工程施工現(xiàn)場管理辦法-資料下載頁
2025-08-10 10:43本頁面
【正文】 設(shè)備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。，本公司及時書面通知設(shè)計單位，辦理設(shè)計變更。，公司應(yīng)分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應(yīng)向材料設(shè)備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。4功能、設(shè)備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。a)當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設(shè)備變更，內(nèi)墻分割開間、進深、內(nèi)墻裝飾材料變更，應(yīng)由主辦部門編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經(jīng)理批準生效。b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設(shè)計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。由于設(shè)計原因而發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)（方案或形式）變更，應(yīng)由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設(shè)計，同時通知工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部，并應(yīng)及時通知施工單位并組織實施。一般小規(guī)模的構(gòu)造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內(nèi)的，由工程部主辦，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)后即可組織實施。但應(yīng)通報計資部、材料設(shè)備室、成本部。對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎(chǔ)做法變更，應(yīng)由發(fā)包方工程部隨基礎(chǔ)工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。由于設(shè)計不合理或失誤形成的設(shè)計變更，不能支付變更設(shè)計費。所有設(shè)計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無效。1設(shè)計變更獲準后，成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調(diào)整預(yù)算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調(diào)整和實際量。1設(shè)計變更文件與圖紙應(yīng)作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。1附則：本規(guī)定如與國家、省、市有關(guān)規(guī)定相違，應(yīng)以國家、省、市規(guī)定為準。十三、會議制度會議日程安排周一 15：00綜合檢查及綜合檢查會；周五 15：00監(jiān)理例會；發(fā)包人協(xié)調(diào)會召開時間由發(fā)包人臨時通知。會議主持綜合檢查及綜合檢查會由施工單位項目經(jīng)理部主持；項目管理例會由項目管理公司經(jīng)理主持；監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持；發(fā)包人協(xié)調(diào)會由發(fā)包人有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。會議參加人員發(fā)包人相關(guān)人員；項目管理公司相關(guān)單位監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等；承包人的指揮長、項目經(jīng)理或項目總工程師必須參加發(fā)包人、監(jiān)理、主持的工程例會和其他要求的專題會議。除獲得發(fā)包人、監(jiān)理、批準外，每無故缺席1次，承包人須承擔1次2000元罰款，累計無故缺席3次，發(fā)包人有權(quán)更換項目管理人員。參加非發(fā)包人，監(jiān)理、組織的會議人員必須遵守會議安排，凡無故遲到者罰款50元，無故缺席者罰款200元。十四、工程款申請審批流程：施工單位 監(jiān)理公司 發(fā)包人注：本辦法自開工當天正式實行。所有扣除處罰金，均在事實發(fā)生后，以發(fā)包人、監(jiān)理單位發(fā)出書面通知生效，款項均在結(jié)算時扣除。本辦法中項目經(jīng)理部指發(fā)包人項目經(jīng)理部
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