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正文內(nèi)容

施工現(xiàn)場物資管理辦法(參考版)

2025-04-19 00:44本頁面
  

【正文】 8. 財務(wù)核算準(zhǔn)備翔實(shí),債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確,債權(quán)清理要制度、責(zé)任、獎罰三到位,同時做好財務(wù)監(jiān)督、稽查工作,維護(hù)股東權(quán)益的安全性。6. 按季(年)度組織進(jìn)行財產(chǎn)清查,清查范圍包括:貨幣資產(chǎn)、存貨、固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、辦公設(shè)置等,做到帳帳、帳物、帳款、帳實(shí)四相符。嚴(yán)格、正確劃分各會計期間(季、年)之間、各單項工程之間、已完工程和未完工程之間的成本、費(fèi)用的列支,確保各項成本費(fèi)用及會計數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)備性。3. 建立全面預(yù)算管理機(jī)制和財務(wù)預(yù)警機(jī)制,按季(年)度編制財務(wù)收支預(yù)算,現(xiàn)金流量收支預(yù)算,現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算,做好資金控制和成本預(yù)測、管理和控制工作。按月編制現(xiàn)金流量收支預(yù)算,合理安排資金流向,確保施工生產(chǎn)及經(jīng)營的需要,提高資金使用效益。8. 負(fù)責(zé)特殊工種人員的上崗證檢查,按規(guī)范要求,特殊工種人員必須持證上崗。6. 主持參與一般質(zhì)量、安全事故和重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理和資料匯總上報工作,負(fù)責(zé)根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案精神制定本經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案。4. 抓好計量管理,對施工現(xiàn)場采訪所有計量器具和混凝土配合比每天要進(jìn)行檢查,對不符合計量標(biāo)準(zhǔn)的要制止施工并向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報告。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,文明施工,鑄造精品工程,做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有落實(shí)。二、 安全環(huán)質(zhì)部主要職責(zé)及崗位責(zé)任制1. 負(fù)責(zé)按照施工合同中業(yè)主的要求和施工組織設(shè)計中的質(zhì)量計劃安全目標(biāo),圍繞公司的總體管理目標(biāo)和管理方針,建立項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)。9. 認(rèn)真審查工程項目設(shè)計文件,查找設(shè)計漏項、缺項及差錯,及時掌握國家和地方政府的相關(guān)調(diào)概政策,提報調(diào)概、變更設(shè)計和索賠資料,送交業(yè)主確認(rèn)并納入工程驗(yàn)工計價(計量支付)。7. 按照公司的要求和施工圖預(yù)算計算主要材料及工天消耗數(shù)量,確定并分批項目經(jīng)理部各個業(yè)務(wù)部及項目作業(yè)隊責(zé)任成本和責(zé)任費(fèi)用,及時編報工程項目內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算和單項工程(工號)責(zé)任預(yù)算。5. 按貫標(biāo)程序文件夾要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料,及時編制竣工文件,做好工程驗(yàn)交工作。3. 按工期要求,編制月、季、年度施工作業(yè)計劃,建立工程量總控臺帳,及時清理完工和剩余工程數(shù)量。施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門主要職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、 技術(shù)質(zhì)量部主要職責(zé)及崗位責(zé)任制1. 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理,組織安全生產(chǎn)并編制科學(xué)可行的實(shí)施性的施工組織方案、質(zhì)量計劃和安全方針。第三十六條 項目經(jīng)理部應(yīng)建立激勵機(jī)制,做到獎罰分明。第三十五條 各單位在開工前應(yīng)持工程合同書籌資料,到保險公司辦理建筑業(yè)意外傷害保險、工傷保險等,為進(jìn)場員工交納保費(fèi)。第三十四條 各單位要建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,編制各類應(yīng)急救援預(yù)案,配備應(yīng)急救援器材,成立義務(wù)應(yīng)急救援組織,定期組織應(yīng)急演練,提高自身的應(yīng)急救援能力。嚴(yán)禁瞞報、謊報、遲報事故。第三十二條 發(fā)生因工傷亡事故,事故單位要按照快報制度要求,用電話或傳真電報等方式,在規(guī)定的時間內(nèi)上報公司。(四) 接受安全教育后的人員,分管領(lǐng)導(dǎo)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見,接受安全教育內(nèi)容,考試成績記入安全教育臺帳,并經(jīng)本人簽認(rèn)。