恒大房地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-28 13:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】任，合理確定和有效控制工程造價(jià)，特制定本辦法。商品房銷售面積計(jì)算、結(jié)算編制與審核。審核，對(duì)地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核?？畹纳陥?bào)、審批。項(xiàng)目的包干單價(jià)。第四條預(yù)結(jié)算工作基本原則:實(shí)事求是、公平公正、保守機(jī)密。計(jì)變更給預(yù)決算部和地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部。核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交預(yù)決算部。間）必須審核完畢并填報(bào)《申請(qǐng)使用資金審批表》送至合同管理部。主要抽查各項(xiàng)目的主體、裝修、園建工程，抽查。工結(jié)算資料，并明確提交的時(shí)間和提交的內(nèi)容。工程部須對(duì)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。單位對(duì)雙方達(dá)成一致的部分簽字確認(rèn)。第十七條預(yù)決算部收到審核意見后，與施工單位協(xié)商。算審計(jì)部總經(jīng)理裁決。團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核，報(bào)集團(tuán)總裁審批。區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部進(jìn)行全面審核，并出具審核意見。審核后報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核，并出具審核意見。集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部按結(jié)算份數(shù)的20%進(jìn)行抽查。
【正文】 元。 竣工驗(yàn)收后 工程部未按要求時(shí)限完成竣工資料審核及提交的，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人 200 元；在資料審核中出現(xiàn)下列情況的，每次扣罰工程 部經(jīng)辦人 500 元、部門負(fù)責(zé)人 500 元 。 情節(jié)嚴(yán)重的，另行處罰 ： 1）工 程簽證內(nèi)容虛假、重復(fù)簽證的，竣工圖、施工記錄與實(shí)際不符的 。 2）對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、簽證內(nèi)容的解釋出現(xiàn)前后矛盾的。 以上對(duì)工程部 的 考核 ， 由預(yù)決算部負(fù)責(zé)。 第三十四條 對(duì) 工程技術(shù)部 考核 工程技術(shù)部未按時(shí)提交工程竣工驗(yàn)收臺(tái)帳的或臺(tái)帳有錯(cuò)誤的扣罰工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人 500 元 。 預(yù)決算部考核 。 第三十五條 對(duì)預(yù)決算部考核 預(yù)決算部 未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成有代表性單位工程主體施工圖預(yù)算的，每遲一天，扣罰部門負(fù)責(zé)人 100 元。 重 復(fù)申報(bào)的，每次扣罰預(yù)決算部經(jīng)辦人 1000元、部門負(fù)責(zé)人 500元。 計(jì)算錯(cuò)誤造成當(dāng)期進(jìn)度款超付的，必須在下期進(jìn)度款扣回；如沒扣回的，每次扣罰預(yù)決算部經(jīng)辦人 1000 元、部門負(fù)責(zé)人 500 元。 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)度款審核的，每份扣罰預(yù)決算部責(zé)任人400 元。 需轉(zhuǎn)扣甲供材料供應(yīng)商費(fèi)用時(shí)， 預(yù)決算部 未 在收到轉(zhuǎn)扣簽證之日起 5 天內(nèi)向 材料公司發(fā)出轉(zhuǎn)扣款提示函 的 。每次扣罰經(jīng)辦人 100 元、部門負(fù)責(zé)人 50 元。 預(yù)決算部未按時(shí)發(fā)函催促工程部提交結(jié)算資料的每次扣罰預(yù)決算部 負(fù)責(zé)人 500 元。 預(yù)決算部未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算審核的，每遲一天，扣罰經(jīng)辦人 100 元、部門負(fù)責(zé)人 50 元。 結(jié)算時(shí) 出現(xiàn)下列情況的， 屬預(yù)決算部責(zé)任的， 扣罰部門經(jīng)辦人100 元、部門負(fù)責(zé)人 50 元： 1)簽證單未使用“預(yù)決算部聯(lián)”原件 。 2)施 工原始記錄（樁基礎(chǔ)工程和勘察鉆探工程等）未使用原件。 8 預(yù)決算部未按時(shí) 提交各種臺(tái)帳和報(bào)表或臺(tái)帳和報(bào)表有錯(cuò)誤的，每次扣罰 部門負(fù)責(zé)人 500 元。 以上對(duì)預(yù)決算部 的 考核，由地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部負(fù)責(zé)。 第三十六條 對(duì)預(yù)決算審計(jì)部考核 預(yù)決算審計(jì)部未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算審核的，每遲一天，扣罰經(jīng)辦人 100 元、部門負(fù)責(zé)人 50 元。 管理中心考核。 第三十七條 涉及變更合同結(jié)算方式或結(jié)算單價(jià) 時(shí) ，工程部不得 單方面出具意見，須 按公司相關(guān)制度執(zhí)行 。否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。 第三十八條 預(yù)決算及審計(jì)人員有下列行為的，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰： 除公司制度規(guī)定外， 審計(jì)人員以任何形式與施工單位接觸； 利用職權(quán)謀取私利； 弄虛作假、徇私舞弊； 故意偏袒或蓄意刁難施工單位，給公司財(cái)產(chǎn) 造成損失 和形象造成不良影響。 第三十九條 以上涉及對(duì)預(yù)決算部 、 工程部 、工程技術(shù)部 考核的 ,考核部門負(fù)責(zé)把考核結(jié)果報(bào)綜合計(jì)劃部 ，綜合計(jì)劃部 于每月底前匯總，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行 ,并 報(bào)管理中心備案。 第四十條 本《辦法》由集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部制定、解釋。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1