【正文】 ：，并與月度施工計(jì)劃比較分析；；；、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題(如非書面提出,不予協(xié)調(diào))。：，如屬發(fā)包人控制的關(guān)鍵工作，每發(fā)生一次，承包人向發(fā)包人支付違約金2000元，發(fā)包人可以從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，并有權(quán)暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。：；。 為確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設(shè)方對(duì)承包商施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，與項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際施工完成進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)分析原因，提出解決的辦法落實(shí)施工方調(diào)整并報(bào)工程部備案。、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及發(fā)包人。監(jiān)理及發(fā)包人根據(jù)目標(biāo)工期確定的節(jié)點(diǎn)完成控制時(shí)間予以落實(shí)，對(duì)影響控制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間的責(zé)任單位在工程結(jié)算時(shí)按合同規(guī)定給予處罰。計(jì)劃管理組織架構(gòu)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。第七章 項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)與后序單位進(jìn)行書面移交，否則因此造成的損失由自己承擔(dān)。: 總包承擔(dān)60%，其他單位承擔(dān)40%。：總包承擔(dān)60%，原單位承擔(dān)40%。當(dāng)無法明確損壞責(zé)任單位時(shí)，按如下比例承擔(dān)損失，并在工程結(jié)算款中扣除：：總包承擔(dān)60%，原單位承擔(dān)40%。，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格且成品保護(hù)到位后，移交總包進(jìn)行管理。管理及違約金支付辦法：，報(bào)甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，若未按要求對(duì)成品進(jìn)行有效保護(hù)，甲方有權(quán)在工程款中扣除規(guī)范的成品保護(hù)措施對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，且因此產(chǎn)生的成品被損壞造成的所有責(zé)任和損失由該單位承擔(dān)。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。面板安裝完成、對(duì)表面污染進(jìn)行清除后，用美紋紙滿帖保護(hù)。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法土建總包在刮膩?zhàn)忧?，用塑料紙或薄膜用膠帶粘貼牢固，防止污染。部品住戶電箱責(zé)任單位土建總包實(shí)施時(shí)間安裝完畢、驗(yàn)收合格后，即時(shí)進(jìn)行保護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)做法墻磚鑲貼施工中及時(shí)擦掉表面泥漿及垃圾，待表面干爽后用填縫劑將45 度拼角縫隙填滿、擦順。. 墻磚陽角部品瓷磚陽角責(zé)任單位裝修單位（單項(xiàng)工程及成品保護(hù)經(jīng)甲方監(jiān)理驗(yàn)收后移交土建總包）實(shí)施時(shí)間施工完畢、驗(yàn)收合格后，及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。在彩條布交接處及轉(zhuǎn)角處，需用膠帶固定。標(biāo)準(zhǔn)做法地磚鋪貼完成后及時(shí)清除地磚表面泥漿及垃圾，待表面干爽后用專用填縫劑將拼縫填滿、擦順。安裝完成、經(jīng)專業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，電梯安裝單位土建修總包移交，由土建總包單位用加厚保護(hù)膜滿貼，進(jìn)一步強(qiáng)化保護(hù)效果部品地磚責(zé)任單位裝修單位（單項(xiàng)工程及成品保護(hù)經(jīng)甲方監(jiān)理驗(yàn)收后移交土建總包）實(shí)施時(shí)間施工完畢、驗(yàn)收合格后，及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。. 電梯招喚開關(guān)部品電梯召喚開關(guān)責(zé)任單位電梯安裝單位（電梯移交后土建總包負(fù)責(zé)）。由總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯（或由電梯公司指派）。應(yīng)在轉(zhuǎn)角部位用稍硬板條加強(qiáng)保護(hù)，防止材料進(jìn)出電梯時(shí)損壞石材。標(biāo)準(zhǔn)做法驗(yàn)收合格后清除石材拼縫及拼角部位的垃圾雜物，用干凈棉布清除石材表面灰塵。實(shí)施時(shí)間細(xì)部整改完成后。鋁合金門底框用細(xì)木工板做成“U”型槽保護(hù)。木門門套的陽角用成品紙板用膠粘貼做好護(hù)角保護(hù)，高度2m。門扇安裝完成并驗(yàn)收合格后，及時(shí)用成品瓦楞紙板滿貼在進(jìn)戶門表面，用膠帶固定，確保整體平整，無破損、翹角現(xiàn)象。拆除時(shí)間細(xì)部整改后拆除。用塑料布或珍珠棉滿包欄桿。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。移交總包后，總包應(yīng)派專人進(jìn)行管理和巡邏，對(duì)接受期間已破壞的部分應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理。