【正文】 ；；；；。發(fā)包人有權(quán)對此辦法進行完善和調(diào)整。：總包承擔(dān)60%，原單位承擔(dān)40%。 排水立管部品衛(wèi)生間、陽臺排水立管責(zé)任單位土建總包實施時間安裝完畢后，即時進行保。墻磚鑲貼完成、驗收合格后第三日用質(zhì)地稍硬一點的板條或瓦楞紙板從兩邊將陽角保護好，防止施工過程中碰撞磚角。拆除時間細(xì)部整改完成后。電梯轎箱安裝調(diào)試完成、轎箱內(nèi)裝修完成，由總包單位使用專用保護膜滿貼，在此基礎(chǔ)上用細(xì)木工板滿封。部品鋁合金門窗責(zé)任單位鋁合金門窗安裝單位（工作面移交后土建總包主要負(fù)責(zé)）實施時間各門窗框安裝好后及時保護拆除時間“U”型槽在濕作業(yè)完成后拆除；與墻面接口部位鋁合金保護膜在最后一遍涂料施工前拆除；其他保護措施在細(xì)部整改后拆除，標(biāo)準(zhǔn)做法門窗框用專用保護膠紙（采用不污染鋁型材的自粘膠帶紙見下圖）滿貼，注意框邊應(yīng)留出10mm 不封貼以利于密封膠密封或水泥砂漿的嵌固。標(biāo)準(zhǔn)做法將樓梯欄桿扶手轉(zhuǎn)角部位用3㎜厚珍珠棉包裹3 層，防止運輸裝修材料時碰傷。后續(xù)工序進出室內(nèi)需要辦理移交手續(xù)。 評比年終檢查考評結(jié)束后，對所有項目部內(nèi)業(yè)資料管理情況進行綜合排名，并在各公司通報公布。Ⅲ、竣工驗收單位工程竣工資料：隨施工進度逐步完成，當(dāng)一項單位工程完工后，按建設(shè)單位文件要求及時按單位工程收集整理竣工文件，繪制竣工圖，以保證整個工程竣工后竣工資料的及時移交。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時，監(jiān)理方、工程部應(yīng)立即分析原因、找出解決問題的辦法，采取必要的手段落實施工單位“趕工”，以此來確保目標(biāo)節(jié)點工期的實現(xiàn)。、驗槽及需要各單位簽認(rèn)的資料所報不及時的，每份資料違約金200元。（未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)）大面積施工的違約金10000元；無樣板施工且施工不合格必須進行返工處理，增加工程量不予確認(rèn)。10 質(zhì)量違約金支付和獎勵規(guī)定為了加強項目部質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，增加管理力度，切實保證工程質(zhì)量，完成既定質(zhì)量目標(biāo)，特制定如下獎罰規(guī)定：，而第二次監(jiān)理工程師通知單又提出同樣問題，每次違約金500元，處罰后仍須按要求進行整改。，承包人應(yīng)對所有上報文件按類別統(tǒng)一編流水號。、運行及保管工作。會后形成監(jiān)理例會紀(jì)要，發(fā)送給與會各方；、監(jiān)理解決的問題應(yīng)在會前書面通過周報、月報反映，否則將不予協(xié)調(diào)。從承包人進場起，到書面請求不再參會并許可為止，承包人必須派工程負(fù)責(zé)人及其他合適人員準(zhǔn)時參加例會。發(fā)生材料、設(shè)備驗收不嚴(yán)、不報檢，致使不合格的材料設(shè)備流入施工現(xiàn)場或使用在工程上，除施工單位及監(jiān)理還應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及違約金，返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失（包括甲方的名譽損失）外，扣付乙方當(dāng)月工程進度款，且工程竣工前不予補付此款。 一般隱蔽工程的報驗程序：施工單位完成該工序的所有施工內(nèi)容并自檢合格，相關(guān)專業(yè)管理人員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報隱蔽工程驗收表→專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）→專業(yè)監(jiān)理工程師提出驗收或整改意見報總監(jiān)理工程師審核→現(xiàn)場項目監(jiān)理部提交驗收簽證報工程部專業(yè)工程師核驗→工程部專業(yè)工程師查出的問題書面落實至項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)完成整改工作，并報工程部經(jīng)理簽證。，不得因為發(fā)包人和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。，由發(fā)包人與設(shè)計協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包人執(zhí)行。承包人各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會。、工程檔案資料必須隨工程施工進度同步，若經(jīng)甲方或監(jiān)理組織檢查，發(fā)現(xiàn)未滿足要求，由乙方整改完成并直至經(jīng)檢查合格，若當(dāng)月未整改完成，扣付乙方當(dāng)月工程進度款10%，且工程竣工前不予補付此款。、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及發(fā)包人審核。第三章 項目技術(shù)、質(zhì)量管理辦法為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。，違約金200元/次。，現(xiàn)場住人，違約金100元/人/次。，違約金100元/次。，違約金100元/次。、廢物或器具，違約金100～1000元/人/次；如造成事故承擔(dān)完全責(zé)任，并停工整頓。，違約金1000元/次。違約金200元/次。、殘缺，違約金100元/次。、懸空作業(yè)不系安全帶、安全繩，違約金100元/次。、每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。