(二) 在工程項目開工前和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育,考核合格者方可上崗。第三十條 項目部安全教育要求:(一) 對新職工、調(diào)換崗位職工,上崗前必須經(jīng)過經(jīng)理部安全教育,時間不少于40小時,學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考試合格方準(zhǔn)上崗。(四) 安全防護(hù)用品正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備,防護(hù)設(shè)施,裝置的安全操作規(guī)程和使用要求。(二) 正在進(jìn)行和下階段施工的關(guān)鍵工序、危險崗位或其他相應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防事故的安全技術(shù)措施。第二十九條 項目部堅持每周一次安全教育,時間安排在晚上或休雨工時,每周不少于2小時學(xué)習(xí)時間。3. 對上級和項目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的落實(shí)整改情況。第二十八條 安全大點(diǎn)名內(nèi)容:1. 總結(jié)上周安全工作,對各作業(yè)隊、班組和關(guān)鍵崗位進(jìn)行安全講評,根據(jù)本周工作對象和新工序布置安全防范重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)交底的注意事項。第五章 項目部安全教育標(biāo)準(zhǔn)第二十七條 項目部每周必須組織一次安全大點(diǎn)名,時間不少于20分鐘,一般安排在周一早晨。并及時將整改完成情況反饋給有關(guān)檢查單位。第二十四條 長期閑置不用的設(shè)備、安全設(shè)施,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用,特別是因故停工的工點(diǎn),復(fù)工前更應(yīng)逐項檢查,確保設(shè)備、設(shè)施使用安全。安全檢查中查出的問題無論整改與否都應(yīng)記入安全檢查表內(nèi),不能立即整改的要定措施、定人、定整改時間、定整改驗(yàn)收人;必要時停工整改。第二十二條 項目部安全檢查必須友項目經(jīng)理親自帶隊,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加;項目安全檢查必須由項目負(fù)責(zé)人帶隊,技術(shù)、安全、施工員、班組長等人員參加,檢查評分表應(yīng)分別由各位檢查人員打分,安全員匯總。第四章 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)第二十一條 項目部執(zhí)行每月一次定期安全檢查和安全例會制度;項目部作業(yè)隊執(zhí)行每旬一次檢查制度;施工班組每天檢查執(zhí)行日?!叭龣z”制,即班前、班中、班后安全檢查,班前安全檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行。第十九條 項目經(jīng)理、專職安全員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)教育,持有效證件上崗,杜絕安排未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格、無證人員從事安全員等重要崗位工作和特殊工種作業(yè)崗位工作。對檢修、搶修和臨時性工作也應(yīng)制定相關(guān)的安全規(guī)程,并有專人監(jiān)護(hù)執(zhí)行。第十六條 施工現(xiàn)場各種防護(hù)裝置,安全設(shè)施齊全可靠,危險場所設(shè)有警戒標(biāo)志(包括夜間警戒)各種機(jī)械設(shè)備、工具、車輛要有進(jìn)場安全檢查驗(yàn)收記錄,確保無隱患。達(dá)到設(shè)計要求,驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)投入使用。第十五條 施工現(xiàn)場的臨時用電工程、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等,在使用前必須經(jīng)過班組、項目經(jīng)理部兩級驗(yàn)收合格,報公司工程部、安質(zhì)部現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。(2) 關(guān)鍵部位、特殊危險作業(yè)及季節(jié)性施工、“四新”技術(shù)采用的安全技術(shù)交底。2. 項目經(jīng)理部與作業(yè)隊或勞務(wù)分承包方的安全技術(shù)交底。第十三條 工程項目施工組織設(shè)計中安全質(zhì)量措施要有針對性,并實(shí)行安全技術(shù)分級負(fù)責(zé),逐級交底制度,安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人和各接收人辦理書面簽字確認(rèn)手續(xù)。方案經(jīng)內(nèi)部審核后,實(shí)施前必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。第十二條 項目部必須編制施工組織設(shè)計、安全文明施工組織設(shè)計、專項安全控制措施等專項方案,方案必須經(jīng)編制人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,報公司工程部、安質(zhì)部等部門審核,由公司總工程師審批。第三章 安全管理標(biāo)準(zhǔn)第十條 建立健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,實(shí)行制度化,標(biāo)準(zhǔn)化管理。第九條 專職安全員離崗時項目經(jīng)理應(yīng)指定代管人員,代管人員必須接受過專門安全培訓(xùn),持證上崗。