【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法. 房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。...
2024-11-09 22:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程簽證管理辦法為嚴(yán)格控制工程成本,維護(hù)工程現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職能,便于公司經(jīng)濟(jì)管理部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。一、工程簽證的適用范圍工程簽證是按照施工發(fā)承包合同約定,由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。工程簽證適用如下范圍:1.承包人依據(jù)業(yè)主“工作聯(lián)系單
2024-12-06 04:03
【總結(jié)】19工程招投標(biāo)管理辦法(試行版)成本合約部2021年6月1日29工程招投標(biāo)管理辦法(試行稿)1目的為加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理及目標(biāo)成本控制,明確工程招投標(biāo)管理職能、管理流程和
2025-05-14 06:18
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),規(guī)范合同管理工作,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制訂《恒大...
2024-11-15 22:01
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)票管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)票管理辦法 恒地司辦字[2011]第016號(hào) 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的差旅管理,完善出差預(yù)訂機(jī)票的程序,確保員工出差順利進(jìn)行,特制訂...
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2024-11-12 21:48
【總結(jié)】第一篇:《恒大地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理辦法》 恒大地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理辦法 第一章營銷策劃管理 第一條所有項(xiàng)目銷售代理公司的確定、變更或自建銷售團(tuán)隊(duì),報(bào)集團(tuán)營銷直管副總裁審批后執(zhí)行。 第二條項(xiàng)目首次選定、...
2024-11-15 12:11
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。非工程類項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。 第二條主體、裝修、園建、智能化以及300萬元以上工...
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第三條各地區(qū)公司協(xié)助總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后,由集團(tuán)人力資源中心匯總,每月1
2025-04-15 12:07
【總結(jié)】易居恒大房地產(chǎn)全國項(xiàng)目銷售執(zhí)行管理手冊(cè)目錄綜述11第一篇品牌價(jià)值12壹、公司品牌12一、恒大集團(tuán)品牌12恒大地產(chǎn)集團(tuán)簡介12恒大地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展歷程13恒大地產(chǎn)集團(tuán)榮譽(yù)14恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌傳播14二、易居中國品牌15易居
2025-09-03 10:10
【總結(jié)】第1頁共18頁鴻基集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工程預(yù)結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),通過合理的確定工程造價(jià)及有效地控制工程成本,提高工程預(yù)結(jié)算工作效益,制定本管理辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司及
2025-05-13 21:15
【總結(jié)】房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法(2011年1月20日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、人力資源部令第8號(hào)公布??自2011年4月1日起施行)????第一章??總則????第一條??為了規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動(dòng),保護(hù)房地產(chǎn)交易及經(jīng)紀(jì)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益
2025-04-17 13:53
【總結(jié)】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、設(shè)計(jì)合
2025-05-13 16:55
【總結(jié)】1泛海建設(shè)控股有限公司工程審計(jì)管理辦法(草案)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司開發(fā)建設(shè)工程的管理和監(jiān)督,保障建設(shè)投資的合法、合理使用,正確評(píng)價(jià)投資收益,規(guī)范管理體系,理順工作程序,提高工程建設(shè)的科學(xué)管理水平,根據(jù)國家有關(guān)審計(jì)工作規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定
2024-12-15 23:22
【總結(jié)】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、
2024-12-15 12:07