新希望集團(tuán)房地產(chǎn)板塊工程預(yù)結(jié)算管理辦法(參考版)
2025-08-12 20:01本頁面
【正文】 公司名稱（蓋章） 年 月 日新希望集團(tuán)房地產(chǎn)板塊工程結(jié)算工作交接單編號(hào): 版本：A/0 表格生效日期：2003年 01 月01日 序號(hào): 致預(yù)算部： 本部經(jīng)辦的以下工程項(xiàng)目，已竣工驗(yàn)收，完全符合辦理結(jié)算的條件，請(qǐng)預(yù)算部安排辦理工程竣工結(jié)算。如果貴公司報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5％以內(nèi)（含5％），則造價(jià)咨詢酬金由我公司支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5％，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由貴公司支付；若貴公司報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時(shí)，貴公司除支付因超出最終核減額5％而增加的造價(jià)咨詢酬金外，我公司將按照工程造價(jià) %的比例收取罰款；如情節(jié)嚴(yán)重，將取消今后參與我公司工程的投標(biāo)資格。 項(xiàng)目經(jīng)理部務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，如在執(zhí)行過程中有與實(shí)際情況不適合之處，可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改之請(qǐng)示，送成本管理部核實(shí)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 內(nèi)部造價(jià)信息的整理利用u項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)總結(jié)預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，報(bào)成本管理部；u項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)工程師作好各項(xiàng)目的成本分類匯總，分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；成本管理部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理部工程造價(jià)資料的調(diào)查、收集、整理、分析，形成工程造價(jià)資料信息庫供項(xiàng)目經(jīng)理部采用。4. 其他規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部的造價(jià)工程師由成本管理部統(tǒng)一管理； 負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)、審核的執(zhí)業(yè)專業(yè)人員和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)必須持有造價(jià)工程師注冊(cè)證書或預(yù)算員從業(yè)資格證書或工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)證書；并在經(jīng)辦的工程造價(jià)文件上注明單位名稱、執(zhí)業(yè)人員的姓名和證書號(hào)碼。 結(jié)算編制的方法: u結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖不清之處，應(yīng)返回主管工程師重新繪制，除主管工程師承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，造價(jià)工程師配合主管工程師采取到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)算補(bǔ)救措施； u結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場(chǎng)合理低價(jià)進(jìn)行確定； u按工程合同確定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià)，在審核結(jié)算書、與承包方核對(duì)時(shí)參照合同進(jìn)行甲供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算、扣除； u結(jié)算總價(jià)=預(yù)算造價(jià)/合同價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證+（人工補(bǔ)差+材料差價(jià)）+增加項(xiàng)目減少項(xiàng)目。 為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算單體合同金額在3千萬人民幣以上的（含）在工程竣工驗(yàn)收之日起9個(gè)月內(nèi)核定，（包括多級(jí)審核）完畢，其余工程結(jié)算在工程竣工驗(yàn)收之日起6個(gè)月內(nèi)核定（包括多級(jí)審核）完畢。 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。 結(jié)算造價(jià)咨詢酬金的計(jì)取盡量采取按造價(jià)核減額的一定比例的方式計(jì)取，或采取固定金額加核減額的一定比例計(jì)價(jià)的方式，并與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在委托合同中明確。 工程預(yù)算確定后，及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修改，以目標(biāo)成本為上
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