對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)難度較大的材料如進(jìn)戶門等安排在大部分粗裝飾工作量完成后進(jìn)行安裝。項(xiàng)目每周組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，明確后續(xù)每個(gè)工種以流水方式進(jìn)入具體房間的時(shí)間表，看護(hù)人員根據(jù)此表組織場(chǎng)地移交，提供開門、檢查、關(guān)門、再檢查的工作。戶門安裝上鎖后，室內(nèi)成品保護(hù)進(jìn)入專人看護(hù)集中管理階段。成品生產(chǎn)方必須保證在交接或驗(yàn)收時(shí)，其產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量符合合同的要求。5 竣工資料移交 工程項(xiàng)目在投入使用后，盡快向有關(guān)單位提交竣工資料及以移交人員名單（必須含項(xiàng)目經(jīng)理或總工任一人、資料員）； 正常情況下，項(xiàng)目部必須在投入使用后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成竣工資料的組卷及移交工作； 非自身原因竣工資料無法移交的工程項(xiàng)目，在投入使用后三個(gè)月內(nèi)必須完成竣工資料的組卷工作，經(jīng)監(jiān)理公司、甲方資料人員驗(yàn)收達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)后，相關(guān)人員方可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)離該項(xiàng)目到其他項(xiàng)目崗位上崗，若有需要，隨時(shí)服從安排回該項(xiàng)目配合辦理資料移交手續(xù)； 因自身原因造成竣工資料移交工作滯后，投入使用后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成竣工資料移交工作的，按本辦法第四章規(guī)定的倒數(shù)第一名對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款，罰款2000元；超過規(guī)定時(shí)間三個(gè)月未完成竣工資料移交工作的，罰款5000元；超過規(guī)定時(shí)間六個(gè)月的仍未完成竣工資料移交工作的，罰款10000元；超過規(guī)定時(shí)間一年及以上，仍未完成竣工資料移交工作的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加倍罰款，并對(duì)有關(guān)人員給予相應(yīng)處分；考核罰款不重復(fù)，按處罰最高值?？己嗽u(píng)比中，評(píng)定等級(jí)為A級(jí)的，按情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)比中，評(píng)定等級(jí)為B級(jí)的，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目部不獎(jiǎng)不罰； 考核評(píng)比中，評(píng)定等級(jí)為C級(jí)的，甲方給予相應(yīng)項(xiàng)目部一定處罰，罰款視情況而定；因內(nèi)業(yè)資料問題多次被甲方通報(bào)或被?。ú浚┘?jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批評(píng)等，無論排名先后，一律按倒數(shù)第一名考核；影響惡劣的，檢查組有權(quán)建議公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工給予調(diào)離工作崗位的處分。4 過程考評(píng) 級(jí)別設(shè)置通過檢查情況，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料管理情況進(jìn)行總體考核評(píng)分：滿分為100分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果，評(píng)定等級(jí)為3個(gè)級(jí)別， 80（含）～100分為A級(jí)， 60（含）～80分為B級(jí)， 60分以下的為C級(jí)。 檢查的情況對(duì)施工單位上報(bào)的需監(jiān)理審批的資料文件，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格，核實(shí)之后簽署意見，三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。 檢查的形式日常檢查：每年施工過程作為年終考評(píng)的依據(jù)中，由我公司工程部、監(jiān)理單位結(jié)合工程的施工情況隨機(jī)的組織對(duì)項(xiàng)目部資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)證，對(duì)資料管理中存在的問題以檢查整改通知書的形式提出，并作為年終考核的依據(jù)；年終考核檢查：定于每年12月為公司內(nèi)業(yè)資料管理月，由我公司及監(jiān)理公司對(duì)公司所有在建項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理情況進(jìn)行集中檢查，并結(jié)合日常檢查情況對(duì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理情況進(jìn)行考評(píng)； 設(shè)置過渡期自本辦法公布實(shí)施之日起，設(shè)置半個(gè)月的過渡期，過渡期內(nèi)，由施工單位、監(jiān)理單位結(jié)合本辦法負(fù)責(zé)進(jìn)行宣傳、推進(jìn)、發(fā)動(dòng)和指導(dǎo)，項(xiàng)目部結(jié)合本辦法進(jìn)行整改、完善，在過渡期內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的問題不納入考評(píng)范圍。