【正文】 整清晰、不得涂改、撕毀，如有錯誤可用明顯的記號標(biāo)識。記錄數(shù)據(jù)應(yīng)及時檢核，錄入計(jì)算資料的數(shù)據(jù)應(yīng)核對無誤。⑴測量儀器包括：全站議、光電測距儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鉛垂儀、各種鋼尺等。⑶各種測量儀器和工具應(yīng)定期校驗(yàn)，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢定周期的測量儀器，技術(shù)組派專人定期送有資質(zhì)的單位檢定，并定期將儀器臺帳及檢定證書復(fù)印件報公司工程部。測量儀器保管人員調(diào)離工作時，必須辦理交接手續(xù)，雙方按有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。審核工作完成后應(yīng)對設(shè)計(jì)文件（圖）進(jìn)行標(biāo)識，加蓋“已審核”章確認(rèn)有效性。對于存在問題的設(shè)計(jì)文件（圖）應(yīng)積極聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，確認(rèn)的修正意見要在原設(shè)計(jì)圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章相應(yīng)標(biāo)識，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。施工過程中由項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管組織審核工作。設(shè)計(jì)文件是施工過程中的主要技術(shù)文件，是工程實(shí)施的依據(jù)屬受控文件，因此經(jīng)理部工程部和項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)室對設(shè)計(jì)文件應(yīng)建立收發(fā)、保管、借閱臺帳。審核內(nèi)容⑴相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖凡設(shè)計(jì)文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范都應(yīng)全部收集，與施工圖對照閱讀。⑶設(shè)計(jì)圖要求的施工方法，工藝采用的新技術(shù)、新工藝、新材料是否成熟，是否需要進(jìn)行攻關(guān)試驗(yàn)或中間擴(kuò)大試驗(yàn)；施工方法是否恰當(dāng)；是否與企業(yè)素質(zhì)相適應(yīng)。圖紙會審紀(jì)要一般包括以下內(nèi)容：1. 會議地點(diǎn)、時間、參加會議人員名單；2. 建設(shè)、施工單位對設(shè)計(jì)提出的要求以及要求修改的內(nèi)容；3. 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料問題而要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)圖紙、會議商討結(jié)果與解決辦法。（四）設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料管理制度，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進(jìn)行歸類、編號管理。，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識。，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組及時搜集整理，做到工點(diǎn)完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個月內(nèi)竣工文件編制成型。、項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目工程部必須及時向公司工程部辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗(yàn)工計(jì)價、變更設(shè)計(jì)、會議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。在編制施工組織設(shè)計(jì)前，應(yīng)組織有關(guān)人員、施工隊(duì)伍有關(guān)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查研究，廣泛收集資料，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工期要求進(jìn)行方案必選，并寫出施工調(diào)查報告。施工組織在報建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批之前，先報公司技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工程師審批。，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，保障實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。⑴編制依據(jù)① 按國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、工程立項(xiàng)審批可行性研究文件。③ 與建設(shè)單位簽訂的施工合同或協(xié)議、招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位簽定的合同或協(xié)議。④ 施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報告）和設(shè)計(jì)文件審核資料。⑥ 企業(yè)本身及可以利用的社會力量的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備及開采能力等綜合實(shí)力。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及需采取的對策和措施、項(xiàng)目分類等。③ 工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件、施工特點(diǎn)；④ 主要工程數(shù)量一覽表；⑤ 設(shè)計(jì)提供的有關(guān)當(dāng)?shù)匾蟮慕煌?