第八條 設(shè)置專職管理機(jī)構(gòu)——安全環(huán)保組,配備專職安全生產(chǎn)管理人員——安全員(持證上崗);班組設(shè)一名兼職安全員。第六條 建立健全項目經(jīng)理部職業(yè)健康安全管理體系,明確各崗位各部門安全職責(zé),保證管理體系的有效運(yùn)行。第二章 項目部安全組織系統(tǒng)第四條 項目經(jīng)理是項目施工安全工作的第一責(zé)任人,對項目安全負(fù)全面責(zé)任。第二條 安全生產(chǎn)管理,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。、分部工程技術(shù)交底::;(包括檢驗(yàn)批、分項、分部、子分部、單位工程);;;(包含單位、子單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄);;、外來部門及內(nèi)、外審質(zhì)量檢查通知書;并附有針對性的整改報告及跟蹤驗(yàn)證結(jié)果。:、互檢、專檢記錄;;;;;:、產(chǎn)品檢查記錄(對物資部門、技術(shù)部門檢查);(安質(zhì)部、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、總工、工程部、物資部等);;;、預(yù)防措施及進(jìn)行不合格數(shù)據(jù)分析;。質(zhì)量管理資料臺帳目錄、質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量有關(guān)人員上崗證的持證統(tǒng)計表。,以上級文件為準(zhǔn)。,報指揮部。獲“魯班獎”工程,獎項目經(jīng)理部100000元,同時給予項目經(jīng)理部榮譽(yù)獎勵。竣工工程必須達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級,達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),否則對項目部罰款10000元,經(jīng)濟(jì)損失由項目部承擔(dān),并通報批評,執(zhí)行建設(shè)局頒發(fā)的分戶計量驗(yàn)收規(guī)定,由指揮部進(jìn)行檢查,每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定一處者,罰款100元。獲市(企業(yè))QC優(yōu)秀成果獎,獎500元。季度檢查評比中,評出的最佳工程一次性獎單位工程5001000元,對評出的最差工程(產(chǎn)品)一次性罰款5001000元?;A(chǔ)、主體、裝飾分部工程一定要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),其中有一個分部達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)志者,對項目部罰款5000元;安裝部分影響整體工程優(yōu)良的罰款30005000元。(11)240墻的頂部、窗臺部位置選用丁磚砌筑,且宜采用整磚砌筑,且宜采用整磚砌筑,否則按每處罰款2元。(9)磚砌體應(yīng)灰縫均勻,不得出現(xiàn)瞎縫、空縫、大縫現(xiàn)象,否則按每處罰款10元。(7)在砌磚工程開始前,應(yīng)核對水準(zhǔn)點(diǎn)及標(biāo)高,合理設(shè)置皮數(shù)桿,擺事實(shí)磚座底,嚴(yán)格控制水平灰縫厚度及豎縫寬度,否則按每處罰款10元。(5)磚砌體的轉(zhuǎn)角處及交接處應(yīng)同時砌筑,對確實(shí)不能同時砌筑的臨時間斷處應(yīng)砌成斜茬,并按規(guī)定放置拉結(jié)筋,否則每處罰款10元。(3)組砌方法正確,宜采用“三一”砌磚法,嚴(yán)禁內(nèi)外通縫(以三皮磚計),否則罰款每處10元。(1)磚的品種,規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求,否則除返工外,罰款200元。(6)對砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的,應(yīng)提出整改方案,經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位認(rèn)可后處理,處理的部位應(yīng)重新檢查驗(yàn)收,否則罰款30100元。(4)對養(yǎng)護(hù)不當(dāng),出現(xiàn)直干現(xiàn)象和超過規(guī)范允許的結(jié)構(gòu)裂縫等質(zhì)量缺陷,分別處以3050元罰款。(2)廚房、衛(wèi)生間砼止水帶必須與現(xiàn)澆板一次澆筑,否則按每間罰款20元。(6)現(xiàn)澆板蓋筋應(yīng)綁扎牢固,并有可靠的支撐系統(tǒng)和防踩踏措施。(4)現(xiàn)澆板鋼筋彎勾朝向錨,不做彎鉤,搭接長度不夠,接頭位置不對,同一區(qū)(段)截面內(nèi)接頭過多等現(xiàn)象,分別處于10元罰款。度,平直段長度不夠10d等現(xiàn)象,按每處罰款10元。(1)鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量間距、搭接、錨固等應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定,否則除立即反攻外,按每間(處)罰款50元。(7)模板拆除時,不應(yīng)對樓層形成沖擊荷載,拆除的模板和支架及使用工具應(yīng)分散堆放,并及時清運(yùn),否則罰款50100元。(5)對廚房、衛(wèi)生間、止水帶等處懸模,如采用木支撐,應(yīng)在砼初凝前拆除,嚴(yán)禁在砼終凝后,或遺漏在砼中等現(xiàn)象,否則按每處罰款50元。(3)模板應(yīng)及時清理,并均勻涂刷隔離劑,且不得沾污鋼筋和砼接茬處,否則處以2050元罰款。在砼洗筑中,發(fā)現(xiàn)模板變形應(yīng)起拱的沒有起拱或模板嵌入砼內(nèi)的可根據(jù)其影響程度,處于20100元罰款。(4)基礎(chǔ)施工中,嚴(yán)格控制各種砼構(gòu)件的截石尺寸,基礎(chǔ)砌磚必須立皮數(shù)桿,嚴(yán)格控制頂石標(biāo)高,同時在基礎(chǔ)分部驗(yàn)收前要把梁柱等漏漿部分及時清理,保持砼構(gòu)件的整潔、清晰。