【正文】 凝土配合比是否符合設計要求，并且要不定期抽查商品混凝土廠家原材料質(zhì)量及配合比的準確性，以防因原材料質(zhì)量不合格或配合比不準確造成工程質(zhì)量事故。澆筑施工時嚴格控制水灰比，不得隨意加水，各工種必須緊密配合，技術(shù)人員、安裝工、電工、木工及鋼筋工必須值班。沒有安排鋼筋工護筋或安排木工護模，限期整改并處罰200元/次。不按照規(guī)定留臵施工縫者，限期整改并處罰200元/次。砼試塊不按照規(guī)定留臵，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/次。為防止砼頂板裂蓬澆筑完成后應根據(jù)混凝土的干濕度及時搓平壓實覆蓋，12小時后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護不及時或不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/次，圖紙設計文件中規(guī)定的應該澆筑的現(xiàn)澆過梁必須現(xiàn)澆，嚴禁用預制過梁代替現(xiàn)澆過梁使用，違者處罰2000元/次。1混凝土質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，對施工單位處以100元/處，超出規(guī)范要求必須返工處理。1墻體工程：在墻體砌筑過程中，嚴格按規(guī)范及操作規(guī)程施工。隔日砂漿不得使用，超過規(guī)范規(guī)定的使用時間砂漿不得集中使用，違 者處罰100～300元/次，還必須將所砌筑墻體全部拆除，工期不得順延。砌筑砂漿嚴禁使用增效劑、砂漿王來代替白灰膏。違者處罰200500元/次。在砌筑墻體過程中砂漿標號必須嚴格控制，不得偷工減料，違者處罰3000元/次，并將砌筑墻體全部拆除重做。墻體一次砌筑高度不得超過規(guī)范，封口磚必須等到下口墻體強度達到方可砌筑。1現(xiàn)澆板上放料時間：砼筑完畢24小時后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，違者罰款2001000元/次。1裝飾工程： a、找平底子抹灰和面層抹灰間隔時間不準小于36小時，夏天不低于24小時。不準使用灰膏罩抹面層，經(jīng)檢查使用的施工區(qū)段做返工處理，采用原漿壓光，違犯處罰200/次。b、涂料膩子作為單項項目填寫標準表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，沒有驗收記錄的膩子面積不予結(jié)算，并按照30元/㎡進行處罰。c、涂料底漆作為單項項目填寫標準表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，沒有驗收記錄的底漆面積不予結(jié)算，并按照500元/次進行處罰。d、水泥砂漿地面不得出現(xiàn)空鼓、裂縫、起沙、起皮等質(zhì)量缺陷，必須采用原漿壓光，否則罰款300元/間并進行返工處理。防水工程：a、未經(jīng)監(jiān)理或項目管理工程師檢查過的主要防水材料，不得使用于本工程；已經(jīng)同意使用的材料，施工單位不得擅自更換，違犯者按照30元/㎡對完成的工程量進行處罰并做返工處理。b、防水材料必須經(jīng)過抽樣送檢合格以后才能用于本工程，防水工程施工完畢，未交工前不得出現(xiàn)開裂、空鼓、粘貼不牢、折皺、沒有附加層、搭接長度及上翻高度不足等質(zhì)量缺陷。若出現(xiàn)此類問題，必須返工重做并處罰300元/次。c、防水層作為單項項目填寫標準表格辦理隱蔽工程手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理和項目管理工程師簽字認可，否則按照300元/間進行處罰。d、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、屋面防水等工程完工后，必須按照規(guī)定做蓄水試驗，填寫標準表格辦理驗收手續(xù)；否則按照沒有做蓄水試驗進行300元/間進行處罰。如果不通知監(jiān)理單位和項目管理工程師檢查驗收按照上述數(shù)額加倍進行處罰，工程進行初驗時，要求廚房、衛(wèi)生間蓄水時間必須達到48小時后，且?guī)阶罱K驗收完畢后，否則按照300元/間進行處罰。2安裝工程 ：a、施工方必須按照建設方指定的品牌、規(guī)格、型號要求進行材料采購，且嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范施工；若發(fā)現(xiàn)在工程施工中偷工減料、以次充好等現(xiàn)象除返工重做外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款2000元。水電、消防的預埋預留不符合設計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰200元/處。b、開關(guān)、插座、燈具的安裝不符合設計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰200元/套。c、給排水、電氣、防雷接地、消防等項目在施工過程中，如出現(xiàn)有不符合設計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量隱患，限期整改并 處罰200元/處。2專業(yè)配合：施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預埋、預留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位處以500元的罰款；如因洞口預留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處以500元的罰款，并做返工處理。2現(xiàn)場指令：項目管理公司、監(jiān)理單位人員對工程與設計圖紙不符情況所下發(fā)的口頭通知施工單位應該執(zhí)行，并在通知后12小時內(nèi)辦理書面簽字認可手續(xù)，書面手續(xù)必須有項目管理公司經(jīng)理簽字認可，否則出現(xiàn)的一切后果由施工單位承擔。2取樣、送樣：試驗應與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假，所有的材料試驗必須在監(jiān)理單位建立臺帳，監(jiān)理單位在月底將臺帳上報項目管理部資料室備案，所有的試驗必須由監(jiān)理單位、項目管理部現(xiàn)場工程師現(xiàn)場封樣，并根據(jù)材料情況制定專用送樣箱。沒有經(jīng)過監(jiān)理單位，項目部現(xiàn)場工程師現(xiàn)場封樣的試驗無效，到期試驗報告必須及時存檔備案，對抽檢時無到期報告，發(fā)現(xiàn)一次處以200元/次。二、進度管理相關(guān)措施：施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。