項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程施工方案經(jīng)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，應(yīng)上報(bào)公司施工管理部、安質(zhì)部審查，并按審查意見修改完善后上報(bào)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)實(shí)施；經(jīng)甲方批準(zhǔn)后的總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書等資料的電子版本應(yīng)及時(shí)上傳施工管理部存檔；開工報(bào)告應(yīng)上報(bào)一份紙質(zhì)原件到項(xiàng)目部歸檔，當(dāng)上報(bào)原件有困難時(shí)，應(yīng)至少上傳一份掃描件到項(xiàng)目部存檔；項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料應(yīng)及時(shí)歸檔保存；調(diào)度報(bào)表：工程各項(xiàng)目部周進(jìn)度報(bào)表每周四17:00前上報(bào)至監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位送交給建設(shè)方；在工程竣工后又無后續(xù)項(xiàng)目的，由項(xiàng)目部將內(nèi)業(yè)資料一律移交監(jiān)理單位、甲方、城建檔案館，并辦理移交手續(xù)；監(jiān)理單位必須在開工前向甲方上報(bào)監(jiān)理規(guī)劃，各個(gè)階段上報(bào)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及對(duì)施工單位進(jìn)行分項(xiàng)安全技術(shù)交底。作業(yè)指導(dǎo)書：保存關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書； 技術(shù)交底：保存各類技術(shù)交底，并建立臺(tái)帳； 變更設(shè)計(jì)：保存各變更設(shè)計(jì)，并建立臺(tái)帳； 隱蔽檢查：保存各類隱蔽工程檢查證，并建立臺(tái)帳； 過程試驗(yàn)：保存各類過程施工試驗(yàn)資料，并建立臺(tái)帳； 質(zhì)量評(píng)定：保存檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定，并建立臺(tái)帳； 技術(shù)創(chuàng)新：保存技術(shù)創(chuàng)新過程中的收集資料、數(shù)據(jù)、圖片等以及各類技術(shù)總結(jié)等；施工日志：保存施工日志； 各類原始記錄：保存施工過程中產(chǎn)生的如混凝土施工記錄、挖（鉆）孔樁成樁記錄、涵洞頂進(jìn)記錄、預(yù)應(yīng)力梁張拉記錄等各類原始資料； 安全質(zhì)量信息臺(tái)賬：保存各類安全質(zhì)量通知書、通報(bào)、安全質(zhì)量事故等內(nèi)容及制定相應(yīng)整改措施； 1環(huán)境管理：保存環(huán)境管理體系運(yùn)行過程中的有關(guān)資料；1安全管理：保存安全管理體系運(yùn)行過程中的有關(guān)資料；1質(zhì)量管理：保存質(zhì)量管理體系及各種質(zhì)量管理制度；1材料合格證：保存所有材料合格證，并建立歸檔臺(tái)帳；1工程數(shù)量：保存設(shè)計(jì)、合同、最終審核、責(zé)任成本、變更設(shè)計(jì)數(shù)量等。、施工過程、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立如下檔案盒，按盒歸檔： Ⅰ、施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件： 保存設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)交底資料； 設(shè)計(jì)審查和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：保存設(shè)計(jì)審查意見書及甲方回復(fù)意見，調(diào)查資料及甲方回復(fù)等； 施工組織設(shè)計(jì)：保存總體施組、單位工程施組； 施工方案：保存特殊過程、關(guān)鍵工程、控制性工程等的實(shí)施性施工方案；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：保存各類施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)、定型圖，并按盒歸檔，建立臺(tái)帳；測(cè)量成果：保存交接樁記錄，工程復(fù)測(cè)、定測(cè)資料及放樣測(cè)量資料；試驗(yàn)資料：保存材料取樣、土工實(shí)驗(yàn)、配合比實(shí)驗(yàn)資料等單獨(dú)成盒歸檔，并建立臺(tái)帳； 開工報(bào)告：根據(jù)開工報(bào)告臺(tái)帳歸檔，并建立臺(tái)帳。本辦法適應(yīng)我公司工程項(xiàng)目，是公司內(nèi)業(yè)資料管理實(shí)施和操作的依據(jù)，也是公司對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料管理的檢查和考評(píng)依據(jù)；各單位應(yīng)嚴(yán)格按本辦法要求進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理工作，各行業(yè)另有規(guī)范、條例規(guī)定的，按行業(yè)規(guī)范、規(guī)章為準(zhǔn)，各單位應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息反饋甲方工程部，以便為年度更新管理辦法提供依據(jù)；在本辦法基礎(chǔ)上，在操作過程中，每年年終由項(xiàng)目部牽頭，會(huì)同各相關(guān)單位，結(jié)合廣大現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員反饋的信息和意見，對(duì)本辦法更新一次，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)業(yè)資料管理的持續(xù)發(fā)展，以推進(jìn)公司管理水平；各單位在本辦法的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料管理辦法；本辦法由我公司負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)施。