【正文】 竣工資料的及時移交。項目總體實施性施工組織設(shè)計、重難點工程施工方案經(jīng)項目總工、項目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，應(yīng)上報公司施工管理部、安質(zhì)部審查，并按審查意見修改完善后上報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)實施；經(jīng)甲方批準(zhǔn)后的總體實施性施工組織設(shè)計、重難點工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書等資料的電子版本應(yīng)及時上傳施工管理部存檔；開工報告應(yīng)上報一份紙質(zhì)原件到項目部歸檔，當(dāng)上報原件有困難時，應(yīng)至少上傳一份掃描件到項目部存檔；項目竣工后，項目內(nèi)業(yè)資料應(yīng)及時歸檔保存；調(diào)度報表：工程各項目部周進度報表每周四17:00前上報至監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位送交給建設(shè)方；在工程竣工后又無后續(xù)項目的，由項目部將內(nèi)業(yè)資料一律移交監(jiān)理單位、甲方、城建檔案館，并辦理移交手續(xù)；監(jiān)理單位必須在開工前向甲方上報監(jiān)理規(guī)劃，各個階段上報監(jiān)理實施細(xì)則以及對施工單位進行分項安全技術(shù)交底。3 檢查我公司工程部和監(jiān)理單位會定期對項目部的內(nèi)業(yè)資料整理及歸檔情況進行檢查。 檢查的形式日常檢查：每年施工過程作為年終考評的依據(jù)中，由我公司工程部、監(jiān)理單位結(jié)合工程的施工情況隨機的組織對項目部資料管理情況進行檢查、指導(dǎo)、驗證，對資料管理中存在的問題以檢查整改通知書的形式提出，并作為年終考核的依據(jù)；年終考核檢查：定于每年12月為公司內(nèi)業(yè)資料管理月，由我公司及監(jiān)理公司對公司所有在建項目內(nèi)業(yè)資料管理情況進行集中檢查，并結(jié)合日常檢查情況對各項目內(nèi)業(yè)資料管理情況進行考評； 設(shè)置過渡期自本辦法公布實施之日起，設(shè)置半個月的過渡期，過渡期內(nèi)，由施工單位、監(jiān)理單位結(jié)合本辦法負(fù)責(zé)進行宣傳、推進、發(fā)動和指導(dǎo)，項目部結(jié)合本辦法進行整改、完善，在過渡期內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的問題不納入考評范圍。 過渡期滿后的執(zhí)行程序過渡期滿后項目部應(yīng)嚴(yán)格按本辦法要求加強對內(nèi)業(yè)資料的管理，對所檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入對項目部考評范圍。 檢查的情況對施工單位上報的需監(jiān)理審批的資料文件，必須經(jīng)現(xiàn)場檢驗合格，核實之后簽署意見，三個工作日內(nèi)提出審核意見。監(jiān)理單位對施工單位進行資料交底，提出監(jiān)理公司對工程資料的具體要求。4 過程考評 級別設(shè)置通過檢查情況，對項目部各項內(nèi)業(yè)資料管理情況進行總體考核評分：滿分為100分，根據(jù)評分結(jié)果，評定等級為3個級別， 80（含）～100分為A級， 60（含）～80分為B級， 60分以下的為C級。 評比年終檢查考評結(jié)束后，對所有項目部內(nèi)業(yè)資料管理情況進行綜合排名，并在各公司通報公布?？己嗽u比中，評定等級為A級的，按情況給予適當(dāng)?shù)莫剟?；考核評比中，評定等級為B級的，對相應(yīng)項目部不獎不罰； 考核評比中，評定等級為C級的，甲方給予相應(yīng)項目部一定處罰，罰款視情況而定；因內(nèi)業(yè)資料問題多次被甲方通報或被?。ú浚┘壻|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)批評等，無論排名先后，一律按倒數(shù)第一名考核；影響惡劣的，檢查組有權(quán)建議公司對項目經(jīng)理、項目總工給予調(diào)離工作崗位的處分。在考核中，若是監(jiān)理單位的原因造成施工方內(nèi)業(yè)資料評定等級靠后的，由監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰。