【正文】 分包單位施工中對總包單位的成品、半成品（如粉刷）造成破壞或分包單位人員故 意破壞總包單位和其余分包單位的成品、半成品及各種施工設(shè)施的，分包單位應(yīng)予賠償并由監(jiān)理部根據(jù)情節(jié)處罰5002000元。第七章 對分包單位的管理分包單位的計(jì)劃必須服從總承包單位的計(jì)劃并報(bào)甲方、監(jiān)理和總包單位審批備案作為分包單位進(jìn)度控制依據(jù)。原材料及地方材料、成品及半成品和安裝用各種材料進(jìn)場時(shí)必須提供出廠全格 證、材質(zhì)證明書和相關(guān)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并上報(bào)監(jiān)理，經(jīng)見證取樣、復(fù)試合格后方可使用，緊急情況復(fù)試報(bào)告沒出來，施工單位保證質(zhì)量并承諾承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果后可以使用。施工單位自購材料，屬于合同約定由業(yè)主定價(jià)范圍內(nèi)的材料，施工單位應(yīng)在業(yè)主指 定的材料生產(chǎn)廠選擇。第六章 材料設(shè)備管理業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場時(shí)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位驗(yàn)收合格后施工單位立 即接收，否則處以200元的罰款。有一項(xiàng)未實(shí)施或無正當(dāng)理由拖著不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執(zhí)行）。現(xiàn)場會(huì)議和每周例會(huì)由監(jiān)理單位成會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)簽章，會(huì)議紀(jì)要于次日下午發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。星期三上午12：00將下周工作計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位，會(huì)前各方應(yīng)對會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行詳盡的準(zhǔn)備。第五章工程例會(huì)管理每周三下午3：00（時(shí)間改變時(shí)另行通知）由監(jiān)理單位組織召開工程例會(huì)，會(huì)議必 須由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加?！八目凇⑽迮R邊”無防護(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100~500元；臨時(shí)用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100~500元；每臺(tái)設(shè)備必須專人操作，并遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；每臺(tái)設(shè)備都要做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，每查出一項(xiàng)不完好，罰款100~1000元；使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。施工單位放任或者故意縱容其勞務(wù)人員損害或者擾亂業(yè)主、監(jiān)理辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權(quán)處罰施工單位1000—5000元罰款。監(jiān)理人員或業(yè)主在日常工作中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不戴安全帽、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場 及高空作業(yè)不系安全帶者，每人次罰款50元；隨地大小便、參與賭博以及其它不安全、不文明現(xiàn)象的，每人次罰款100元，并對以上人員做出通報(bào)批評。對需要鄭州市安檢部門檢查認(rèn)可才能投入使用的各類施工機(jī)械，施工單位必須辦理相關(guān)使用許可證，在無證使用時(shí)，監(jiān)理責(zé)令停止使用，施工單位不聽從指令強(qiáng)行使用的每次處以1000元以上處罰，由此造成的損失由施工單位自負(fù)。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按制度定期組織現(xiàn)場安全、文明施工檢查和整改，項(xiàng)目經(jīng)理、總工及安全員應(yīng)組織勞務(wù)隊(duì)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)每周檢查一次，每月進(jìn)行一次安全大檢查，監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)抽查檢查記錄，每少一次罰款500元。砼外觀驗(yàn)收前嚴(yán)禁私自對砼質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)后每處每次給予500元罰款。本工程砼澆筑執(zhí)行砼開盤令制度，施工單位的砼開盤令沒有經(jīng)監(jiān)理單位簽字認(rèn)可擅 自開盤，每次酌情處以500—2000元處罰，造成影響工程質(zhì)量返工重做的，可書面提出建議甲方對該部分工程量不予計(jì)量，并要求施工單位對該部分工程質(zhì)量進(jìn)行檢測。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予200元罰款。對發(fā)生不接收和逾期不回復(fù)的現(xiàn)象，由監(jiān)理單位以聯(lián)系單形式上報(bào)業(yè)主，并根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予200—1000元罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權(quán)利。在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)施工單位拒不整改的，每發(fā)生一次處以1000元罰款，同時(shí)監(jiān)理保留對不稱職管理人員予以限期更換的權(quán)力。同一部位二次報(bào)驗(yàn)仍不合格，罰款500元，第三次須由項(xiàng)目經(jīng)理親自 報(bào)請驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)仍不合格給予2000元處罰，并責(zé)令限時(shí)整改。