【正文】 備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。 協(xié)同項目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質(zhì)量。、安全、環(huán)境等綜合評比。經(jīng)檢查達到要求后方可簽署開工報告。安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。 樓棟主要施工通道砼陽角采用模板制作護角并安裝到位，詳下圖所示：，用水泥砂漿抹平樓板與防護間縫隙，防止上一層的施工用水通過洞口流到下一層。、每段驗收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運或運至甲方指定的地點，否則不得進入下道工序施工。、廚房，違約金20元/人/次。，違約金100元/次。，違約金100元/次。，有積水，有雜土污物，違約金200元/次。6 獎勵措施。、分部（子分部）和重要分項工程施工前，未進行施工技術(shù)交底而擅自施工，或雖已作施工技術(shù)交底但無交底記錄，每發(fā)生一項，扣付乙方當月工程進度款10％，且工程竣工前不予補付此款。如發(fā)包人在承包人提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，承包人應予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，承包人不負責任。承包人必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。7 工程會議管理規(guī)定：監(jiān)理工地周例會，各項專題會議。、監(jiān)理及承包人之間往返的所有文件均應有相關(guān)負責人（或授權(quán)人）簽字并加蓋單位章，否則視為無效。基礎(chǔ)工程、主體工程驗收后15天內(nèi)，承包人將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交發(fā)包人，發(fā)包人10天內(nèi)審核后返還承包人。、或者復試不及時的，每次發(fā)現(xiàn)違約金1000元。 Ⅱ、施工階段各分包單位施工的成品按要求進行成品保護并經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后，移交項目總承包單位，移交后的時間段內(nèi)，總承包單位對接收的成品負有主要管理責任，原施工單位對成品負有協(xié)助管理責任。鎖、貓眼和防盜鏈在入伙前才安裝，防止防盜鏈碰傷木門。標準做法安裝時注意保留原透明保護膜，以免表面劃傷。標準做法面板安裝中避免工具對面板表面造成劃痕。 室內(nèi)精裝正式移交給裝修單位后，上述成品保護相應責任則由精裝單位承擔。當出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時，監(jiān)理方、工程部應立即分析原因、找出解決問題的辦法，采取必要的手段落實施工單位“趕工”，以此來確保目標節(jié)點工期的實現(xiàn)。月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月28日前提交發(fā)包人及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當月進度款。: 總包承擔60%，原單位承擔40%。拆除時間細部整改完成后。使用中，需保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料宜袋裝。. 戶門、戶內(nèi)木門部品樓梯欄桿扶手及陽臺欄桿責任單位門安裝單位（房門鑰匙移交后由總包負責）實施時間各門扇安裝后及時保護。在考核中，若是監(jiān)理單位的原因造成施工方內(nèi)業(yè)資料評定等級靠后的，由監(jiān)理單位承擔責任，并給予相應的處罰。第五章 工程資料管理辦法1 總則為適應當前房地產(chǎn)開發(fā)市場的需要，規(guī)范我公司項目內(nèi)業(yè)資料管理，提升我公司管理水平及能力，樹立我公司內(nèi)業(yè)資料管理品牌，實現(xiàn)我公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法；內(nèi)業(yè)資料是施工過程產(chǎn)生的，是施工單位施工技術(shù)人員在施工實踐過程中形成的智力成果，為防止內(nèi)業(yè)資料的流失和竣工資料的及時移交而制定本辦法；為實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料形成格式化、內(nèi)容完整化、歸檔模式化特制定本辦法。，措施到位，質(zhì)量達到目標要求的行為予以獎勵，獎勵額度視具體情況商定。9 圖紙管理，應特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。：會議簽到表，會議紀要。同時將不合格情況報告監(jiān)理及發(fā)包人。5 質(zhì)量管理，落實各級質(zhì)量責任制，并書面報送發(fā)包人及監(jiān)理單位；，并有切實可行的保證措施。3 技術(shù)核定及洽商，承包人因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包人應在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。、對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進行撤換。、文明施工標語，違約金100元/次。，違約金100元/次 。，違約金100元/次。，違約金100元/人/次。，違約金100元/次。、單體工程基礎(chǔ)開工前，必須完成雨污水、強弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得進入基礎(chǔ)工程施工。