【摘要】附件9:施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴格貫徹公司對在建項目實行施工總承包管理的指導(dǎo)思想,進一步明確總、分包施工單位的責(zé)任,規(guī)范建設(shè)工程施工管理的行為,更好的實現(xiàn)項目利益相關(guān)者滿意的基本目標(biāo),特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞:1、工程師是指:受發(fā)包人委托進駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員;發(fā)包人派出進駐
2025-04-20 04:45
2025-04-20 22:22
【摘要】工程施工分包管理辦法第一章?總?則第一條?為全面加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證分包工程項目進度、質(zhì)量和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益和社會形象,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、局《工程施工分包管理辦法》和二公司項目管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條?凡本項目內(nèi)所有在建工程項目進行的工程施工分包活動及其管理、監(jiān)督工作,均
2025-04-15 02:58
【摘要】、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。二、管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo):主體結(jié)構(gòu)確保達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全管理目標(biāo):無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):確保本工程達到省級安全文明工地。4、工期目標(biāo):按合同工期。三、管理依
2024-11-17 03:51
【摘要】施工現(xiàn)場管理辦法一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。二、管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo):主體結(jié)構(gòu)確保達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全管理目標(biāo):無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):確保本工程達到省級安全文明工地。4、工期目標(biāo):按合同工期。三、管理依據(jù)
2024-08-21 10:43
【摘要】第一篇:工程施工現(xiàn)場管理辦法[大全] 工程施工現(xiàn)場管理辦法第一章總則 1、為了切實加強本工程的現(xiàn)場管理,有效地進行施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、投資、安全文明控制,確?,F(xiàn)場各個工序施工順利進行,實現(xiàn)工程既定...
2024-10-29 03:38
【摘要】山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法第一章總則第一條為加強山西太鋼不銹鋼股份有限公司【以下簡稱為公司】建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理,提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理水平,保障施工順利進行,根據(jù)國家及地方有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,特制訂本辦法。第二條本辦法所稱施工現(xiàn)場是指建設(shè)工程場地和臨時占用地由原管理或維護單位移交項目單位之日起至項目建成交付生產(chǎn)接收單位時間段內(nèi)
2025-04-15 12:47
【摘要】第一篇:總分包施工現(xiàn)場臨時用電管理協(xié)議 施工現(xiàn)場臨時用電管理協(xié)議 施工現(xiàn)場臨時用電安全管理協(xié)議書 建設(shè)單位:總包單位:分包單位:工程名稱:工程地點: 為了確保施工現(xiàn)場臨時用電安全,防止觸電事故...
2024-10-24 23:40
【摘要】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度、環(huán)境和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益?,F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項目切塊分包:是指由我
2025-04-15 02:52
【摘要】工程(勞務(wù))分包管理辦法一、目的為加強工程(勞務(wù))分包管理,規(guī)范工程(勞務(wù))分包管理程序,把公司工程(勞務(wù))分包管理工作提高到一個新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益,樹立公司良好的社會形象,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)各類工程、勞務(wù)分包管理工作。三
2024-12-19 15:48
【摘要】工程分包管理辦法為適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要,進一步加強工程分包管理,確保公司的經(jīng)濟效益,依照有關(guān)法律、法規(guī)和集團《項目管理體系文件》規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請:一、分部分項工程:指高級裝飾、門窗、吊頂、保
2024-11-17 10:12
【摘要】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意,對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經(jīng)營風(fēng)險的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強,自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-04-19 00:50
【摘要】**國際廣場項目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-04-19 00:23
【摘要】總分包管理協(xié)議總分包管理協(xié)議總包單位:分包單位:工程項目:根據(jù)總分包雙方自由協(xié)商,雙方簽訂如下管理協(xié)議:一、質(zhì)量管理:1、分包單位應(yīng)注意現(xiàn)場成品或半成品的保護工作,服從總承包單位的保護措施及管理方法;未經(jīng)許可,嚴禁隨意鑿打,若必須進行,應(yīng)先提交切實可行的方案或措施送總承包單位技術(shù)負責(zé)人同意并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案后方可實施。2、分包單位進場后,若要在
2025-05-17 22:53