【正文】 ；項(xiàng)目部質(zhì)量綜合評比倒數(shù)第一名者，罰款500元；不執(zhí)行“三檢制”、不記錄、不上報(bào)、上報(bào)合格率與指揮部檢查合格率相差超過5%者，罰款200元；指揮部質(zhì)檢員檢查時，項(xiàng)目部經(jīng)理或其他項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人不陪同者，或不簽字者，除對于檢查到的內(nèi)容進(jìn)行加倍罰款外，另罰50元；不及時報(bào)驗(yàn)就擅自施工者，每次罰款200元；（報(bào)驗(yàn)應(yīng)提前24小時通知資料室報(bào)資料，驗(yàn)收前項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)通知、陪同監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收）、質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對所有在建工程（產(chǎn)品）巡回檢查，每周末作出質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立臺賬，入冊存檔，并向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)結(jié)果。（5）.工程的結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差在進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢驗(yàn)中，測得的合格點(diǎn)除以總的量測點(diǎn)，得出的合格率即為該項(xiàng)的得分率。同時綜合周檢情況，評出最佳（差）工程（產(chǎn)品），并將檢查結(jié)果予以通報(bào)，對評選最好的（第一名者）單位工程給予500元獎勵，對最差的給予500元罰款。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)187。，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量自檢、隱蔽工程驗(yàn)收，工序之間的交接檢查等生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，服從指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。第二條 各單位工程成立以單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，有關(guān)人員參加的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理，并每月底向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作，呈交每月質(zhì)量控制、檢查、分析等統(tǒng)計(jì)表。工 程 質(zhì) 量 管 理 制 度第一章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一條 本工程為菏澤市長江路鐵路小區(qū)工程，由山東恒祥建設(shè)工程有限公司承建7樓，組建質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以指揮長為組長，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、土建、安裝負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第十二章 監(jiān)督檢查第四十八條 公司主管部門依據(jù)工程管理檢查細(xì)則要求，按照公司物資管理檢查考核評定表逐項(xiàng)打分，必需時檢查情況以簡報(bào)形式向全公司通報(bào)。第四十七條 項(xiàng)目部物資供應(yīng)組日常上報(bào)資料相見應(yīng)報(bào)資料表，表中未列應(yīng)報(bào)資料按本辦法要求上報(bào)。開具發(fā)料單時應(yīng)注明該批材料的復(fù)檢批號、發(fā)放工號、領(lǐng)用單位、料單編號，現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)簽，不得拖后集中至月底補(bǔ)簽。如予點(diǎn)單價與發(fā)票單價不同，查明原因后將予點(diǎn)單用紅字沖回，再按發(fā)票價點(diǎn)收，點(diǎn)收單中注明該材料的進(jìn)貨質(zhì)保單號。第四十四條 進(jìn)場材料必須在八小時內(nèi)取樣試驗(yàn)并出演，確定外觀無質(zhì)量問題，數(shù)量無誤后二十四小時內(nèi)點(diǎn)收入庫。如公司合租管部門同意項(xiàng)目部自行處理或讓售的，項(xiàng)目部應(yīng)由經(jīng)理、物資人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員等組成處理小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，處理的有關(guān)記錄上報(bào)公司備案。