工程施工現(xiàn)場管理辦法(參考版)
2024-08-21 10:43本頁面
【正文】 本辦法中項目經(jīng)理部指發(fā)包人項目經(jīng)理部。十四、工程款申請審批流程：施工單位 監(jiān)理公司 發(fā)包人注：本辦法自開工當(dāng)天正式實行。除獲得發(fā)包人、監(jiān)理、批準(zhǔn)外，每無故缺席1次，承包人須承擔(dān)1次2000元罰款，累計無故缺席3次，發(fā)包人有權(quán)更換項目管理人員。會議主持綜合檢查及綜合檢查會由施工單位項目經(jīng)理部主持；項目管理例會由項目管理公司經(jīng)理主持；監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持；發(fā)包人協(xié)調(diào)會由發(fā)包人有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。1附則：本規(guī)定如與國家、省、市有關(guān)規(guī)定相違，應(yīng)以國家、省、市規(guī)定為準(zhǔn)。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調(diào)整和實際量。所有設(shè)計變更均以批準(zhǔn)文件或變更為準(zhǔn)，口頭通知無效。5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準(zhǔn)時，一律不準(zhǔn)實施變更。但應(yīng)通報計資部、材料設(shè)備室、成本部。由于設(shè)計原因而發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)（方案或形式）變更，應(yīng)由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準(zhǔn)再作變更設(shè)計，同時通知工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部，并應(yīng)及時通知施工單位并組織實施。a)當(dāng)發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風(fēng)、煤氣設(shè)備變更，內(nèi)墻分割開間、進深、內(nèi)墻裝飾材料變更，應(yīng)由主辦部門編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。，公司應(yīng)分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應(yīng)向材料設(shè)備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。該類變更的主辦部門，當(dāng)需變更時，應(yīng)由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。、外形、外裝飾變更的程序與要求。a)因設(shè)計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明；b)因施工質(zhì)量造成的返工；c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設(shè)計。a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少；b)建筑標(biāo)準(zhǔn)、功能、構(gòu)造、標(biāo)高的改變；c)由于設(shè)計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構(gòu)的改變；d)基礎(chǔ)做法（包括構(gòu)造、截面、材料）的改變；e)建筑設(shè)備（包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風(fēng)、電訊、電梯、電視等）的位置、線路、數(shù)量、構(gòu)造的改變；f)使用材料、構(gòu)配件、成品、半成品（包括種類、規(guī)格、型號）的改變；g)市政工程、配套工程的改變；h)由于設(shè)計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項目的變更；i)其他設(shè)計或本公司原因造成的變更。內(nèi)容。所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準(zhǔn)確。十、關(guān)于總分包單位現(xiàn)場配合溝通的管理規(guī)定施工總承包單位必須積極、配合并協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位、進行相關(guān)問題的溝通，并尋找有效的方式方法?？偝邪鼏挝灰诂F(xiàn)場臨時用電、用水管理線做明示標(biāo)志，并對日常的用水及用電進行有效的管理以保證施工的連續(xù)，如發(fā)生因自身操作失當(dāng)而造成的停工斷電、斷水所引起的損失，由施工單位自身承擔(dān)外，還要自行修
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