5 竣工資料移交 工程項目在投入使用后，盡快向有關(guān)單位提交竣工資料及以移交人員名單（必須含項目經(jīng)理或總工任一人、資料員）； 正常情況下，項目部必須在投入使用后規(guī)定的時間內(nèi)，完成竣工資料的組卷及移交工作； 非自身原因竣工資料無法移交的工程項目，在投入使用后三個月內(nèi)必須完成竣工資料的組卷工作，經(jīng)監(jiān)理公司、甲方資料人員驗收達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)后，相關(guān)人員方可根據(jù)實際情況調(diào)離該項目到其他項目崗位上崗，若有需要，隨時服從安排回該項目配合辦理資料移交手續(xù)； 因自身原因造成竣工資料移交工作滯后，投入使用后在規(guī)定時間內(nèi)未完成竣工資料移交工作的，按本辦法第四章規(guī)定的倒數(shù)第一名對項目負(fù)責(zé)人進行罰款，罰款2000元；超過規(guī)定時間三個月未完成竣工資料移交工作的，罰款5000元；超過規(guī)定時間六個月的仍未完成竣工資料移交工作的，罰款10000元；超過規(guī)定時間一年及以上，仍未完成竣工資料移交工作的，對項目負(fù)責(zé)人加倍罰款，并對有關(guān)人員給予相應(yīng)處分；考核罰款不重復(fù)，按處罰最高值。第六章 成品保護管理辦法1. 成品保護基本原則. 責(zé)任明確原則成品生產(chǎn)方對已方產(chǎn)品的保護負(fù)有最終的責(zé)任，包括對成品采取防護措施的責(zé)任、看管和巡查的責(zé)任、與后續(xù)施工方的協(xié)調(diào)和交底的責(zé)任等。成品生產(chǎn)方必須保證在交接或驗收時，其產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量符合合同的要求。各分包單位施工的成品按要求進行成品保護并經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后，移交項目總承包單位，移交后的時間段內(nèi)，總承包單位對接收的成品負(fù)有主要管理責(zé)任，原施工單位對成品負(fù)有協(xié)助管理責(zé)任。戶門安裝上鎖后，室內(nèi)成品保護進入專人看護集中管理階段。后續(xù)工序進出室內(nèi)需要辦理移交手續(xù)。項目每周組織召開協(xié)調(diào)會，明確后續(xù)每個工種以流水方式進入具體房間的時間表，看護人員根據(jù)此表組織場地移交，提供開門、檢查、關(guān)門、再檢查的工作。. 工序合理化原則合理規(guī)劃工序，盡量避免多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工。對于產(chǎn)品保護難度較大的材料如進戶門等安排在大部分粗裝飾工作量完成后進行安裝。. 防護措施的持續(xù)維護原則成品生產(chǎn)方負(fù)有對成品防護措施進行巡視檢查的責(zé)任，同時負(fù)有對已破壞的部分及時進行修補的責(zé)任。移交總包后，總包應(yīng)派專人進行管理和巡邏，對接受期間已破壞的部分應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理。2. 成品保護標(biāo)準(zhǔn)做法. 樓梯欄桿扶手及陽臺欄桿部品樓梯欄桿扶手及陽臺欄桿責(zé)任單位欄桿安裝單位（工作面移交后由裝修總包負(fù)責(zé)）實施時間安裝完畢、驗收合格后，及時進行保護。拆除時間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法將樓梯欄桿扶手轉(zhuǎn)角部位用3㎜厚珍珠棉包裹3 層，防止運輸裝修材料時碰傷。用塑料布或珍珠棉滿包欄桿。. 戶門、戶內(nèi)木門部品樓梯欄桿扶手及陽臺欄桿責(zé)任單位門安裝單位（房門鑰匙移交后由總包負(fù)責(zé)）實施時間各門扇安裝后及時保護。拆除時間細(xì)部整改后拆除。標(biāo)準(zhǔn)做法門扇安裝過程中應(yīng)避免損傷保護膜，確保保護膜完整、無裸露。門扇安裝完成并驗收合格后，及時用成品瓦楞紙板滿貼在進戶門表面，用膠帶固定，確保整體平整，無破損、翹角現(xiàn)象。鎖、貓眼和防盜鏈在入伙前才安裝，防止防盜鏈碰傷木門。木門門套的陽角用成品紙板用膠粘貼做好護角保護，高度2m。部品鋁合金門窗責(zé)任單位鋁合金門窗安裝單位（工作面移交后土建總包主要負(fù)責(zé)）實施時間各門窗框安裝好后及時保護拆除時間“U”型槽在濕作業(yè)完成后拆除；與墻面接口部位鋁合金保護膜在最后一遍涂料施工前拆除；其他保護措施在細(xì)部整改后拆除，標(biāo)準(zhǔn)做法門窗框用專用保護膠紙（采用不污染鋁型材的自粘膠帶紙見下圖）滿貼，注意框邊應(yīng)留出10mm 不封貼以利于密封膠密封或水泥砂漿的嵌固。