、消防、治安、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生管理等。② 資源配置表施工總平面布置圖；工程進(jìn)度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖）；年、季、月度投資及主要工程數(shù)量計(jì)劃表；年、季、月度主要施工機(jī)械計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃表；年、季、月度物資供應(yīng)計(jì)劃表；年、季、月度勞動力計(jì)劃表；大、小臨工程設(shè)施表；工程運(yùn)輸運(yùn)量計(jì)劃表。，交底人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件（圖），熟知交底內(nèi)容，交底內(nèi)容要具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。，對作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖 、施工文件不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。、質(zhì)量措施，文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。，內(nèi)容主要是；交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字跡工整清楚，應(yīng)用繪圖工具進(jìn)行繪圖，嚴(yán)禁隨手圖畫。（七）竣工文件編制制度，指導(dǎo)督促現(xiàn)場工程技術(shù)人員按時填寫有關(guān)查證和驗(yàn)算資料，收集有關(guān)施工原始資料，做好施工記錄。所有資料在竣工驗(yàn)收前組織人員進(jìn)行整理。、匯總、整理。（八）驗(yàn)工計(jì)價、設(shè)計(jì)變更管理制度項(xiàng)目部設(shè)專職人員，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價、設(shè)計(jì)變更、索賠工作，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)日常事務(wù)。⑴掌握驗(yàn)工計(jì)價的范圍，熟悉驗(yàn)工計(jì)價的依據(jù)、形式、條件、附件資料和計(jì)價的內(nèi)容，了解驗(yàn)工計(jì)價的程序，利用合理的計(jì)價方法，及時辦理驗(yàn)工計(jì)價和撥付工程用款。⑶建立健全驗(yàn)工計(jì)價臺帳。⑸協(xié)作解決驗(yàn)工計(jì)價糾紛。⑵設(shè)計(jì)變更依據(jù)：招標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽定的合同、設(shè)計(jì)文件以及各種往來文件。⑷掌握國家、上級主管部門或建設(shè)單位（業(yè)主）頒布的工程建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法及辦理程序，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位（業(yè)主）簽認(rèn)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)，國家或省、部主管部門及建設(shè)單位（業(yè)主）批準(zhǔn)的有關(guān)增加合同外費(fèi)用所依據(jù)的文件、資料。⑹現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人提報的原始設(shè)計(jì)變更資料先進(jìn)行匯總、整理，然后按設(shè)計(jì)變更文件呈報整理上報會簽，工程設(shè)計(jì)文件一經(jīng)鑒定批準(zhǔn)成立，任何單位或個人不得隨意改變。⑻設(shè)計(jì)變更的管理① 項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)掌握變更設(shè)計(jì)動態(tài)、收集歸類管理，妥善保管各類變更設(shè)計(jì)通知單（或其它形式的變更設(shè)計(jì)）并作為竣工文件編制和工程結(jié)算依據(jù)之一。臺帳登記內(nèi)容主要是：設(shè)計(jì)變更編號、工程名稱、地點(diǎn)、分類、原設(shè)計(jì)情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準(zhǔn)單位、日期及批復(fù)情況（含批復(fù)金額等情況）等。（九）全面質(zhì)量管理制度⑴質(zhì)量責(zé)任制是指企業(yè)中形成文件的一種規(guī)章制度，它是規(guī)定各個職能部門和每個崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限，并與考核獎罰相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。將質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容形成文件，分發(fā)到各級各崗，督促執(zhí)行，定期檢查。⑵在每年年初，根據(jù)各級各類人員的不同目標(biāo)和要求，制定經(jīng)理部質(zhì)量教育與培訓(xùn)計(jì)劃，采取自辦班或借助公司和公司的力量完成培訓(xùn)計(jì)劃，并采取適當(dāng)措施對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)和評價。工程技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實(shí)踐記錄，同時也是重要的科技資料。工程施工期，按分部工程分階段適時整理部分初稿；工程主體完成后，由項(xiàng)目總工程師組織人員即開始編制；工程竣工后一個月內(nèi)完成，上報公司工程技術(shù)部或工程指揮部，大型工程不得超過三個月。文稿中不得出現(xiàn)“必須”、“要”、“宜”等指導(dǎo)性的語句，不得將施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容搬入工程技術(shù)總結(jié)。山東恒祥建設(shè)工程有限公司二OO七年十月施工現(xiàn)場物資管理辦法第一章 總則第一條 為促進(jìn)項(xiàng)目施工物資管理工作，規(guī)范現(xiàn)場物資管理、規(guī)范物資采購行為、規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄，對項(xiàng)目施工物資成本進(jìn)行過程控制，特制定本辦法。