【摘要】工程款支付管理辦法(試行版)成本合約部2020年6月1日1目的為規(guī)范項目建設(shè)過程中工程款支付流程,加快流轉(zhuǎn)速度,提高工作效率,滿足履約要求,同時確保資金支付控制在資金預(yù)算、成本指標(biāo)和合同約定的范圍內(nèi),特制定本工程款支付管
2025-05-15 13:16
【摘要】智喬(合預(yù))字(2011)02號簽發(fā)人:關(guān)于印發(fā)北京智喬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部《支付管理程序》(試行)的通知公司各部門、區(qū)域公司、子公司:現(xiàn)將經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會討論通過的《支付管理程序》下發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。
2024-08-20 16:14
【摘要】項目工程考核檢查管理辦法(試行版)工程管理部20xx年6月1日項目工程考核檢查管理辦法(試行版)第一條目的工程管理部通過對項目公司的服務(wù)、指導(dǎo)、支持和監(jiān)控,與項目公司共同搭建管理平臺,防止工程系統(tǒng)性偏差。
2025-06-02 11:46
【摘要】工程款支付控制管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范工程款支付程序,強化責(zé)任意識,確保結(jié)算準(zhǔn)確,支出合理,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各項目所有工程款的支付控制管理。第二章工程款支付程序第三條施工單位根據(jù)合同規(guī)定(無合同必須提供工程通知書,超合同部分要有追加費用明細(xì)和單據(jù)等);向工程部
2025-02-13 07:10
【摘要】公司投資項目工程款撥付管理辦法第一章總則1、為了規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理、工程款撥付或抵扣程序,嚴(yán)格控制投資部資金的安排與使用避免超付工程款現(xiàn)象發(fā)生,確保公司利益,根據(jù)《合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)和公司管理制度針對工程款撥付的具體情況,制定本辦法。2、凡屬工程項目建設(shè)、安裝、維修、裝修等需要進(jìn)行工程預(yù)算、結(jié)算及工程款撥付、借款、轉(zhuǎn)帳、抵扣等工作均應(yīng)遵守本辦法。
2024-08-20 15:44
【摘要】目錄第一章總則第二章管理體系第三章各部門職責(zé)第四章工程預(yù)付款支付管理程序第五章中期計量支付管理程序第六章變更(洽商)費用審核管理程序第七章竣工結(jié)算支付管理程序第八章工程質(zhì)量保留金返還支付管理程序陜西金水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程款支付管理第一章總則第一條
2025-04-15 02:59
【摘要】第一篇:工程款支付及使用管理辦法 xxxxxxx工程款支付及使用管理辦法 一、為規(guī)范公司所屬建設(shè)工程項目工程款支付程序,確保工程建設(shè)資金??顚S茫鶕?jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司工程管理制度和辦法,結(jié)合...
2024-11-16 00:08
【摘要】項目開發(fā)計劃管理辦法(試行版)工程管理部2020年6月1日項目進(jìn)度管理流程工程管理部項目公司設(shè)計管理部成本合約部營銷企劃部財務(wù)審計部
2024-08-17 13:53
【摘要】山東金陵服務(wù)有限公司工程款支付管理辦法實施細(xì)則第一章總則第一條為加強公司的管理力度,規(guī)范所屬工程的工程款支付行為,杜絕錯付、超付現(xiàn)象,本著保障工程進(jìn)度、控制成本的原則,根據(jù)山東黃金地產(chǎn)旅游公司《工程款支付管理辦法》特制定本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于公司建設(shè)工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款及工程尾款的支付。第二
【摘要】山東金陵服務(wù)有限公司工程款支付管理辦法實施細(xì)則第一章總則第一條為加強公司的管理力度,規(guī)范所屬工程的工程款支付行為,杜絕錯付、超付現(xiàn)象,本著保障工程進(jìn)度、控制成本的原則,根據(jù)山東黃金地產(chǎn)旅游公司《工程款支付管理辦法》特制定本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于公司建
2024-12-19 15:46
【摘要】房地產(chǎn)工程款支付流程及流程圖-----------------------作者:-----------------------日期:簡易流程圖擔(dān)當(dāng)依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容附送表單施工單位申請監(jiān)理公司審核現(xiàn)場工程師確認(rèn)預(yù)算員復(fù)核
2025-06-19 12:34
【摘要】房產(chǎn)公司工程款支付流程圖簡易流程圖擔(dān)當(dāng)依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容附送表單施工方項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理方項目負(fù)責(zé)
2024-11-05 02:35
【摘要】施工總包單位考察管理辦法第一條為使施工總包單位考察工作規(guī)范化、制度化,便于多項目操作,提高工作效率特制定本制度。第二條本制度適用于公司開發(fā)建設(shè)的所有項目。第三條施工總包單位考察由工程管理部負(fù)責(zé)實施,項目公司工程部及成本合約部協(xié)助。第四條在符合入圍資格的前提下,結(jié)合不同項目的具體情況,由工程管理部在施工企業(yè)信息庫中挑選
2025-05-15 13:15
【摘要】材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法(試行版)工程管理部20xx年6月1日材料設(shè)備及供應(yīng)商管理辦法成本合約部工程管理部設(shè)計管理部項目公司信息庫管理
2025-06-02 11:47
【摘要】應(yīng)收賬款管理細(xì)則1目的:加強和規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司應(yīng)收賬款的管理,加快銷售房款的回收,降低資金占用,減少壞帳損失,防范財務(wù)風(fēng)險。2范圍:適用于各地產(chǎn)公司所發(fā)生的銷售應(yīng)收賬款。3職責(zé):公司負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋及修訂;銷售部、財務(wù)部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)具體實施。4方法與過程控制管理原則主動避免原則:在確定銷售信用政策、銷售付款方式及合同條款等方面充分考慮房款回收風(fēng)險
2025-04-15 03:26