恒大房地產(chǎn)集團工程預(yù)結(jié)算管理辦法-展示頁
2025-06-12 13:49本頁面
【正文】 管領(lǐng)導(dǎo)。 第三章 工程結(jié)算 第九條 工程部在工程竣工驗收后 3 天內(nèi)發(fā)函 通知施工單位提交竣工結(jié)算資料，并明確提交的時間和提交的內(nèi)容。 工程進度款 抽查 時 ， 預(yù) 決 算部須 報送 完整進度資料，包括但不限于工程量計算書、施工圖電子版、設(shè)計變更、簽證、套價文件 和計價依據(jù) 等。 預(yù)決算部每月 5 日前將上月的 工程 進度款臺帳報 地區(qū)公司預(yù)決算審計部 ， 地區(qū)公司 預(yù)決算 審計部 每月 30 日前對上月預(yù)決算部已審核的工程進度款進行抽查 。 預(yù)決算部在收 齊 進度款申報資料后， 48 小時 內(nèi) （不含對數(shù)時間） 必須審核完畢并 填報《申請使用資金審批表》 送至 合同 管理部 。 第六條 總工室 提供圖紙 及設(shè)計變更 給工程部時， 須 同 時 提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙（預(yù)決算審計部只須主體工程 施工圖紙 ） 、 電子版 以及設(shè)計變更 給預(yù)決算部和地區(qū)公司預(yù)決算審計部。 第四條 預(yù) 結(jié) 算工作基本原則 : 實事求是、公平公正、保守機密。 工程部：負(fù)責(zé)工程預(yù) 結(jié)算 資料的收集、整理、審核、提交 及工程款 的申報 、審批 。 第三條 相關(guān)部門 預(yù) 結(jié) 算工作 職責(zé) 預(yù)決算部：負(fù)責(zé)工程 施工圖 預(yù)算、 項目成本測算、 工程款審核、商品房 銷售面積計算、結(jié)算編制與審核 。 恒大地產(chǎn)集團 工程 預(yù) 結(jié) 算管理 辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范 集團系統(tǒng) 工程預(yù)結(jié) 算工作， 明確 和落實 相關(guān) 部門責(zé)任，合理確定和有效控制工程造價，特制定本辦法。 第二條 本 辦法適用于地區(qū)公司的工程 預(yù) 結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。 預(yù)決算審計部： 負(fù)責(zé)工程 進度款的抽查、 結(jié)算審計 、銷售 面積的審核， 對地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進行 管理 、 監(jiān)督 、 檢查 和考核 。 招 投 標(biāo)部 ：負(fù)責(zé) 對合同條款作出 書面 解釋，及時補充合同外增加項目的包干單價 。 第二章 工程進度款審核 第五條 預(yù)決算部 須 在 各 單位工程 全套 主體施工圖下發(fā)后 ， 選擇有代表性的工程在 45 天內(nèi) 完成 施工圖 預(yù)算編制 ， 報地區(qū)公司預(yù)決算審計部， 為工程 進度款審核 、成本 測算 等提供依據(jù) 。 第七條 工程進度 款 審核 工程部須在接到 施工單位工程進度款申報表 后 24 小時內(nèi) 完成 審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo) 審批 后 提 交預(yù)決算部 。 施2 工單位對進度款額不認(rèn)可的， 預(yù)決算部 必須在接到施工單位回復(fù)意見后4 小時內(nèi) 核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達(dá)成一致 后 2 小時內(nèi) 交 合同 管理 部 。 主要抽查各項目的主體、裝修、園建工 程，抽查比例為 不少于 上月 上述工程 已 審核份數(shù)的 10%； 并形成書面報告，報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人及集團預(yù)決算審計部。 第八條 工程款 嚴(yán)禁 超合同 約定比例 支付 ，特殊情況須按權(quán)限報批。 施工單位在主體竣工驗收 45 天內(nèi) 、其他
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