第十一章 物資節(jié)約與回收、物資基礎(chǔ)管理第四十二條主要材料、修舊利廢的節(jié)能節(jié)約指標(biāo)，按公司有關(guān)文件執(zhí)行，物資供應(yīng)組應(yīng)將指標(biāo)層層分解，每月對其落實(shí)情況進(jìn)行記錄。第四十一條 階段性工程量完成后，物資供應(yīng)組對庫存物資全面盤點(diǎn)，提供當(dāng)期消耗和周轉(zhuǎn)材料核算資料。材料保管室應(yīng)建立勞務(wù)隊(duì)伍另用料登記簿，每個隊(duì)伍一份，填寫其領(lǐng)用材料數(shù)量，并附有效領(lǐng)料人簽認(rèn)的材料發(fā)料單。第三十九條 勞務(wù)隊(duì)伍物資供應(yīng)，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同規(guī)定的材料品種、數(shù)量供應(yīng)，對于無合同、無計(jì)劃的一律拒絕供應(yīng)，各勞務(wù)隊(duì)伍開工之初，必須把本單位制定領(lǐng)料人員的身份證復(fù)印件及簽名字樣，以公函形式報(bào)物資部備案，以防冒領(lǐng)。第三十七條 鋼筋班應(yīng)填寫鋼筋加工記錄，內(nèi)容包括鋼筋半成品、規(guī)格、數(shù)量、工號名稱、使用部位、時間、領(lǐng)用人簽字，并于當(dāng)日交給物資部一份，物資供應(yīng)組應(yīng)局勢填寫《物資追溯表》做為使用追溯依據(jù)。如享受勞?；蚍雷o(hù)用品有變更，應(yīng)將原領(lǐng)的退回，才能發(fā)給新的用品。庫存低值易耗品，應(yīng)做為庫存材料進(jìn)行管理，一經(jīng)領(lǐng)出庫，要及時轉(zhuǎn)入在用低值易耗品動態(tài)章。第三十二條 周轉(zhuǎn)料退租時經(jīng)理部應(yīng)派人跟車押運(yùn)，明確押運(yùn)人和接收人的職責(zé)關(guān)系，并及時辦理交接手續(xù)，填寫《周轉(zhuǎn)料交接記錄》。第三十一條 周轉(zhuǎn)料原則上不準(zhǔn)任意改制，以大代小。第三十條 個班組完成所承包工程量后，對現(xiàn)場正在使用的周轉(zhuǎn)料和庫存的周轉(zhuǎn)料認(rèn)真清點(diǎn)，發(fā)生丟失、損壞、變形嚴(yán)重不能使用的均需及時扣款。第二十八條 周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具應(yīng)設(shè)專人管理，集中堆碼存放在項(xiàng)目部庫區(qū)或租用場地存放。第二十六條 砂石料進(jìn)場應(yīng)分品種、規(guī)格分別存放，堆碼整齊、標(biāo)識顯著。第二十四條 砂石料進(jìn)料嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)料，嚴(yán)禁超進(jìn)。第二十二條 砂石廠供應(yīng)商將結(jié)算聯(lián)送至物資部匯總結(jié)算時（滯后的結(jié)算單不予結(jié)算），物資部應(yīng)認(rèn)真核對驗(yàn)收單的結(jié)算聯(lián)是否和每日收回的驗(yàn)收單相對應(yīng)，以防假票出現(xiàn)。第二十條 驗(yàn)收人員填寫材料驗(yàn)收單，并相互簽字，過磅驗(yàn)收的應(yīng)將磅碼單粘貼在驗(yàn)收單上，驗(yàn)收單采用公司規(guī)定的表樣，注明編號、內(nèi)容填寫齊全、準(zhǔn)確、錯填的必須收回，防止丟失。第七章 主要材料管理第十八條 大堆料采購控制按照第五章物資采購供應(yīng)管理的規(guī)定進(jìn)行。庫存材料應(yīng)賬、卡、物、相符，堅(jiān)持月末盤點(diǎn)制，盤點(diǎn)要有記錄。帶報(bào)告物資、待處理物資應(yīng)劃區(qū)分開，不得混存，倉庫內(nèi)不得存放無賬物資和私人物品。對玻璃、爆炸品、危險(xiǎn)品等特殊物資在搬運(yùn)前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，必要時編制作業(yè)指導(dǎo)書，物資搬運(yùn)記錄應(yīng)保存。第六章 物資檢驗(yàn)、庫房及現(xiàn)場管理第十六條 材料進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)行二人驗(yàn)收制度，填寫材料驗(yàn)收單，主要材料的質(zhì)量保證書、技術(shù)證件應(yīng)隨貨同行，真實(shí)、齊全、有效。采購合同簽訂后十日內(nèi)，物資采購組將合同副本或復(fù)印件上報(bào)公司。第十三條 若招標(biāo)條件不成熟，由指揮部物資人員進(jìn)行市場調(diào)查，從資質(zhì)、價格、供貨能力等方面綜合評議，索取廠商經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證書、報(bào)價表、說明書、業(yè)績資信、試樣檢測報(bào)告等資料，填寫物資供方調(diào)查審批表，報(bào)公司批準(zhǔn)后，確定供應(yīng)商，物質(zhì)采購的品牌應(yīng)保持小區(qū)內(nèi)一致，未經(jīng)指揮部同意，任何項(xiàng)目部不得擅自使用任何一種品牌，否則，不得使用，后果自負(fù)。