若在各道工序驗收前，建筑垃圾未清理干凈，將不予進行該道工序的驗收。2 項目主體階段安全文明施工管理辦法為加強項目主體施工階段的安全文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。同時，不允許其他非工地工作人員在現(xiàn)場照相或攝像。《國家及地方施工安全檢查評分標準》和發(fā)包人、監(jiān)理的管理要求及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011實施。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。 參與審查（核）總包單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃（含施工總計劃、月度施工計劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。 關(guān)鍵部位（工序）施工時，監(jiān)理方必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。進行現(xiàn)場工程量簽證時，應由成本管理部的主管預算人員參加計量并確認，提高計量的準確性。目錄第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 3管理原則 3工程部對監(jiān)理單位的管理 4工程部對總包單位的管理 7工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 10第二章 安全文明施工管理辦法 11總則 12基礎(chǔ)階段安全文明施工管理辦法 13項目主體階段安全文明施工管理辦法 16項目裝修階段安全文明施工管理辦法 23道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 25違約金支付與獎勵辦法 26第三章 項目技術(shù)、質(zhì)量管理辦法 30一、技術(shù)管理體系 30二、圖紙會審 32三、技術(shù)核定及洽商 34四、施工組織設(shè)計及施工方案 36五、質(zhì)量管理 37六、材料管理 41七、工程會議管理規(guī)定 42八、文件管理規(guī)定 43九、圖紙管理 44十、質(zhì)量違約金支付與獎勵規(guī)定 45第四章 施工進度管理 47第五章 工程資料管理 47第六章 成品保護管理辦法 53成品保護原則 53成品保護標準做法 54管理及違約金支付辦法 60第七章 項目計劃管理辦法 61第八章 項目施工臨水、臨電管理辦法 65第九章 投資控制管理 691 投資控制與工程簽證 692 合同管理 70第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理1. 管理原則 工程部進行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進而去規(guī)范其他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團隊的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。 檢查核實監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標時承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見報請公司領(lǐng)導核準后實施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細則有針對性的進行管理。若發(fā)現(xiàn)由此給建設(shè)方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔賠償責任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關(guān)責任人調(diào)離本項目監(jiān)理部。 檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關(guān)培訓，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。 協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統(tǒng)一歸檔。同時，甲方工程部組織的各項目檢查結(jié)果也作為綜合評比的依據(jù)。、基礎(chǔ)工程驗收的條件：國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，嚴禁將潤管砂漿傾倒在密目安全網(wǎng)上。詳下圖所示： 地下室頂板上塔吊洞口采用模板進行封閉，避免水流入地下室，詳下圖所示：，從樓層上采用Φ200PVC管接入潤泵砂漿收集池，詳下圖所示：，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復的施工方案作施工階段的封閉措施，如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場照片按施工合同相關(guān)約定承擔違約金。，違約金100元/次。，違約金200元/次。，違約金100元/次。、人行道、臨設(shè)地面不硬化，違約金500元/次。 在施工過程中，若乙方施工質(zhì)量、進度、安全文明施工做的較為突出、取得較大進步，經(jīng)監(jiān)理提出、報公司工程部相關(guān)領(lǐng)導同意后，將根據(jù)實際情況對施工單位進行一定的獎勵，并向各家監(jiān)理、施工單位進行通報表揚。、分部（子分部）和重要分項工程施工前，必須編制專項施工方案，對未編制施工方案，或有專項施工方案不按方案執(zhí)行的行為，每發(fā)生一項，扣付乙方當月工程進度款10％，且工程竣工前不予補付此款。