、管理及違約金辦法：，甲方不定期抽查，采用現(xiàn)場拍照的形式，留下記錄；，由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以違約金單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位； 垃圾堆放及管理辦法：（每棟僅限一處），如未報送，則按甲方指定的位置作為指定垃圾堆放點；，建筑垃圾不得堆放于其它位置；，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；、拋灑建筑垃圾；，禁止散落放置；（包括砂漿、砼、砌筑磚、面磚紙皮及面磚、安裝材料、水泥袋、建筑木板及木方、聚苯顆粒及聚苯板、防腐木條、膠條、毛條、鋼絲網(wǎng)、錨釘、型材保護膜等）；，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、鐵桶、掃帚等）；、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進行清理處理；，不得隨意丟棄；，不得散落放置；，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點；；：，甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以違約金單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位。主體工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評分，結(jié)果作為安全文明施工評定的依據(jù)之一。（見下圖）（每周清理一次）。對破損安全網(wǎng)要及時更換。(見下圖) 施工區(qū)域道路清潔、施工大門口清潔 、其它未盡事宜按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011規(guī)范執(zhí)行。 文明施工管理，（），施工圍檔鋼管必須刷黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗（每周清洗一次）。，各種加工用房必須規(guī)范、安全和美觀。，塔吊顏色統(tǒng)一為黃色。每月25日（遇周未順延），由監(jiān)理單位依據(jù)附件一組織，各家參建單位參加，對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)檢查，對檢查結(jié)果進行評定、備案。 與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審查確認(rèn)后在工程結(jié)算時方能確認(rèn)有效。 明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān)系及總包方在整個工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面的責(zé)權(quán)，明確總包對分包需配合的內(nèi)容和相關(guān)處罰措施，充分發(fā)揮工程參與各方的綜合管理能力；總包單位對所承包范圍內(nèi)的工程項目進行分包，必須經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可，總包方對所承包項目范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)不得進行分包或轉(zhuǎn)包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。 協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。 在工程建設(shè)過程中,建設(shè)方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關(guān)資料的時效性和真實性。總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標(biāo)考察時確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設(shè)方提出申請，經(jīng)建設(shè)方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責(zé)任。 工程施工過程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，減少額外投資。 工程部是本公司對工程項目建設(shè)過程全面管理的實施部門，工程部對自己的管理行為負(fù)責(zé)。監(jiān)理公司受本公司委托對工程建設(shè)過程現(xiàn)場管理的實施負(fù)責(zé)。確需設(shè)計變更時，由總工室將變更申請發(fā)至工程部，工程部收到變更申請后必須立即與設(shè)計部、成本部落實變更的必要性及可行性，后組織成本部、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員對變更部位的現(xiàn)場情況進行確認(rèn)，落實變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。工程施工過程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)或監(jiān)理工程師責(zé)任心不強，不能勝任本職工作，或有兼職其他項目、不堅守工地等行為，建設(shè)方有權(quán)要求監(jiān)理方調(diào)換總監(jiān)或監(jiān)理工程師，監(jiān)理單位收到建設(shè)方指令之后，七日內(nèi)無條件更換總監(jiān)；同時要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。 監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之間的關(guān)系；對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。在簽訂監(jiān)理合同時，建設(shè)方將從總監(jiān)理費用中提取一定比例用作現(xiàn)場監(jiān)理人員績效考評工資的發(fā)放，由工程部每月進行考評報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為其計算當(dāng)月績效工資的依據(jù)。 監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。 