制定施工計劃：施工單位應制定工期總計劃、月計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。計劃實施：施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和項目部現(xiàn)場管理工程師對施工單位的進度計劃按月計劃、周計劃定期進行考核。如未完成周進度計劃，每推延一天，處以500元/日罰款；如果 月計劃完成可以免于處罰。如果月計劃不能完成的加倍處罰。關(guān)鍵節(jié)點：比如基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段的進度計劃必須滿足總的施工進度計劃，否則處以2000～5000元罰款，并追究相關(guān)責任以及索賠。保證措施：施工單位人、財、力應保證現(xiàn)場能夠24小時不間斷施工，確保工程進度。如果因為其他不可抗力的因素影響整個工期的順利進展，施工單位必須拿出必要的趕工措施報監(jiān)理單位總監(jiān)審批。冬雨季等施工措施：施工單位應認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應的確保工期的措施。三、安全管理管理人員及制度：施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)第一責任人。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，做好工人安全‘三級教育’及安全技術(shù)交底，制定項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制度。技術(shù)措施：施工單位應編制施工安全技術(shù)措施計劃，應急救援計劃，直至落實到位。施工單位所有的安全管理制度必須懸掛、上墻，所有安全標語必須齊全、醒目有效。安全教育：廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。防護措施：施工單位應認真做好?三寶、四口、五臨邊?的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，處罰200500元的罰款，直至達到要求。特殊工種：特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。發(fā)現(xiàn)無證作業(yè)者，對施工單位每人次處以200元的罰款。安全技術(shù)交底：施工單位應做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進行施工的，對施工單位處以50－100元的罰款，直至達到要求。安全生產(chǎn)檢查制度：施工單位應建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全施工。隱患整改：施工單位對監(jiān)理單位和工程項目管理部提出的安全問題，應立即組織相關(guān)人員進行整改，拒不整改或整改不力的，處以100－500元的罰款，并通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。四、文明施工管理標準化工地：施工單位應嚴格按照市級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設工作，嚴格按照批準總平面布臵圖進行現(xiàn)場布臵。責任人：施工現(xiàn)場成立以施工項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織。任何單位不得拒絕安全文明的管理，違者處罰2000元/次，否則清退出場。宣傳和教育：加強文明施工的宣傳和教育，施工單位現(xiàn)場管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定，不得私自帶頭違反，否則加倍處罰。檢查：加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應全面周到，包括施工區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場安全文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，處以100－500元的罰款。整改：在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整 改落實。五、資料管理專職人員：設臵專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。資料的真實：必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。審查：監(jiān)理單位應定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設單位或建設主管部門制定出統(tǒng)一的表格，施工單位必須認真填寫、嚴格執(zhí)行。甲方審核：工程項目管理公司代表業(yè)主有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權(quán)。保密：所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應做好保密工作。六、會議制度會議日程安排周一 15：00綜合檢查及綜合檢查會； 周五 15：00監(jiān)理例會；建設單位協(xié)調(diào)會召開時間由建設單位臨時通知。會議主持綜合檢查及綜合檢查會由總監(jiān)主持；監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持； 建設單位協(xié)調(diào)會由建設單位有關(guān)領(lǐng)導主持。會議參加人員 建設單位相關(guān)人員；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師； 施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、資料員、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等；參加會議人員必須遵守會議安排，凡無故遲到者罰款50元，無故缺席者罰款200元。所有違反工程現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全隱患等罰款，各單位必須當日現(xiàn)金繳納，如當日不繳納，按罰款額度兩倍從工程款扣除。七、管理關(guān)鍵詞：善于學習，更新管理理念。提高各級管理人員心目中質(zhì)量安全等級及責任感。把握細節(jié)及通病防治。重點落實現(xiàn)場施工管理力度。本規(guī)定若與施工管理規(guī)范管理不符之處，以相關(guān)法律法規(guī)為準。注：本辦法自工程開工之日正式實行。四川佳明工程項目管理有限公司 2017年6月