第三章 物資市場調(diào)查第三條 開工前期，項(xiàng)目部物資供應(yīng)組根據(jù)施工圖紙和工程量清單，掌握了解工程所需重要材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量以及圖紙和工程量清單沒有列出的常用材料的品種、規(guī)格、型號。第五條 調(diào)查范圍及內(nèi)容：包括工程所需二類材料的燎原、價格、質(zhì)量、運(yùn)距、交通、付款方式、供求狀況等。第七條 初次調(diào)查，由項(xiàng)目部物質(zhì)供應(yīng)組、技術(shù)人員進(jìn)行，編寫調(diào)查報告，提交公司，由公司組織人員購買。施工過程中，因任務(wù)或設(shè)計(jì)變更需要追加或小件物資需用量時，應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組向屋子雍英祖及時提報變更計(jì)劃及核算表，物資供應(yīng)組予以調(diào)整物資總量計(jì)劃并上報，同事調(diào)整“單位工程限額供應(yīng)臺帳”。第十條 物資采購計(jì)劃必須有工程總共、物資主管、工程總指揮長簽字，總經(jīng)理審批。第十二條 屬于專門技術(shù)或出于標(biāo)準(zhǔn)化考慮；無供應(yīng)商投標(biāo)或只能從某一供應(yīng)商采購的，采購項(xiàng)目屬于特定規(guī)格而且已由非授意制造的成品或者應(yīng)有合格供應(yīng)商的，采用招標(biāo)采購的費(fèi)用與采購價值不成比例的，可以采用競爭性談判的方式進(jìn)行采購。第十四條 采購程序嚴(yán)格按照公司“程序文件”中“采購與管理控制程序”規(guī)定辦理。第十五條 物資采購組采購的物質(zhì)若超過市場正常的材料采購限價，按超限價的50%罰采購人，按超限價額的30%罰材料采購負(fù)責(zé)人。第十七條 項(xiàng)目部物質(zhì)供應(yīng)組應(yīng)設(shè)置必要的、足夠的倉儲設(shè)施，現(xiàn)場規(guī)劃、布局應(yīng)合理，應(yīng)根據(jù)香腸物資的搬運(yùn)特點(diǎn)和要求，制定搬運(yùn)措施或方案。進(jìn)入工地物資嚴(yán)格按照《物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求對庫存物資進(jìn)行保管?，F(xiàn)場物資應(yīng)分類堆碼、擺放有序、道路暢通，達(dá)到文明施工的要求，物資應(yīng)標(biāo)示齊全（物資標(biāo)識、物資檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識）。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工地巡守力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格巡守人員交接班簽認(rèn)制度，確保現(xiàn)場物資的安全。第十九條 大堆料驗(yàn)收方式有：過磅驗(yàn)收、人工逐車量方，材料組應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派的人員進(jìn)行大堆料驗(yàn)收工作，現(xiàn)場驗(yàn)收人員不得少于2人。第二十一條 驗(yàn)收人員必須現(xiàn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場開票，不得拖后補(bǔ)票，當(dāng)天開具的驗(yàn)收單在當(dāng)天交班時上交指揮部一份，驗(yàn)收人員不得隔日存票。第二十三條 砂石料結(jié)算時，應(yīng)注明用料部位和單數(shù)、單號、數(shù)量、單價、金額，做為支出帳及核算依據(jù)。第二十五條 驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格砂石料進(jìn)場，工程指揮部隨時對進(jìn)場砂石料取樣抽查。第八章 周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具的管理第二十七條 鋼制周轉(zhuǎn)材料購買應(yīng)報公司批準(zhǔn)并備案，周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具實(shí)行租賃制管理，從外單位租入的按照租賃費(fèi)加上在租賃過程中發(fā)生的裝卸、運(yùn)輸、出入庫費(fèi)計(jì)算攤銷費(fèi)額。第二十九條 周轉(zhuǎn)料管理人員受到材料后，應(yīng)在八小時之內(nèi)驗(yàn)收完畢，填寫物資驗(yàn)收記錄，并建立周轉(zhuǎn)料管理臺帳。每個工號或分包單位最后一次結(jié)算必須有周轉(zhuǎn)料管理人員開具周轉(zhuǎn)料最終結(jié)算單。確因施工要求需改制的，應(yīng)書面上報上報物資部并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)行。第三十三條 小型機(jī)具必須建立臺賬，其采購及管理見山東恒祥建設(shè)工程有限公司《關(guān)于公布公司小型機(jī)具管理辦法的通知》第九章 低值易耗品及常用工具管理第三十四條 低值易耗品及常用工具由物資部負(fù)責(zé)管理，建立健全使用低值易耗品動態(tài)賬卡。第三十五條 職工調(diào)轉(zhuǎn)時，應(yīng)將本人所領(lǐng)低值易耗品、勞保用品及常用工具交回料庫；調(diào)換工種時，應(yīng)將所領(lǐng)用工具交回。第十章 物資成本管理第三十六條 工程開工前，物資供應(yīng)組依據(jù)計(jì)劃核算提供的“工程物資核算表”建立主要材料《單位工程限額供應(yīng)臺帳》，依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)部門按季（月）度提供的物資需用量核算表和計(jì)劃，編制材料責(zé)任成本預(yù)算。第三十八條 結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)物澆注混凝土作業(yè)時，計(jì)劃核算組需將包含工程名稱、配合比、方量等內(nèi)容的任務(wù)單交物資供應(yīng)組一份，在混凝土澆注完畢之后，下一次開盤之前，物資供應(yīng)組必須進(jìn)行水泥、砂石料的盤點(diǎn)工作，以便準(zhǔn)確真實(shí)地核算成本。