鋁合金門底框用細(xì)木工板做成“U”型槽保護。（使用時）部品電梯轎廂責(zé)任單位土建總包。實施時間細(xì)部整改完成后。拆除時間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法驗收合格后清除石材拼縫及拼角部位的垃圾雜物，用干凈棉布清除石材表面灰塵。用適宜尺寸的成品瓦楞紙板拆成門套形狀，用膠帶固定在外側(cè)瓷磚上。應(yīng)在轉(zhuǎn)角部位用稍硬板條加強保護，防止材料進出電梯時損壞石材。電梯轎箱安裝調(diào)試完成、轎箱內(nèi)裝修完成，由總包單位使用專用保護膜滿貼，在此基礎(chǔ)上用細(xì)木工板滿封。由總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯（或由電梯公司指派）。使用中，需保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料宜袋裝。. 電梯招喚開關(guān)部品電梯召喚開關(guān)責(zé)任單位電梯安裝單位（電梯移交后土建總包負(fù)責(zé)）。實施時間開關(guān)面板安裝后及時保護。拆除時間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法安裝時注意保留原透明保護膜，以免表面劃傷。安裝完成、經(jīng)專業(yè)驗收機構(gòu)驗收合格后，電梯安裝單位土建修總包移交，由土建總包單位用加厚保護膜滿貼，進一步強化保護效果部品地磚責(zé)任單位裝修單位（單項工程及成品保護經(jīng)甲方監(jiān)理驗收后移交土建總包）實施時間施工完畢、驗收合格后，及時進行保護。拆除時間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法地磚鋪貼完成后及時清除地磚表面泥漿及垃圾，待表面干爽后用專用填縫劑將拼縫填滿、擦順。清潔完畢，用適宜尺寸的干凈彩條布滿鋪在地磚表面上，必須確保完全覆蓋。在彩條布交接處及轉(zhuǎn)角處，需用膠帶固定。然后在彩條布上滿鋪成品紙板，紙板拼縫處用膠帶紙粘貼。. 墻磚陽角部品瓷磚陽角責(zé)任單位裝修單位（單項工程及成品保護經(jīng)甲方監(jiān)理驗收后移交土建總包）實施時間施工完畢、驗收合格后，及時進行保護。拆除時間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法墻磚鑲貼施工中及時擦掉表面泥漿及垃圾，待表面干爽后用填縫劑將45 度拼角縫隙填滿、擦順。墻磚鑲貼完成、驗收合格后第三日用質(zhì)地稍硬一點的板條或瓦楞紙板從兩邊將陽角保護好，防止施工過程中碰撞磚角。部品住戶電箱責(zé)任單位土建總包實施時間安裝完畢、驗收合格后，即時進行保護。拆除時間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法土建總包在刮膩子前，用塑料紙或薄膜用膠帶粘貼牢固，防止污染。部品住戶電箱責(zé)任單位土建總包實施時間安裝完畢、驗收合格后，即時進行保護。拆除時間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法面板安裝中避免工具對面板表面造成劃痕。面板安裝完成、對表面污染進行清除后，用美紋紙滿帖保護。 排水立管部品衛(wèi)生間、陽臺排水立管責(zé)任單位土建總包實施時間安裝完畢后，即時進行保。拆除時間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法土建總包在用塑料布或薄膜用膠帶粘貼牢固，防止污染。管理及違約金支付辦法：，報甲方、監(jiān)理進行驗收，若未按要求對成品進行有效保護，甲方有權(quán)在工程款中扣除規(guī)范的成品保護措施對應(yīng)的費用，且因此產(chǎn)生的成品被損壞造成的所有責(zé)任和損失由該單位承擔(dān)。、或故意人為破壞其他單位或個人已施工好的成品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按1000元/每次支付違約金，且該單位負(fù)責(zé)賠償造成的所有損失。，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格且成品保護到位后，移交總包進行管理。在該期間若發(fā)生成品破壞，總包負(fù)有主要管理責(zé)任，原專業(yè)施工單位或使用單位承擔(dān)連帶責(zé)任。