(2)對基槽開挖應(yīng)有排水措施,特別是雨季和地下水位較高的地帶,沒有排水措施的罰款100元。質(zhì)檢員在檢查中,發(fā)現(xiàn)不合格分項工程,即開具隱患通知書,產(chǎn)責(zé)令限期整改,整改完畢寫出整改報告報指揮部,由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證,對未按要求整改或整改不及時者,視其情節(jié)輕重對項目部處以50200元罰款。、預(yù)埋而任意在墻體或構(gòu)件上打鑿洞口者,出現(xiàn)一次罰款50元。、規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),制度及控制程序的一次罰款100500元。第八章 獎罰制度各級質(zhì)檢人員要忠于職守,廉潔奉公,堅持原則,認(rèn)真負(fù)責(zé),秉公辦事,不得以權(quán)謀私,不得吃請。各單位由技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長,成立管理小組,負(fù)責(zé)本單位的全面質(zhì)量管理。第七章 全面質(zhì)量管理本組織成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由指揮部長任組長、指揮部、指揮部等有關(guān)部門參加組成,負(fù)責(zé)指揮總公司的全面質(zhì)量管理工作。;項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人配合指揮部資料室人員負(fù)責(zé)收集完整的竣工資料,并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告。,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查合格后報指揮部專業(yè)質(zhì)檢員檢查合格后,再組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。事故處理報告及方案,歸入工程技術(shù)檔案,上報主管機(jī)關(guān)。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故,按報告制度的要求上報備案。第五章 工程質(zhì)量事故處理發(fā)生一般質(zhì)量事故按報告制度的要求上報備案。工程發(fā)生質(zhì)量事故,單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,在查清事故的性質(zhì)及原因的基礎(chǔ)上,分別報指揮部,必需時報指揮部長,會同有關(guān)部門做出相應(yīng)處理。安裝工程的管道試壓、試驗(yàn)、測試應(yīng)在建設(shè)單位監(jiān)督下進(jìn)行并辦理有關(guān)簽證。、廚房間地面防水層做完后,應(yīng)做48小時蓄水實(shí)驗(yàn),由建設(shè)單位監(jiān)督執(zhí)行,指揮部質(zhì)檢人員驗(yàn)收,確認(rèn)不滲不漏后方做有關(guān)面層。、質(zhì)檢員要加強(qiáng)對成品保護(hù)的檢查,并按本組織質(zhì)量體系運(yùn)行要求填寫出成品保護(hù)實(shí)施檢查表,存檔。抹灰前必須將各種管道安裝完畢,穿線管試穿一遍,待位置正確,線管暢通后再進(jìn)行抹灰。成品保護(hù)的主要內(nèi)容有:污染、碰撞、剔鑿、私自拆拿等。各工種在施工前,均應(yīng)按技術(shù)交底要求做好樣板,經(jīng)指揮部驗(yàn)收后填寫樣板間驗(yàn)收記錄,方可大面積施工。每個操作人員要對當(dāng)天完成的工程進(jìn)行自檢、專檢,交接時做好交接檢查。指揮部專職質(zhì)檢員監(jiān)督執(zhí)行。各單位工程的項目部經(jīng)理是所承建工程的第一質(zhì)量責(zé)任人。屋面防水工程應(yīng)在頂層頂棚、外墻抹灰前完成。抹灰前,須將所需預(yù)留、剔鑿的孔、洞、槽做完。并將檢查結(jié)果報送指揮部,作為內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。,成品及半成品構(gòu)件等必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)且?guī)в袊矣嘘P(guān)部門認(rèn)證的質(zhì)量合格證,加強(qiáng)進(jìn)場時的驗(yàn)證,必需時要送試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn),嚴(yán)禁使用不合格材料。雙方發(fā)生爭議時,由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組仲裁。廠方供貨到現(xiàn)場的在現(xiàn)場交接,用方負(fù)責(zé)提貨的在廠里交接。、半產(chǎn)品的交接驗(yàn)收成品、半成品出廠前,質(zhì)檢員對產(chǎn)品質(zhì)量全面檢查驗(yàn)收并及時按批量、型號、規(guī)格等分類填寫合格證書由質(zhì)檢員簽章,嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。(產(chǎn)品必須及時全面檢查,并做好記錄,將檢查結(jié)果按月報指揮部存檔。(7).在考評活動中查出的下列問題,將給予處罰:工程質(zhì)量通病每個罰10元;質(zhì)量行為通病每個罰10元;偷工減料行為,每發(fā)現(xiàn)一處:5001000元;錯用材料型號、標(biāo)號:200500元;基礎(chǔ)、主體中各分項工程允許偏差項目實(shí)測合格率達(dá)不到90%的,罰款500元;裝飾裝修分部分項工程允許偏差項目實(shí)測合格率達(dá)不到95%的,罰款500元
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