第五章 物資采購及供應(yīng)管理第十一條 工程之魂不用成立項(xiàng)目招標(biāo)小組報(bào)公司，依據(jù)公司采購招標(biāo)要求的程序進(jìn)行公開招標(biāo)確定供應(yīng)商，并將招標(biāo)的資料、記錄備案。第九條 物資采購計(jì)劃要依據(jù)工程進(jìn)度提出，并附有編制說明、材料核算表，計(jì)劃要明確提出需用物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位、用料地點(diǎn)及進(jìn)料時間等。第四章 物資計(jì)劃管理第八條 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組在受到施工設(shè)計(jì)圖紙7日內(nèi)，按單位工程計(jì)算出項(xiàng)目共生所需主要材料、付諸材料需用量，填制“工程物資核算表”，材料組據(jù)此編制物資總量計(jì)劃，并及時上報(bào)公司，同事建立合租要材料，付諸材料“單位工程限額供應(yīng)臺帳”。第六條 調(diào)查方式：以實(shí)地調(diào)查為主（外來聊通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行調(diào)查）調(diào)查應(yīng)多渠道、多層面、深入細(xì)致、縱向橫向結(jié)合，盡量使調(diào)查價接近實(shí)際采購價。第四條 材料分類：主要材料包括剛才、水泥、木材、油料、混凝土、砂石料、磚、瓦；安裝五彩；裝潢用木材等另行建筑材料。第二章 制度、職責(zé)、目標(biāo)第二條 項(xiàng)目物資供應(yīng)組依據(jù)該物資管理辦法，制定相應(yīng)項(xiàng)目物資guanli8制度（物資責(zé)任成本實(shí)施及獎懲辦法；節(jié)能節(jié)約、修舊利廢制度等）并明確其職責(zé)，公司物資管理文件應(yīng)配套齊全，必須確定物資部管理目標(biāo)，按期（每半年）分析，持續(xù)改進(jìn)，按時完成公司交給的其他任務(wù)。必須以一個親自執(zhí)行者在事后敘述的語言來編寫，寫出實(shí)際實(shí)施時的方法、過程、效果和體會。參考公司發(fā)布的《施工技術(shù)管理辦法匯編》工程技術(shù)總結(jié)是一項(xiàng)工程完成后的總結(jié)，是完成時態(tài)。在工程開工前，根據(jù)工程類別和工程總結(jié)內(nèi)容要求做出本工程總結(jié)的目錄，根據(jù)目錄，制定資料收集計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的資料收集責(zé)任人，并設(shè)一人負(fù)責(zé)對收集的資料定期分類整理，分袋分盒集中保管。，做好過程質(zhì)量控制工作（十）工程技術(shù)總結(jié)編纂制度工程項(xiàng)目竣工之后應(yīng)對工程建設(shè)全過程在施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真、務(wù)實(shí)的總結(jié)。⑴質(zhì)量教育與培訓(xùn)主要包括質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理知識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，教育和培訓(xùn)的對象是經(jīng)理部全體人員，從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)工人。⑵建立質(zhì)量責(zé)任制與貫標(biāo)工作相結(jié)合，建立質(zhì)量制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)個人各級各崗的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量權(quán)限，以及各崗位之間的工作接口，并規(guī)定相應(yīng)的考核和評價辦法。③ 對由公司規(guī)定的重要工程，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組予年（季）末一個月之內(nèi)按項(xiàng)目將已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更匯總列表，報(bào)公司工程部備案。② 項(xiàng)目部應(yīng)建立本工程范圍的設(shè)計(jì)變更臺帳。⑺嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理制度，掌握設(shè)計(jì)變更的處理程序和管理職責(zé)，及時落實(shí)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用。⑸設(shè)計(jì)變更必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律。