對勞務(wù)隊(duì)伍的物資供應(yīng)必須及時辦理材料調(diào)撥手續(xù)，由指揮部送交財(cái)務(wù)，便于結(jié)算扣款。第四十條 對吵計(jì)劃或超限額用力哦啊，施工班組必須提供書面的愿意內(nèi)核理由，報指揮長或總共審批后方能供料。每月召開材料成本分析會，由指揮部主持（必要時公司主管部門參加）施工、財(cái)務(wù)、物資各部門參加，進(jìn)行價差、量差，盈虧情況等綜合分析，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定措施，編制出材料核算的接獎超罰實(shí)施情況表，進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，項(xiàng)目完工由公司主管部門參加，實(shí)施全過程核算和總結(jié)。第四十三條 項(xiàng)目部對不能利用的廢舊鋼材、鋼制周轉(zhuǎn)料或無法修復(fù)的小型機(jī)具，由公司會同指揮部等有關(guān)部門共同處理。對位經(jīng)批準(zhǔn)擅自處理或讓售的，處理或讓售款收繳公司財(cái)務(wù)部，其他廢棄物按公司廢棄物管理辦法相關(guān)條款執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題應(yīng)予封存，做好記錄并及時通知對方協(xié)商處理，入庫材料發(fā)票未到的，必須予點(diǎn)入賬，待發(fā)票到后，補(bǔ)填發(fā)票號。第四十五條 材料應(yīng)如實(shí)支出，禁止多出、少出或按領(lǐng)導(dǎo)意圖出賬，當(dāng)月支出必須當(dāng)月出賬，禁止提前或拖后出賬。第四十六條 公司要求的臺帳、記錄、薄卡、報表、單據(jù)均應(yīng)建立健全，內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)。項(xiàng)目解體后上報資料為：單位工程主要材料、材料限額供應(yīng)臺帳；工地/入庫物資驗(yàn)收登記??；送檢臺帳（附送檢單、檢測報告、質(zhì)保書）；不合格（廢舊）物資評審處置記錄；追溯記錄；供方復(fù)評記錄。本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司主管部門負(fù)責(zé)解釋，凡以前所發(fā)文件與本辦法有抵觸的均以本辦法為準(zhǔn)。其職責(zé)是：制訂質(zhì)量計(jì)劃；修訂質(zhì)量管理辦法和獎罰條例；定期召質(zhì)量會議，聽取質(zhì)量檢查情況、質(zhì)量管理制度和有關(guān)措施落實(shí)情況的匯報，控制施工質(zhì)量；分析質(zhì)量動態(tài)；考核質(zhì)量檢查人員，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獎優(yōu)罰劣。、監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)策劃活動的監(jiān)督和檢查；監(jiān)督工程質(zhì)量事故處理方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收，提出對工程質(zhì)量獎罰的建議。第二章 質(zhì)量檢查制度第三條 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收依據(jù)執(zhí)行現(xiàn)行GB50300—2001171。及相應(yīng)系列質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)觀感和實(shí)測實(shí)量進(jìn)行評比，第一名者獎勵流動紅旗，檢查內(nèi)容：各種管理措施、制度及落實(shí)情況；施工技術(shù)資料的收集與整理；主要建筑材料的質(zhì)量；工程實(shí)體質(zhì)量。評分辦法：（1）.施工行為資料的標(biāo)準(zhǔn)為100分，根據(jù)存在的問題按附表①的扣分辦法扣分后，得出實(shí)得分，實(shí)得分除以標(biāo)準(zhǔn)分，既得分率=實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%（2）.觀感質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分為100分，根據(jù)質(zhì)量通過病的多少和外觀、質(zhì)量的優(yōu)劣給出實(shí)得分，即為得分率=實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%（3）.單位工程質(zhì)量控制資料的標(biāo)準(zhǔn)分因核查內(nèi)容多為200分，按附表③的扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分后，得出實(shí)得分，其得分率=實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%（4）.單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查資料的標(biāo)準(zhǔn)分為100分、按附表4的扣分后，其得分率=實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%③和④項(xiàng)統(tǒng)稱為技術(shù)資料，它的得分率為實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%或③+④的得分率之和除以2，即為資料的得分率。（6）.權(quán)重分配：對于尺寸允許偏差、觀感質(zhì)量、資料齊全程度和施工質(zhì)量行為在不同年度的狀況，其權(quán)重分配不同，今年可為：尺寸允許偏差占70分，觀感30分，施工質(zhì)量的總分為100分。，每周組織本單位有關(guān)人員對其所有在建工程（產(chǎn)品）進(jìn)行檢查評比，其檢查內(nèi)容同本組織月檢內(nèi)容，并及時將檢查評比情況報送指揮部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。所以單位工程施工必須堅(jiān)持“三檢制”即自檢、專檢、交接檢）每道工序完工后，由指揮部技術(shù)、質(zhì)檢人員驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量，并根據(jù)質(zhì)量情況簽證核發(fā)質(zhì)量評比單。無合格證的產(chǎn)品，使用單位禁止接受。交貨時，收貨一方必須認(rèn)真全面檢查，驗(yàn)收完畢必須有驗(yàn)貨質(zhì)量記錄，一經(jīng)驗(yàn)收簽字，供貨方