房地產(chǎn)工程管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】：工程成本管理中心編制日期：2021年3月工程管理辦法目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍

2025-01-22 16:12

xx房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)工程項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法一、定本辦法的目的：為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中起到充分的主導(dǎo)作用，本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法，實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法，主要針對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制，明確各個(gè)參建單位的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目的

2025-04-12 00:42

恒大房地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作，明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任，合理確定和有效控制工程造價(jià)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程結(jié)算。第三條相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé)1、預(yù)決算部：負(fù)責(zé)工

2025-05-28 13:49

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)地產(chǎn)工程部項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對(duì)總包單位的管理

2025-04-12 03:23

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理辦法中國(guó)地產(chǎn)（）工程部2020年1月A版目錄中國(guó)地產(chǎn)（）工程部項(xiàng)目管理辦法1第一章監(jiān)理、總包、分包的管理

2024-11-23 00:42

美的房地產(chǎn)集團(tuán)責(zé)任追究管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)文件地產(chǎn)字[2021]026號(hào)簽發(fā)人：赫恒樂(lè)責(zé)任追究管理辦法第一章總則第一條為明確地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)責(zé)任事項(xiàng)的追究原則、程序與措施，遵照美集字[2021]018號(hào)《責(zé)任追究管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本暫行辦法。第二條本辦法適用于地產(chǎn)發(fā)展集

2024-12-15 17:57

新希望集團(tuán)房地產(chǎn)板塊工程預(yù)結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新希望集團(tuán)房地產(chǎn)板塊工程預(yù)結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率，制定本管理辦法。本管理辦法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目公司。成本管理部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)

2025-08-09 20:01

房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法（試行）為加強(qiáng)工程投資管理，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，結(jié)合我公司工作實(shí)際情況，現(xiàn)將工程現(xiàn)場(chǎng)簽證作如下規(guī)定。一、現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行會(huì)審制度現(xiàn)場(chǎng)簽證就是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的某種特殊原因而造成的承包范圍以外的工作內(nèi)容的增加，從而增加工程費(fèi)用。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證一般是發(fā)包方的原因、現(xiàn)場(chǎng)特殊情況、設(shè)計(jì)變更需要等因素造成的，一般需

2024-12-04 11:17

房地產(chǎn)項(xiàng)目售后維修管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目售后維修及投訴管理辦法一、根據(jù)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目售后維修工作質(zhì)量，妥善應(yīng)對(duì)客戶投訴，特制定本辦法。二、適用范圍：項(xiàng)目參建方及項(xiàng)目交付至質(zhì)保期結(jié)束全過(guò)程。三、售后維修管理組織1、項(xiàng)目公司工程部為項(xiàng)目售后維修管理的職能部門，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)及特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目總包施工方、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)分包隊(duì)伍、物業(yè)工程部成立專門的項(xiàng)目售后維修小組，并填寫《

2025-04-07 21:37

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算管理辦法-----------------------作者：-----------------------日期：“文殊院”建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告第一章項(xiàng)目總論一、項(xiàng)目概況“文殊院”，。，，（，其余為C代號(hào)地塊上的商業(yè)建筑），（其中含1萬(wàn)平方米的公共配套設(shè)施建筑面積）；。其余C3、C5、（），用于拍賣

2025-04-14 22:05

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】***房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理辦法的說(shuō)明1、項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對(duì)于項(xiàng)目的專屬管理和協(xié)同操作，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性，保證項(xiàng)目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。2、本辦法是在項(xiàng)目部門中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，目的在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理

2025-04-12 03:25

房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法. 房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。...

2024-11-09 22:04

金成集團(tuán)房地產(chǎn)子公司考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】[金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法]金成房地產(chǎn)集團(tuán)金成集團(tuán)目的：隨著公司管理半徑的增大，管理難度也相應(yīng)加大，為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，有效地提高投資效率充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司的積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置，從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)，特實(shí)施“金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法”，并建立統(tǒng)一的以經(jīng)營(yíng)目

2025-10-07 04:19

房地產(chǎn)公司工程部項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部項(xiàng)目管理辦法中國(guó)地產(chǎn)（）工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對(duì)總包單位的管理 64. 工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開(kāi)工（施工）前的準(zhǔn)備

2025-04-12 03:23

房地產(chǎn)公司=工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法第一條目的工程管理人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，屬于核心技術(shù)人才，該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)中屬于主控部門，里程碑節(jié)點(diǎn)的控制得當(dāng)，會(huì)給房企節(jié)約較大的成本，比如拿到到開(kāi)工階段、開(kāi)工到預(yù)售階段等。所以對(duì)該類人員的激勵(lì)尤為重要。為有針對(duì)性地考核、激勵(lì)該類人才，推動(dòng)房企項(xiàng)目整體管理水平的提高，制定制度。該辦法適用范圍：高層管理員工、項(xiàng)目部員工、項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。

2025-07-26 19:58

星月集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程考核檢查管理辦法(專業(yè)版)

星月集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程考核檢查管理辦法(留存版)

星月集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程考核檢查管理辦法-文庫(kù)吧

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