⑶設(shè)計(jì)變更性質(zhì)：地質(zhì)、地形、地貌與設(shè)計(jì)文件不符，以及不可抗拒自然災(zāi)害；外部環(huán)境變化；由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府提出的設(shè)計(jì)變更；由承包人提出變更工程結(jié)構(gòu)或工程部位；由承包人提出改變施工方法或施工工藝等。⑴設(shè)計(jì)變更作用：提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程質(zhì)量、調(diào)整工程造價、加快工程進(jìn)度、提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、改善工程使用條件。⑷項(xiàng)目部每季度的驗(yàn)工計(jì)價報(bào)表、臺帳應(yīng)在下季度第一個月20號之前報(bào)送公司工程部預(yù)算室。⑵杜絕超前計(jì)價或滯后計(jì)價現(xiàn)象。規(guī)范建設(shè)工程驗(yàn)工計(jì)價、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠工作，加強(qiáng)經(jīng)營管理，進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，正確掌握工程進(jìn)度和計(jì)算完成投資，及時收取工程價款。，對存在問題的下書面通知責(zé)令整改，對完成好的進(jìn)行獎勵。每一個單位工程竣工后一個月必須完成竣工文件的編制，重點(diǎn)工程或有特殊情況的也不得超過兩個月。，按建設(shè)單位關(guān)于“竣工文件編制辦法”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫和繪制。平時做好施工日志，每天一次記錄在標(biāo)準(zhǔn)的工程日志薄上，內(nèi)容包括時間、天氣、施工部位、形象進(jìn)度、工程大事記等，記錄要詳細(xì)、完整、清晰。，上報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，涉及到變更設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，在施工隊(duì)實(shí)施后按實(shí)際進(jìn)行收方，收方時經(jīng)理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算工程師、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加方可進(jìn)行，參加人員均需簽字方可生效。分年、季編制有針對性的安全質(zhì)量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施，交底人與被交底人應(yīng)當(dāng)面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無簽字，按無交底處罰。如：結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及特殊工藝等。（六）技術(shù)交底制度、其它服務(wù)生產(chǎn)的職能部門和項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排部署、技術(shù)措施、工程特點(diǎn)和特殊要求等，主管技術(shù)人員接到交底書后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果及時上報(bào)項(xiàng)目工程部后方可實(shí)施。⑶編制內(nèi)容① 文字說明部分：分析設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行必要的施工調(diào)查研究；選擇確定施工方案，施工方法（包括過渡方案）；編制工程進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算人工、材料和機(jī)具設(shè)備規(guī)格的投入量、確定供應(yīng)計(jì)劃；確定臨時工程，“四通一平”計(jì)劃；確定施工運(yùn)輸組織；確定施工組織管理機(jī)構(gòu)；編制工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施及環(huán)保、衛(wèi)生專項(xiàng)措施。② 工程所處位置的交通、當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)情況。⑵工程概述① 工程概況：工程地質(zhì)、平面位置走向、水文氣候、地形地貌、自然環(huán)境、人文地理、社會環(huán)境等。⑤ 國家、行業(yè)、地區(qū)的勞動、材料、機(jī)械、施工、工期定額。 依據(jù)的主要內(nèi)容為：總的和分階段工期要求、投資來源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應(yīng)方式、質(zhì)量要求、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合關(guān)系等。② 設(shè)計(jì)文件（含圖紙會審意見、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范）。