總包方必須對分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃進行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負(fù)責(zé)。4. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。 對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導(dǎo)，同時為提高地區(qū)行風(fēng)質(zhì)量作貢獻；在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計價規(guī)則，進行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。本管理辦法包括：《基礎(chǔ)施工階段文明施工管理辦法》《主體施工階段文明施工管理辦法》《裝飾裝修施工階段文明施工管理辦法》《道路（管網(wǎng)）工程施工階段文明施工管理辦法》1 總則，承包人必須服從監(jiān)理的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理所發(fā)出的指令。同時，塔吊均應(yīng)懸掛符合發(fā)包方要求及樓盤名稱標(biāo)牌以及其他滿足發(fā)包方營銷要求的廣告。，注意信息不要擴散，應(yīng)避免媒體介入。對破損安全網(wǎng)要及時更換。、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法規(guī)定、違章操作的行為和部位作照片記錄并按施工合同約定承擔(dān)違約金。，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收，施工單位不得進入下道工序施工。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點，地下室及樓層每道工序（主體及裝飾施工階段，包括但不限于磚砌體、抹灰、地坪、保溫、面磚、安裝等工序）的施工要求每天做到工完場清，及時處理施工產(chǎn)生的建筑垃圾。 其它未盡事宜按JGJ592011規(guī)范執(zhí)行。4 道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法為加強項目道路（管網(wǎng)）施工階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。、其它未盡事宜按JGJ592011規(guī)范執(zhí)行。，除沒收器材外，違約金同時200元/次。，除退贓外，違約金500元/人/次。，違約金100元/人/次。，違約金50元/人/次。、施工現(xiàn)場機電使用相關(guān)規(guī)定。，違約金100元/次。，違約金100元/次。 住宿環(huán)境不符合安全、衛(wèi)生條件，違約金100元/次。，違約金200元/次。同時，為了更好的進行技術(shù)管理，發(fā)包人有權(quán)對此規(guī)定進行完善和調(diào)整。對于項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求，限制和禁止使用落后的施工技術(shù)和產(chǎn)品，推廣使用新技術(shù)、新材料。 圖紙審查程序如下：，承包人必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。，監(jiān)理和單位根據(jù)發(fā)包人應(yīng)書面通知立即實施，并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包人辦理技術(shù)核定單。如因施工組織設(shè)計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包人自行負(fù)責(zé)。 對影響較大的分部、分項或施工工序（如：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、外墻飾面、屋面工程中的關(guān)鍵工序等，以及基礎(chǔ)、主體中間驗收）的隱蔽驗收，在上述程序執(zhí)行完畢后繼續(xù)以下程序：工程部與工程建設(shè)相關(guān)部門（如：質(zhì)檢站、設(shè)計公司、勘探公司、安監(jiān)站等）聯(lián)系報驗→確認(rèn)驗收時間后通知項目監(jiān)理部反饋給施工單位做好驗收準(zhǔn)備→組織驗收（召開驗收會議，提出驗收或整改意見，落實整改及復(fù)驗方法）。、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，承包人應(yīng)立即組織對不合格品進行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。監(jiān)理只需按規(guī)定發(fā)放會議紀(jì)要，而無須另行通知傳達。工程結(jié)束，要求承包人按承包合同要求份數(shù)，提供符合成都市檔案館規(guī)定的竣工資料及備案資料。文件編碼按如下方式：XX（項目名稱） / XX（單位工程編號）/ XX（專業(yè)）/ XXX（序號）● 項目名稱：以大寫拼音字母表示，如：【成山萬國城項目B地塊】——CSWGCB● 單位工程編號：0003………● 專業(yè)：原則上用漢語拼音的第一個字的第一個大寫字母表示 結(jié)構(gòu)專業(yè)———JG； 建筑專業(yè)——JZ； 裝飾專業(yè)————ZS 給排水專業(yè)——GS； 電氣專業(yè)——DQ； 空調(diào)通風(fēng)專業(yè)——KT；燃?xì)鈱I(yè)———RQ； 消防專業(yè)——XF； 安全文明————AW● 序號：——00002…，除按建委要求的標(biāo)準(zhǔn)格式和種類外，尚須按發(fā)包人要求的統(tǒng)一格式和種類。對于拒簽監(jiān)理工程師通知單或簽收不及時的，每次違約金500元。，每次申報工程進度款時將罰款收據(jù)交至總監(jiān)理工程師處，否則不予簽署當(dāng)次工程進度款付款憑證。第四章 施工進度管理1 工程發(fā)包前應(yīng)對項目建設(shè)目標(biāo)計劃做好充分評估，留足機動時間和室外工程施工時間后確定房屋建筑工程的施工合同工期，在項目建設(shè)招標(biāo)文件內(nèi)寫明，作為要約條件請投標(biāo)單位考慮。6 根據(jù)目標(biāo)工期確定的節(jié)點完成控制時間必須予以落實，對影響控制節(jié)