工程施工現(xiàn)場管理辦法(存儲版)
【正文】 真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的安全保證金，并通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。拒不整改或整改不力，扣除100~500元的安全保證金。其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領(lǐng)導小組確認后，嚴格執(zhí)行。a)因設(shè)計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明；b)因施工質(zhì)量造成的返工；c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設(shè)計。，公司應(yīng)分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應(yīng)向材料設(shè)備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。會議主持綜合檢查及綜合檢查會由施工單位項目經(jīng)理部主持；項目管理例會由項目管理公司經(jīng)理主持；監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持；發(fā)包人協(xié)調(diào)會由發(fā)包人有關(guān)領(lǐng)導主持。本辦法中項目經(jīng)理部指發(fā)包人項目經(jīng)理部。1附則：本規(guī)定如與國家、省、市有關(guān)規(guī)定相違，應(yīng)以國家、省、市規(guī)定為準。但應(yīng)通報計資部、材料設(shè)備室、成本部。a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少；b)建筑標準、功能、構(gòu)造、標高的改變；c)由于設(shè)計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構(gòu)的改變；d)基礎(chǔ)做法（包括構(gòu)造、截面、材料）的改變；e)建筑設(shè)備（包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風、電訊、電梯、電視等）的位置、線路、數(shù)量、構(gòu)造的改變；f)使用材料、構(gòu)配件、成品、半成品（包括種類、規(guī)格、型號）的改變；g)市政工程、配套工程的改變；h)由于設(shè)計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項目的變更；i)其他設(shè)計或本公司原因造成的變更。所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。施工單位應(yīng)認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，扣除50~200元的安全保證金，直至達到要求。如未完成進度計劃，按月進度計劃每推延一天，扣除工期處罰金1000元/日；正負零節(jié)點、主體封頂節(jié)點、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進度款5/1000，直至完成。如因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除500~1000元的質(zhì)量處罰金，對監(jiān)理單位扣除50~200元的監(jiān)理費用；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量處罰金，對監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費用。1嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝
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