在實(shí)施過程中，因外界條件發(fā)生重大變化而引起實(shí)際與施組不符應(yīng)，做相應(yīng)的修訂，修訂后的施組也應(yīng)報(bào)公司工程審核，公司總工程師審批，否則不得擅自更改施組。，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)具體編制，總體施組初步編制后，要會同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)伍共同審定。，工程開工后應(yīng)及時上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定提交開工報(bào)告。（五）施工組織設(shè)計(jì)編制制度《施工技術(shù)管理辦法匯編》的要求進(jìn)行編制。及時向公司、甲方上報(bào)合格的竣工文件。、資料管理人員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對經(jīng)理部各部門及項(xiàng)目隊(duì)資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。禁止任何個人留存。4. 會議中尚未解決或需進(jìn)一步商討的問題與要求等；5. 施工圖紙中所列其它需商榷的問題。⑷圖紙會審紀(jì)要圖紙會審的記錄要進(jìn)行會簽，會簽后由組織會審的單位將審查中提出的問題及解決方法，根據(jù)記錄寫成正式文件或會議紀(jì)要，作為施工或修改設(shè)計(jì)的依據(jù)。⑵平面圖各部位坐標(biāo)是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對，查看有無改善設(shè)計(jì)的條件。技術(shù)質(zhì)量部必須建立圖紙會審記錄，沒有經(jīng)過審核和復(fù)核的圖紙嚴(yán)禁使用。工程部主管預(yù)算人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場結(jié)合設(shè)計(jì)文件，分門別類對有差、錯、碰、漏問題的部分提出改善設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)的書面資料，并按程序逐級報(bào)批。開工前設(shè)計(jì)文件審核工作由項(xiàng)目部總工程師組織。不存在問題只須審核人簽字，標(biāo)注日期，對發(fā)現(xiàn)的問題還應(yīng)在圖上簡要注明情況并填寫“圖紙會審記錄”。（三）設(shè)計(jì)文件審核制度審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，對所管轄工程逐項(xiàng)審核設(shè)計(jì)文件，審核的同時比較施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。⑷技術(shù)組指定專人按有關(guān)規(guī)定和圖表建立測量儀器臺帳和簽發(fā)制度。⑵項(xiàng)目部技術(shù)組指派專人負(fù)責(zé)測量儀器的保管、維修、保養(yǎng)等管理工作，非正常損壞或丟失，由責(zé)任者寫出書面情況報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。⑸工程復(fù)測，重要建筑的控制測量和竣工測量成果應(yīng)形成書面文件，測量成果書應(yīng)資料齊全，計(jì)算準(zhǔn)確，文整清楚，必須有計(jì)算者、復(fù)核者簽字，總工程師簽認(rèn)，以上工作應(yīng)及時完成。記錄本中參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)等事項(xiàng)應(yīng)完備清楚并簽字。⑷測量記錄要齊全、規(guī)范化、保存完整、滿足可追溯性。⑵施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁；施工復(fù)測；建立重要建筑物控制網(wǎng)；各部工序施工放樣；建筑物變形觀測；竣工測量。⑴測量工作應(yīng)按時、正確地完成，滿足施工需要。（二）施工測量及測量儀器管理制度施工單位收到施工設(shè)計(jì)文件和施工資料后，在開工前應(yīng)約請勘測、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接樁，組織復(fù)測、整理復(fù)測成果，交接樁完畢后雙方應(yīng)作交接樁記錄，說明交接情況、存在問題及解決方法，必須由雙方交接負(fù)責(zé)人簽章后方可實(shí)施。（D）對大型的結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程還應(yīng)增加或著重突出的調(diào)查內(nèi)容。（B）勞務(wù)：當(dāng)?shù)貏诹Y源來源、價格；當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)；對外來勞務(wù)的限制條件。（A）物資供應(yīng)：設(shè)計(jì)和建設(shè)單位規(guī)定的主要工程材料供應(yīng)方式；工程地點(diǎn)物資來源渠道、品種規(guī)格