當(dāng)無法明確損壞責(zé)任單位時，按如下比例承擔(dān)損失，并在工程結(jié)算款中扣除：：總包承擔(dān)60%，原單位承擔(dān)40%。：總包承擔(dān)60%，原單位承擔(dān)40%。：總包承擔(dān)60%，原單位承擔(dān)40%。: 總包承擔(dān)60%，原單位承擔(dān)40%。: 總包承擔(dān)60%，其他單位承擔(dān)40%。說明：有關(guān)正式電梯的使用詳“第七章 正式電梯使用管理辦法”、開關(guān)面板損壞：總包承擔(dān)100%；弱電設(shè)備損壞：總包承擔(dān)60%，其他單位承擔(dān)40%。、監(jiān)理進行驗收后，應(yīng)及時與后序單位進行書面移交，否則因此造成的損失由自己承擔(dān)。 室內(nèi)精裝正式移交給裝修單位后，上述成品保護相應(yīng)責(zé)任則由精裝單位承擔(dān)。第七章 項目計劃管理辦法為保證項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。發(fā)包人有權(quán)對此辦法進行完善和調(diào)整。計劃管理組織架構(gòu)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃；，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及發(fā)包人；：編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；：承包人必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，發(fā)包人和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核；：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗收、竣工驗收。監(jiān)理及發(fā)包人根據(jù)目標(biāo)工期確定的節(jié)點完成控制時間予以落實，對影響控制節(jié)點完成時間的責(zé)任單位在工程結(jié)算時按合同規(guī)定給予處罰。工段施工進度計劃 結(jié)合項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及發(fā)包人。：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進度計劃編制。月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月28日前提交發(fā)包人及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進度款。 項目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進度情況，與項目施工總進度計劃進行比較，當(dāng)實際施工完成進度滯后于施工進度計劃時，監(jiān)理人員應(yīng)及時分析原因，提出解決的辦法落實施工方調(diào)整并報工程部備案?？偘綄Ψ职降氖┕みM度負(fù)管理責(zé)任，分包方必須服從總包方的管理。 為確保總進度計劃的落實，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設(shè)方對承包商施工計劃完成情況進行綜合考評。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時，監(jiān)理方、工程部應(yīng)立即分析原因、找出解決問題的辦法，采取必要的手段落實施工單位“趕工”，以此來確保目標(biāo)節(jié)點工期的實現(xiàn)。：；。；；；；。：，如屬發(fā)包人控制的關(guān)鍵工作，每發(fā)生一次，承包人向發(fā)包人支付違約金2000元，發(fā)包人可以從當(dāng)月進度款中扣除，并有權(quán)暫停當(dāng)月工程進度款的支付。施工周報。：，并與月度施工計劃比較分析；；；、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題(如非書面提出,不予協(xié)調(diào))。材料設(shè)備計劃管理；；，由乙方提前一個月提出準(zhǔn)確的需用計劃，例如十月份需用，則于八月二十五日前應(yīng)提出十月份需用的準(zhǔn)確計劃（準(zhǔn)確率95%）和十一月份需用的的估算計劃（準(zhǔn)確率80%