場實地測算； u結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價進行確定； u扣除甲供材料的多用材料費（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預算用量的差量乘甲方訂貨單價）； u材料價差嚴格按材料限價調(diào)整； u按工程合同確定的結(jié)算方式計算結(jié)算總價，在審核結(jié)算書、與承包方核對時參照合同進行甲供材料、工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰、水電費、扣款項目、配合管理費、總包服務(wù)費、保修金等費用的計算、扣除； u結(jié)算總價=預算造價+設(shè)計變更+現(xiàn)場簽證+（人工補差+材料差價）+增加項目減少項目。 為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢。 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。 結(jié)算造價咨詢酬金的計取盡量采取按造價核減額的一定比例的方式計取，或采取固定金額加核減額的一定比例計價的
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