項(xiàng)目分包隊(duì)伍管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海市水利工程集團(tuán)有限公司分包隊(duì)伍管理辦法1，全面履行項(xiàng)目施工分包合同，從分包隊(duì)伍選擇、勞務(wù)工入場(chǎng)、培訓(xùn)、安全教育、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)規(guī)范管理，以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于上海市水利

2024-12-18 05:08

基建項(xiàng)目管理辦法(暫行)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：基建項(xiàng)目管理辦法(暫行) 公司基建項(xiàng)目管理辦法（暫行） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司基建項(xiàng)目全過(guò)程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家、省有...

2024-11-09 02:53

工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則第一章總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，構(gòu)建有效的防控管理體系，適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保預(yù)算工作有效、有序地開(kāi)展，特制定本管理制度。第二章工程項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算管理職責(zé)第一條預(yù)算管

2025-08-05 06:16

甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成山萬(wàn)國(guó)城休閑旅游度假區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法成山·萬(wàn)國(guó)城旅游休閑度假區(qū)工程是山東金百利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的重點(diǎn)工程，為了確保工程能夠保質(zhì)保量的完成并順利通過(guò)各項(xiàng)驗(yàn)收，特制定以下成山萬(wàn)國(guó)城旅游休閑度假區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法。目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 31、管理原則 32、工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 43、工程部對(duì)總包單位的管理 74、工程部對(duì)

2025-04-16 07:32

施工項(xiàng)目分包管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（一）依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門(mén)的相關(guān)法律法規(guī)，符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意，對(duì)承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分，且同時(shí)滿足下列情況之一者，方可允許外部分包：（1）因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限，部分工程項(xiàng)目自行完成條件不具備，或?yàn)榻档徒?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的工程；（2）特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng)，自行實(shí)施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的

2025-04-16 00:50

甲方工程管理辦法及規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程二.第一次工地會(huì)議議程三.監(jiān)理授權(quán)書(shū)四.工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定五.工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法六.施工用電管理規(guī)定七.施工用水管理規(guī)定八.違規(guī)處罰規(guī)定九.監(jiān)理工作管理規(guī)定十.駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則十一.工程質(zhì)量管理規(guī)

2025-04-12 23:14

甲方對(duì)監(jiān)理單位管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】甲方對(duì)監(jiān)理單位管理辦法為更好地發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)監(jiān)理公司項(xiàng)目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理并進(jìn)行考核具體內(nèi)容如下：一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況1

2025-05-14 04:29

工程結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程結(jié)算管理辦法第一章　　總則　　第一條　　為了提高公司的結(jié)算工作效率，加大結(jié)算工作的力度，完善結(jié)算工作程序，增強(qiáng)各基層單位人員在結(jié)算工作中的責(zé)任心，明確結(jié)算工作流程，避免在結(jié)算中造成不必要的損失，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。　　第二條　　工程結(jié)算是考核項(xiàng)目及分公司經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，為了更好的歸避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)工程結(jié)算管理。　

2025-08-09 16:13

工程結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】浙江和潤(rùn)集團(tuán)工程結(jié)算管理辦法1．目的根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟(jì)簽證單等有關(guān)文件編制工程結(jié)算，確定工程最終造價(jià)。工程結(jié)算報(bào)告是成本核算的依據(jù)。2．適用范圍集團(tuán)所屬所有工程項(xiàng)目的工程結(jié)算。3．職責(zé)，并對(duì)結(jié)算中涉及施工的疑問(wèn)進(jìn)行解釋。。，負(fù)責(zé)整個(gè)工程結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價(jià)單位、施工單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成結(jié)算，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)支持。。，參與審價(jià)工作會(huì)

2025-04-07 21:22

項(xiàng)目施工圖預(yù)算結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】施工圖預(yù)算結(jié)算管理辦法第一章總則一、目的為全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精益化管理、增強(qiáng)企業(yè)管控能力，進(jìn)一步完善項(xiàng)目責(zé)任管理、強(qiáng)化管理問(wèn)責(zé)，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)深度，加強(qiáng)對(duì)公司各層面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)控作用，逐步建立工程項(xiàng)目對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本目標(biāo)考核，強(qiáng)化成本全過(guò)程控制，提高項(xiàng)目盈利能力，公司預(yù)算結(jié)算管理強(qiáng)化工程全過(guò)程管控，以對(duì)業(yè)主結(jié)算模式作為切入點(diǎn)，結(jié)合公司分包結(jié)算模式，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，量?jī)r(jià)

2025-04-12 11:09

甲方對(duì)監(jiān)理的管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】監(jiān)理單位管理辦法為更好地發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)監(jiān)理公司項(xiàng)目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理

2025-09-01 16:34

分包方管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的：依據(jù)公司《分包方實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法，結(jié)合鹿華工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，為細(xì)化項(xiàng)目部分包方管理工作，加強(qiáng)對(duì)分包方的服務(wù)與管理，實(shí)現(xiàn)與分包方的共贏，特制定本辦法。二、適用范圍：項(xiàng)目部?jī)?nèi)的分包方三、制度內(nèi)容（一）、項(xiàng)目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計(jì)劃》的填報(bào)每季最后1個(gè)月的2日前，根據(jù)下季度的施工安排，專業(yè)工地填報(bào)《

2025-04-13 00:06

分包單位管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿足公司長(zhǎng)期収展戓略的需要，維護(hù)公司的整體利益，分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，為了保證質(zhì)量、迚度，分包單位必須服從。特制定本辦法：一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì)，滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備，幵責(zé)仸落實(shí)到人頭，分工明確，做到誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的

2024-12-18 03:53

分包單位管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護(hù)公司的整體利益，分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，為了保證質(zhì)量、進(jìn)度，分包單位必須服從。特制定本辦法：一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì)，滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備，并責(zé)任落實(shí)到人頭，分工明確，做到誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令及計(jì)劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的

2025-05-13 22:44

工程項(xiàng)目分包管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工程項(xiàng)目分包管理辦法 項(xiàng)目分包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公...

2024-11-19 00:24

甲方分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法暫行-文庫(kù)吧

甲方分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法暫行-wenkub

甲方分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法暫行(已修改)

甲方分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法暫行(編輯修改稿)