【摘要】工程分包及結(jié)算管理辦法第一章總則為規(guī)范公司工程項目分包行為,加強公司對項目分包的監(jiān)督管理,維護公司的經(jīng)濟利益,結(jié)合公司實際,制定本管理辦法。第二章分類第一條根據(jù)交易對象的不同建筑工程分包分為:專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包兩類。第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同,專業(yè)工程分包分為工程項目切塊分包和工序分包兩類。第三章組織結(jié)構(gòu)第三條
2025-04-21 02:52
【摘要】山東環(huán)城城建工程有限公司附件11-3山東環(huán)城城建工程有限公司項目結(jié)算管理辦法(試行)編制:工程管理部日期:2014年10月31日編號:SDHC-GLBF-103101項目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則
2024-08-20 17:19
【摘要】第一篇:資金結(jié)算中心暫行管理辦法 資金結(jié)算中心暫行管理辦法 第一章總則 第一條為充分發(fā)揮石家莊冀龍翔集團(以下簡稱集團公司)整體資金優(yōu)勢,提高資金效率,降低資金成本,防范資金風險,規(guī)范結(jié)算業(yè)務會...
2024-11-14 22:58
【摘要】第一篇:項目結(jié)算管理辦法 附件11-3 山東環(huán)城城建工程有限公司 項目結(jié)算管理辦法(試行) 編制:工程管理部日期:2014年10月31日 山東環(huán)城城建工程有限公司 編號:SDHC-GLBF...
2024-11-09 23:38
【摘要】項目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強項目結(jié)算管理工作,規(guī)范結(jié)算程序,確保工程結(jié)算有章可循,防止結(jié)算紕漏,預防結(jié)算糾紛,實現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學化?,F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項目管理的有關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條本辦法中的項目結(jié)算,是指項目
2025-04-21 11:16
【摘要】******項目施工現(xiàn)場管理辦法****地產(chǎn)有限公司2013年4月****小區(qū)工程項目現(xiàn)場管理辦法(試行)第一章總則第一條****小區(qū)項目部是****地產(chǎn)有限公司派駐現(xiàn)場的最高指揮機構(gòu),下設(shè)工程項目部對工程實施全面管理。第二條本工程全權(quán)委托監(jiān)理公司對質(zhì)量、進度、投資進行全
2025-04-21 23:14
【摘要】項目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強項目結(jié)算管理工作,規(guī)范結(jié)算程序,確保工程結(jié)算有章可循,防止結(jié)算紕漏,預防結(jié)算糾紛,實現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學化。現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項目管理的有關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條本辦法中的項目結(jié)算,是指項目
2025-04-21 13:36
【摘要】1項目概算、結(jié)算評審管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范援建工程項目概算、結(jié)算評審工作,提高評審效率,確保評審質(zhì)量,結(jié)合援建項目實際,制定本辦法。第二條工程建設(shè)項目適用本辦法。第二章評審準備階段第三條援建項目初步設(shè)計穩(wěn)定后,由代建單位將概算資料報送前線工作組。援建項目竣工驗
2024-10-19 12:43
【摘要】勞務分包工程費用及結(jié)算管理辦法為更好地執(zhí)行北京城建工程預算定額,體現(xiàn)公平合理、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則,充分調(diào)動外埠施工隊伍的施工生產(chǎn)積極性,結(jié)合當前建筑市場行情和公司的實際情況,對勞務分包價格做階段性調(diào)整,調(diào)整后的價格作為勞務投標、報價、評標和簽訂合同,進行分包、結(jié)算的依據(jù),具體規(guī)定如下:第一條在2021年12月31日前
2024-12-27 17:07
【摘要】上海市水利工程集團有限公司分包隊伍管理辦法1,全面履行項目施工分包合同,從分包隊伍選擇、勞務工入場、培訓、安全教育、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)規(guī)范管理,以保證施工生產(chǎn)正常進行,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于上海市水利
2024-12-30 05:08
【摘要】第一篇:基建項目管理辦法(暫行) 公司基建項目管理辦法(暫行) 第一章總則 第一條為了加強公司基建項目全過程管理,保證公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量和建設(shè)進度,發(fā)揮投資效益,建設(shè)一流項目,根據(jù)國家、省有...
2024-11-09 02:53
【摘要】工程項目預、結(jié)算管理實施細則第一章總則為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標,構(gòu)建有效的防控管理體系,適應工程建設(shè)項目管理的需要,切實加強工程建設(shè)項目預結(jié)算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保預算工作有效、有序地開展,特制定本管理制度。第二章工程項目的預(結(jié))算管理職責第一條預算管
2024-08-20 06:16
【摘要】成山萬國城休閑旅游度假區(qū)工程現(xiàn)場施工管理辦法成山·萬國城旅游休閑度假區(qū)工程是山東金百利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的重點工程,為了確保工程能夠保質(zhì)保量的完成并順利通過各項驗收,特制定以下成山萬國城旅游休閑度假區(qū)工程現(xiàn)場施工管理辦法。目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 31、管理原則 32、工程部對監(jiān)理單位的管理 43、工程部對總包單位的管理 74、工程部對
2025-04-25 07:32
【摘要】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意,對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經(jīng)營風險的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強,自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-04-25 00:50
【摘要】目錄一.工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程二.第一次工地會議議程三.監(jiān)理授權(quán)書四.工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定五.工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法六.施工用電管理規(guī)定七.施工用水管理規(guī)定八.違規(guī)處罰規(guī)定九.監(jiān)理工作管理規(guī)定十.駐地監(jiān)理工作考核細則十一.工程質(zhì)量管理規(guī)