施工單位應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持三檢制度，上道工序未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工，違規(guī)時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)責(zé)令其返工并重新檢驗(yàn)，同時(shí)可視情節(jié)輕重不予計(jì)算工程量，對混凝土外觀質(zhì)量明顯不符合要求的，必須無條件進(jìn)行回彈或取芯檢測驗(yàn)證，同時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單并報(bào)業(yè)主備案，每發(fā)生一次處以1000—5000元罰款。施工單位應(yīng)于主要分部分項(xiàng)工程開工前7天編制切實(shí)可行的施工方案上報(bào)監(jiān)理審 批，監(jiān)理單位應(yīng)于接稿3日內(nèi)審核完畢并及時(shí)批準(zhǔn)或批回修改限期再報(bào)，在以上期限內(nèi)，施工單位遲報(bào)1次給予200元的處罰。各管理人員及數(shù)量經(jīng)監(jiān)理審核同意后應(yīng)及時(shí)進(jìn)到位，在規(guī)定時(shí)限沒有到位，對施工單位未到位人員每人根據(jù)需要處以100—500元處罰，并限期到位。每周一上午由監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行一次全面檢查，質(zhì)量、進(jìn)度、安全，檢 查情況寫入監(jiān)理周例會(huì)紀(jì)要并參與月進(jìn)度考核。（合同中約定的不可抗力，允許工期順延的情況經(jīng)甲方允許后，工期予以順延。施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)，并編制詳細(xì)月進(jìn)度計(jì)劃，每月計(jì)劃應(yīng)于上月25日前上報(bào)，無正當(dāng)理由情況下每逾期上報(bào)一天予以200元罰款，無當(dāng)月計(jì)劃處罰500元罰款，次月計(jì)劃于月底之前批復(fù)給施工單位。第二章工程進(jìn)度管理施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)承諾工期天數(shù)，制定詳細(xì)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃（一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃）及重要的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)（包括但不限于施工合同中規(guī)定的工期節(jié)點(diǎn)）并按合同要求交甲方及監(jiān)理公司審核、協(xié)商，經(jīng)三方批準(zhǔn)后作為每月的月進(jìn)度計(jì)劃編制及考核依據(jù)，施工單位的延遲提交按合同執(zhí)行。任何與本工程有關(guān)的施工單位和個(gè)人，都必須遵守本辦法。1罰金管理及使用：（1）實(shí)施“獎(jiǎng)罰款通知單”，一式二份，項(xiàng)目公司和施工單位各執(zhí)一份；（2）罰款在每周例會(huì)上兌現(xiàn)繳納，每周清算一次，若拒不兌現(xiàn)繳納罰款時(shí)在支付工程款時(shí)雙倍扣除；（3）罰金留在項(xiàng)目公司，但不作項(xiàng)目收入，建立專項(xiàng)基金，用于施工現(xiàn)場管理，獎(jiǎng)勤罰懶。1外架拆除時(shí)，必須依照施工方案或施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)禁拆卸物件或向下拋擲，地面設(shè)警示標(biāo)志或拉圍欄，否則罰款2000元/處。安全通道要平穩(wěn)，無雜物和垃圾，要有防護(hù)欄和圍擋，上邊要有防護(hù)棚，掛安全通道標(biāo)志牌和照明燈，否則每處罰款500元?；A(chǔ)開挖深度超過規(guī)范允許安全深度時(shí)，必須進(jìn)行放坡或做支撐，防止坍塌，擅自更改施工方案進(jìn)行施工的，責(zé)令改正并罰款2000元/次。高空作業(yè)必須系安全帶或安全繩，安全帶應(yīng)高掛低用，并固定在安全裝置上。對不聽勸阻或不提供有關(guān)證件的，不得在施工中使用并限期清除出施工現(xiàn)場，并罰款2000元/次。大型施工機(jī)械進(jìn)場后，要及時(shí)向政府安監(jiān)部門提供機(jī)械“生產(chǎn)許可證”和“使用說明書”，并辦理“準(zhǔn)用證”。（3）、機(jī)具設(shè)備用電必須保證“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”，不能私拉亂扯，嚴(yán)禁使用破損的電纜線、護(hù)套線。施工臨時(shí)用電規(guī)定（1）、在建工程（含腳手架）的周邊與架空線路之間的距離不得小于4m，電纜直埋時(shí)。要執(zhí)行安全管理制度及分項(xiàng)工程安全措施，嚴(yán)守機(jī) 具、設(shè)備的安全操作規(guī)程。施工單位應(yīng)認(rèn)真做好雨期、冬季和農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期的施工措施，并制定相應(yīng)確保工期的措施。施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃按月定期進(jìn)行考核，如未完成進(jìn)度計(jì)劃，按月進(jìn)度計(jì)劃每延遲一天扣除工期處罰金2000元/日。二、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理項(xiàng)目公司應(yīng)按集團(tuán)要求制定工期目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)審核后實(shí)施。施工單位必須做好安裝和土建的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收檢查，如因預(yù)留、預(yù)埋錯(cuò)誤，造成主體結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除500元2000元的質(zhì)量處罰金。施工單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在自檢驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)做好驗(yàn)收、見證取樣工作。項(xiàng)目公司管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)恪守職業(yè)道德，杜絕在施工單位“吃、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重罰款200元2000元，事態(tài)嚴(yán)重的可進(jìn)行開除處理。實(shí)行方案先行，樣板先行制度。