6 根據(jù)目標(biāo)工期確定的節(jié)點(diǎn)完成控制時(shí)間必須予以落實(shí)，對(duì)影響控制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間的責(zé)任單位在工程結(jié)算時(shí)按合同規(guī)定給予處罰。5 為確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設(shè)方對(duì)承包商施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。4 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，與項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際施工完成進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)分析原因，提出解決的辦法落實(shí)施工方調(diào)整并報(bào)工程部備案。3 施工單位每月底應(yīng)對(duì)本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，并把下月的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核。第四章 施工進(jìn)度管理1 工程發(fā)包前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃做好充分評(píng)估，留足機(jī)動(dòng)時(shí)間和室外工程施工時(shí)間后確定房屋建筑工程的施工合同工期，在項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)文件內(nèi)寫明，作為要約條件請(qǐng)投標(biāo)單位考慮。，每份每次發(fā)現(xiàn)違約金500元。、設(shè)備報(bào)驗(yàn)的，每次、每批違約金1000元。，每次召開會(huì)議其他管理人員無故缺席違約金200元。，每次申報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)將罰款收據(jù)交至總監(jiān)理工程師處，否則不予簽署當(dāng)次工程進(jìn)度款付款憑證。，每發(fā)現(xiàn)一次違約金1000元，且工程量不予確認(rèn)。，每次違約金1000元。，或未經(jīng)許可擅自施工，每次違約金500元。對(duì)于拒簽監(jiān)理工程師通知單或簽收不及時(shí)的，每次違約金500元。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包人應(yīng)將全套工程竣工資料移交發(fā)包人。因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失，由承包人負(fù)責(zé)。文件編碼按如下方式：XX（項(xiàng)目名稱） / XX（單位工程編號(hào)）/ XX（專業(yè)）/ XXX（序號(hào)）● 項(xiàng)目名稱：以大寫拼音字母表示，如：【成山萬國城項(xiàng)目B地塊】——CSWGCB● 單位工程編號(hào)：0003………● 專業(yè)：原則上用漢語拼音的第一個(gè)字的第一個(gè)大寫字母表示 結(jié)構(gòu)專業(yè)———JG； 建筑專業(yè)——JZ； 裝飾專業(yè)————ZS 給排水專業(yè)——GS； 電氣專業(yè)——DQ； 空調(diào)通風(fēng)專業(yè)——KT；燃?xì)鈱I(yè)———RQ； 消防專業(yè)——XF； 安全文明————AW● 序號(hào)：——00002…，除按建委要求的標(biāo)準(zhǔn)格式和種類外，尚須按發(fā)包人要求的統(tǒng)一格式和種類。：所有文件均應(yīng)不少于發(fā)包人要求的提供原件份數(shù)，并有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字及蓋單位章。，（緊急情況除外）。，承包人不得以任何理由拒絕簽收。工程結(jié)束，要求承包人按承包合同要求份數(shù)，提供符合成都市檔案館規(guī)定的竣工資料及備案資料。承包人在合同簽訂后2天內(nèi)報(bào)送《授權(quán)簽字及用印樣板》。承包人務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。8 文件管理規(guī)定，各業(yè)務(wù)活動(dòng)均須采用書面形式交涉，互相聯(lián)系也以書面形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容作為承包合同附件，與承包合同內(nèi)容同具法律效力；：檢查上周各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施情況，提出對(duì)策和解決存在問題的措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等重要事項(xiàng)；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。請(qǐng)將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時(shí)，應(yīng)在不打斷會(huì)議秩序的前提下，到會(huì)議室外接聽。遲到者對(duì)到會(huì)前所有會(huì)議內(nèi)容無條件接受，中途離場(chǎng)和早退者對(duì)離會(huì)后所有會(huì)議內(nèi)容無條件接受，缺席者對(duì)全部會(huì)議內(nèi)容無條件接受。監(jiān)理只需按規(guī)定發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，而無須另行通知傳達(dá)。：：工地例會(huì)時(shí)間由發(fā)包人在首次例會(huì)確定，地點(diǎn)在發(fā)包人項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，工地例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)主持。，如供貨