項目施工現場管理辦法-資料下載頁
2025-04-08 06:43本頁面
【正文】 圍、系列、采購和使用安裝材料；材料替代必須經甲方書面確認后方可使用。 電氣配管施工（PVC）必須按規(guī)范要求使用直接和鎖緊附件，不得用火烤制彎頭和擴口連接，暗配不得使用波紋管、黃臘管等。 管內布線分色統(tǒng)一，管內嚴禁有接頭，盒內接頭須鍍錫、包扎完好，接地線嚴禁串聯連接。 系統(tǒng)試運行前，必須接地完整，阻值附合設計要求；試運行時間滿足規(guī)范要求并巡檢到位。 所有給水管道在隱蔽前、隱蔽后、竣工時、交付物業(yè)時、交付業(yè)主時應嚴格按設計要求和規(guī)范要求進行試壓。 排水管道在潔具安裝前進行通球試驗，埋地排水管在隱蔽之前作灌水試驗，否則認定為不合格。 給排水嚴禁使用二次管道、管件進行施工。 施工單位對各自施工范圍內的已完成但未交付的工程承擔成品保護責任。 施工單位須配備專職質量實測小組，人員數量不得少于2人（不含質檢員），質量實測須作圖表標注記錄，監(jiān)理復測工程質量以圖表記錄為依據。 以上條款在施工中嚴格控制，如施工單位任有一項未按要求施工，經監(jiān)理口頭提出要求后仍未整改，需向發(fā)包人支付違約金（罰款），若《獎罰細則》有規(guī)定的按其辦理，若若《獎罰細則》無規(guī)定的按50－2000元/項/次。施工單位須確保質檢站對各個工程的驗收必應一次通過，如同一事項出現第二次未通過，施工單位應向發(fā)包人支付違約金1000－5000元/次。 進度控制 工程開工前，施工單位須編制詳細的施工總進度計劃。 每月15日前，施工單位應根據總進度計劃編制下月進度計劃報監(jiān)理審核，每月18日前監(jiān)理檢查上月進度計劃執(zhí)行情況。 每周星期三下班之前，施工單位應根據總進度計劃、月進度計劃編制下周進度計劃報工程部審核，監(jiān)理于星期四檢查上周工作執(zhí)行情況，并召集工程協(xié)調例會。 總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃必須有項目經理簽字。 在施工中，如施工人員、機具嚴重不足，可能導致節(jié)點計劃和總體計劃不能實現時，發(fā)包人保留有權組織人員施工，所產生的費用在施工單位工程款雙倍扣除。2 配合管理 施工單位不得以任何理由拒絕按約定為分包單位提供相關配合。 項目經理必須常駐現場，且必須參加發(fā)包人\監(jiān)理組織并要求參加的各種會議。 施工單位主要負責人（項目經理、技術負責人、責任工長）必須準時參加發(fā)包人、監(jiān)理組織的各種會議。 發(fā)包人有權進行不定期巡檢及組織定期大檢查，若出現相關隱患較大時，有權下達停工通知，直至整改完善,并視具體情況追究施工單位50020000元/次違約金責任。 發(fā)包人針對施工單位發(fā)出的通知、函件等書面材料，施工單位不得以任何形式拒絕領取，否則施工單位應向發(fā)包人支付5005000元/次違約金。 發(fā)包人現場代表有權隨時檢查特種操作人員的上崗證 。 施工方的安全技術交底會必須通知監(jiān)理參加，監(jiān)理有權對不符合要求的地方下達指令和抽查安全技術交底文件。 施工單位不得擅自允許新聞媒體及其外來機構進入工地大門，不得擅自接待媒體采訪,否則發(fā)包人將視具體情況追究施工單位50050000元/次違約金責任。 對質量及安全事故施工單位不得對發(fā)包人隱瞞不報，否則發(fā)包人有權視情節(jié)輕種追加施工單位200050000元/次違約金。 責任劃分 因為以上原因造成停工整改及工效損失，后果由施工單位自行承擔,發(fā)包人有權拒絕辦理施工單位以此類情況提出的任何簽證。以上問題沒有及時整改或整改不徹底,不能進行后序施工作業(yè)。 施工單位因以上安全、文明施工、質量控制以及進度管理、配合管理違約，施工單位應支付的違約金，由發(fā)包人工程部及時開出違約金繳納通知單。施工單位必須在違約金繳納通知單開出五日內（含當日）到發(fā)包人財務部交納現金。如超過第六天未交，發(fā)包人有權在施工單位工程進度款中五倍扣除。如出現施工單位拒付違約金現象,發(fā)包人可根據經發(fā)包人現場代表及監(jiān)理簽認后的違約金繳納通知單直接從施工單位工程款中五倍扣除。
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