、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，承包人應無條件配合實施。建設(shè)方每月抽查兩次，如有違反，發(fā)包人將責令返工。：：工地例會時間由發(fā)包人在首次例會確定，地點在發(fā)包人項目現(xiàn)場會議室，工地例會由項目總監(jiān)負責主持。承包人在合同簽訂后2天內(nèi)報送《授權(quán)簽字及用印樣板》。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內(nèi)，承包人應將全套工程竣工資料移交發(fā)包人。，每份每次發(fā)現(xiàn)違約金500元。作業(yè)指導書：保存關(guān)鍵工序作業(yè)指導書； 技術(shù)交底：保存各類技術(shù)交底，并建立臺帳； 變更設(shè)計：保存各變更設(shè)計，并建立臺帳； 隱蔽檢查：保存各類隱蔽工程檢查證，并建立臺帳； 過程試驗：保存各類過程施工試驗資料，并建立臺帳； 質(zhì)量評定：保存檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定，并建立臺帳； 技術(shù)創(chuàng)新：保存技術(shù)創(chuàng)新過程中的收集資料、數(shù)據(jù)、圖片等以及各類技術(shù)總結(jié)等；施工日志：保存施工日志； 各類原始記錄：保存施工過程中產(chǎn)生的如混凝土施工記錄、挖（鉆）孔樁成樁記錄、涵洞頂進記錄、預應力梁張拉記錄等各類原始資料； 安全質(zhì)量信息臺賬：保存各類安全質(zhì)量通知書、通報、安全質(zhì)量事故等內(nèi)容及制定相應整改措施； 1環(huán)境管理：保存環(huán)境管理體系運行過程中的有關(guān)資料；1安全管理：保存安全管理體系運行過程中的有關(guān)資料；1質(zhì)量管理：保存質(zhì)量管理體系及各種質(zhì)量管理制度；1材料合格證：保存所有材料合格證，并建立歸檔臺帳；1工程數(shù)量：保存設(shè)計、合同、最終審核、責任成本、變更設(shè)計數(shù)量等。戶門安裝上鎖后，室內(nèi)成品保護進入專人看護集中管理階段。木門門套的陽角用成品紙板用膠粘貼做好護角保護，高度2m。安裝完成、經(jīng)專業(yè)驗收機構(gòu)驗收合格后，電梯安裝單位土建修總包移交，由土建總包單位用加厚保護膜滿貼，進一步強化保護效果部品地磚責任單位裝修單位（單項工程及成品保護經(jīng)甲方監(jiān)理驗收后移交土建總包）實施時間施工完畢、驗收合格后，及時進行保護。面板安裝完成、對表面污染進行清除后，用美紋紙滿帖保護。第七章 項目計劃管理辦法為保證項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。：；。、主要材料、預制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應根據(jù)工段施工進度計劃編制。：總包承擔60%，原單位承擔40%。部品住戶電箱責任單位土建總包實施時間安裝完畢、驗收合格后，即時進行保護。由總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯（或由電梯公司指派）。用塑料布或珍珠棉滿包欄桿?？己嗽u比中，評定等級為A級的，按情況給予適當?shù)莫剟睿豢己嗽u比中，評定等級為B級的，對相應項目部不獎不罰； 考核評比中，評定等級為C級的，甲方給予相應項目部一定處罰，罰款視情況而定；因內(nèi)業(yè)資料問題多次被甲方通報或被?。ú浚┘壻|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)批評等，無論排名先后，一律按倒數(shù)第一名考核；影響惡劣的，檢查組有權(quán)建議公司對項目經(jīng)理、項目總工給予調(diào)離工作崗位的處分。6 根據(jù)目標工期確定的節(jié)點完成控制時間必須予以落實，對影響控制節(jié)點完成時間的責任單位在工程結(jié)算時按合同規(guī)定給予處罰。，每次申報工程進度款時將罰款收據(jù)交至總監(jiān)理工程師處，否則不予簽署當次工程進度款付款憑證。文件編碼按如下方式：XX（項目名稱） / XX（單位工程編號）/ XX（專業(yè)）/ XXX（序號）● 項目名稱：以大寫拼音字母表示，如：【成山萬國城項目B地塊】——CSWGCB● 單位工程編號：0003………● 專業(yè)：原則上用漢語拼音的第一個字的第一個大寫字母表示 結(jié)構(gòu)專業(yè)———JG； 建筑專業(yè)——JZ； 裝飾專業(yè)————ZS 給排水專業(yè)——GS； 電氣專業(yè)——DQ； 空調(diào)通風專業(yè)——KT；燃氣專業(yè)———RQ； 消防專業(yè)——XF； 安全文明————AW● 序號：——00002…，除按建委要求的標準格式和種類外，尚須按發(fā)包人要求的統(tǒng)一格式和種類。、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，承包人應立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。如因施工組織設(shè)計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包人自行負責。 圖紙審查程序如下：，承包人必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。對于項目技術(shù)負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負責人。，違約金200元/次。，違約金100元/次。、施工現(xiàn)場機電使用相關(guān)規(guī)定。，違約金