星月集團房地產項目工程考核檢查管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 11:46本頁面
【導讀】同搭建管理平臺，防止工程系統(tǒng)性偏差。樹立正確的質量觀，強調事前事中控制，做到過程精品。了解和促進個項目的工作質量及現場質量、進度等工作。等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結果總結發(fā)布。工程開工前10天，項目公司應上報施工總計劃、《材料設備采購計劃》，經公司各部門審核后，嚴格按計劃執(zhí)行。如確實無法保證既定目標，需及時調整施工總計劃、《材料設備采購。報月度資金計劃。《項目工程管理檢查報告》由工程管理部派員負責填寫。整改回復》上報工程管理部，并抄報總公司領導層，抄送相關部門。
【正文】 理檢查報告》由工程管理部派員（不少于 2 人）負責填寫。 《項目工程管理檢查報告》每月月末匯總一次，報總公司領導層，同時抄送成本合約部、設計管理部及各項目公司。 各項目公司在收到《項目工程管理檢查報告》后一周內填寫《工程檢查整改回復》上報工程管理部，并抄報總公司領導層，抄送相關部門。 第三條 支持性文件 工程檢查整改回復 項目工程管理檢查報告 總包單位工程管理檢查表 建設監(jiān) 理工程管理檢查表
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1