項(xiàng)目公司、施工單位必須加強(qiáng)人員的質(zhì)量教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，并定期組織技術(shù)、質(zhì)量人員和工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第三章 施工現(xiàn)場制度管理一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理項(xiàng)目公司應(yīng)按照集團(tuán)既定質(zhì)量目標(biāo)及國家現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計(jì)文件、合同要求督促施工單位認(rèn)真組織施工。七、項(xiàng)目的各項(xiàng)工作責(zé)任分工：集團(tuán)拓展中心、設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性研究；（2）項(xiàng)目選址、簽定合作意向書；（3）確定開發(fā)方案；（4）申報(bào)項(xiàng)目意見書；（5）項(xiàng)目策劃定位《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》；（6）項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和土地掛牌；（7）粗規(guī)劃方案設(shè)計(jì)《總平面圖、效果圖》；（8）辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)（土地使用條件）；（9）土地掛牌競買、簽訂土地使用權(quán)確認(rèn)書；（10）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；（11）辦理《土地使用證》；（12）項(xiàng)目報(bào)建、備案；（13）環(huán)境評估；（14）房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)審查；（15）方案詳圖設(shè)計(jì)；（16）總平面審查；（17）排水、排污、管線綜合審查；（18）消防和人防專項(xiàng)審查、節(jié)能審查；（19）施工圖設(shè)計(jì)及審查；（20）單體審查、施工圖設(shè)計(jì)、消防審查；（21）辦理污水排放、噪音排放、余土處運(yùn)、夜間連續(xù)施工許可證；（22）辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；（23）辦理《商品房銷售（預(yù)售）許可證》；（24）辦理預(yù)售中的土地解押。六、為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，項(xiàng)目公司應(yīng)配備施工現(xiàn)場各專業(yè)管理員和專職安全管理員，各管理人員必須簽訂“責(zé)任書”，并與工資掛鉤。制度執(zhí)行、合同履行、現(xiàn)場施工，包括項(xiàng)目公司管理人員、中標(biāo)的施工單位和監(jiān)理都是被督察的對象。集團(tuán)所有工程，無論大小，無論是中間分部項(xiàng)目驗(yàn)收還是竣工驗(yàn)收，只要涉及工程款支付的項(xiàng)目，品質(zhì)管理中心為最終驗(yàn)收部門。三、項(xiàng)目公司為施工現(xiàn)場總管理部門，除了對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)以外，還要對施工現(xiàn)場施工行為全過程負(fù)責(zé)管理，為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度，項(xiàng)目公司應(yīng)具有分部工程驗(yàn)收權(quán)、工程款支付簽字權(quán)、不合格工程責(zé)令返工權(quán)、違章作業(yè)罰款權(quán)、監(jiān)理人員無作為換人權(quán)。一、施工單位為現(xiàn)場施工管理第一責(zé)任人，應(yīng)在施工合同中約定責(zé)任條款及罰款辦法。看似都在管理，因管理力度不強(qiáng)而沒有管理到實(shí)質(zhì)問題，實(shí)際上都沒有管理。第二章 組織架構(gòu)與施工現(xiàn)場管理***集團(tuán)施工現(xiàn)場現(xiàn)有管理模式為：施工單位現(xiàn)場管理監(jiān)理單位現(xiàn)場管理項(xiàng)目公司現(xiàn)場管理施工技術(shù)管理中心現(xiàn)場管理，四重管理模式（四道防火墻），有點(diǎn)形式化管理。說明：本制度將隨著工程進(jìn)展有所補(bǔ)充、完善，不適合項(xiàng)目進(jìn)行刪減；希望各參建方、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)；簽字后貫徹執(zhí)行同意執(zhí)行制度負(fù)責(zé)人簽字：同意執(zhí)行制度負(fù)責(zé)人簽字：同意執(zhí)行制度負(fù)責(zé)人簽字：第四篇：施工現(xiàn)場管理辦法***集團(tuán)施 工 現(xiàn) 場 管 理 辦 法（初探）胡長秋 2015年3月施工現(xiàn)場管理辦法第一章 總則一、為了加強(qiáng)***集團(tuán)施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)制定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)，特制定本辦法。開會(huì)時(shí)間力求簡短，不能拉雜，原則上每次例會(huì)不超過40分鐘，個(gè)人發(fā)言不超過6分鐘。，可以在會(huì)前進(jìn)行單方面溝通。不得打斷他人發(fā)言。，在開會(huì)期間關(guān)閉手機(jī)。，過程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度罰款全部返還，若未能按照合同完成，則不予返還，且依照合同有關(guān)進(jìn)度條款執(zhí)行。，則按合同執(zhí)行，如果沒有，則按施工單位與建設(shè)單位口頭約定或建設(shè)單位擬訂的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)執(zhí)行。、安全、文明施工前提下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；否則影響其它方面相應(yīng)給予相應(yīng)處罰。做好施工各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制工作，且按總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解到季、月、旬、周，且根據(jù)進(jìn)度情況及會(huì)議要求時(shí)間進(jìn)行編制報(bào)送，如出現(xiàn)不按要求時(shí)間編制、報(bào)送，監(jiān)理督促報(bào)送仍不及時(shí)的，影響進(jìn)度控制無法進(jìn)行者，每次給予500元處罰。發(fā)現(xiàn)問題，可以向施工單位指出，或通知監(jiān)理督促施工單位整改完成，如整改不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)未按要求整改的，將給予