【正文】 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場酗酒、吵鬧、斗毆者，不論何種原因，一律處罰2000元以上/人次。否則，將視情節(jié)輕重處罰100500元/次，并且承擔由此產生的一切責任和后果。否則，將對項目部進行無限期停工整頓，同時處罰20000100000元/次，并要求承包商法人代表限期撤換項目經理及項目安全文明衛(wèi)生負責人，直至整頓合格方允許繼續(xù)施工。專職安全員著裝不到位，每人次罰款200元。（14）施工用電要嚴格按強制性規(guī)范執(zhí)行，做到?三級配電二級保護；?“一機、一閘、一箱”；?有防雨防護措施，有門、鎖；嚴禁亂接亂拉；嚴禁使用老化、破皮未包扎電纜；嚴禁使用花線；違者每處罰款5001000元，并責令整改。（16）宿舍內嚴禁燒電爐、熱得快、煤油爐及大功率燈泡取暖；違者每次罰款100元。（18）因承包商管理不善、指揮錯誤、工人操作不當?shù)仍蛟斐晒鹿?，根?jù)情節(jié)處于不低于5000元/次的罰款。（20）工地大門應該嚴格出入管理，做到進門登記，出門檢查，若因門衛(wèi)玩忽職守，隨意放行外人或外來車輛，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。建設單位因故不能參加，全權委托監(jiān)理單位組織承包商進行檢查。根據(jù)檢查情況，評出施工單位安全文明得分，并當時予以公布。（23）有特殊要求的施工工藝在組織實施前應報送專項施工方案（包括雨季、冬季施工方案），不能按照業(yè)主及監(jiān)理要求期限報送的，將被處以100元/日的罰款。凡無故遲到者，項目經理每次處罰100元，技術負責人每次處罰100元，其他人員每人每次處罰50元。 由業(yè)主或監(jiān)理臨時召集的其他專題會議，處罰辦法同上五、緊急情況快速反應管理辦法： 為應對施工現(xiàn)場中可能發(fā)生的各種緊急意外情況，必須建立一個由業(yè)主代表、總監(jiān)以及承包商的項目經理、技術負責人、專職安全員與現(xiàn)場安全保衛(wèi)值班員共同組成的緊急狀態(tài)快速反應系統(tǒng)。系統(tǒng)內各個成員必須配備移動電話并必須保證電話的全天候開通和聯(lián)系，所有號碼統(tǒng)一登記在人手一份的快速反應系統(tǒng)通訊聯(lián)絡表上。六、工程簽證辦法及工程款支付程序：（一）工程簽證辦法 當發(fā)生設計變更和工程量調整時，業(yè)主和承包商應及時提出索賠，辦理工程及經濟簽證，程序如下：工程簽證程序工程簽證程序工程簽證程序說明變更已發(fā)生經發(fā)包人確認的設計變更確認發(fā)生經濟索賠由承包人或發(fā)包人提出，經監(jiān)理及跟蹤審計確認發(fā)生經濟索賠，發(fā)包人內部審核確認。工程量可由變更圖紙計算的，由承包人計算變更工程量；承包人報出經濟簽證承包人根據(jù)現(xiàn)場計量或計算的工程量整理出工程量簽證，并計算索賠造價，簽字蓋章后將索賠簽證報監(jiān)理審核。建設單位工程師審核建設單位負責現(xiàn)場的工程師對經監(jiān)理確認的工程簽證進行審核簽字確認。建設單位工程師審核建設單位負責經濟的工程師對工程及經濟簽證進行審核后簽字確認。注：承包商辦理簽證需提交的資料：發(fā)包人簽署的設計變更單（變更圖）或發(fā)包人指令；現(xiàn)場計量的需提供四方認定的原始測量數(shù)據(jù)；工程量簽證單和工程經濟簽證單（格式見附表）。本簽證一式四份，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計各一份，簽字蓋章后生效。簽證內容文字不能充分說明的問題，要附簡圖說明。本簽證一式四份，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計各一份。施工單位、監(jiān)理單位除簽字外，還應加蓋公章或項目章。工程款付款條件：（1）施工進度已滿足合同約定的工程款支付條件。（3）應付款已完工程內所包含發(fā)包人供應材料的轉賬手續(xù)已辦理完成。工程款支付程序：（1）承包人根據(jù)施工合同及工程量清單計算當期完工工程量及造價，并按合同約定付款比例計算應付工程款。（2）監(jiān)理單位審核后辦理“工程款支付證書” ，總監(jiān)簽字蓋章后報發(fā)包人審核。工程款支付相關表格見附表工程竣工驗收單（工程進度驗收單） 年 月 日 工程名稱施工單位施工內容施工單位驗收意見經辦人：（單位蓋章） 監(jiān)理公司驗收意見經辦人：（單位蓋章） 建設單位驗收意見經辦人：工程負責人：項目負責人：工程款支付申請表工程名稱： 編號： 致：（監(jiān)理單位）我方現(xiàn)已完成 填寫合同約定付款條件工做內容 工作，根據(jù)合同約定，建設單位本次應支付工程款計（人民幣大寫） （￥： ）。附件：工程量清單應付工程款計算方法承包單位 （蓋章） 項目經理 日 期 工程款支付證書工程名稱： 編號： 致： 根據(jù)合同約定，經審核承包單位的付款申請及報表，同意本期支付工程款計（人民幣大寫） （￥： ）。附件：承包單位的工程付款申請表及附件項目監(jiān)理機構審查記錄。（一）施工單位材料（設備）計劃的編制、提交和審核：工程總體材料（設備）計劃的編制、提交和審核（1） 施工單位根據(jù)雙方合同約定的甲供材料（設備）范圍以及數(shù)量，按棟號分類編制工程總體材料（設備）計劃，工程總體材料（設備）計劃需一式五份。（2）施工組織設計報送后十日內報送工程總體材料計劃，由施工單位提報工程監(jiān)理公司審核，工程監(jiān)理公司審核合格后，由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章。（4）工程總體材料（設備）計劃經建設單位審核合格后，經簽字認可后，由施工單位、工程監(jiān)理單位、建設單位工程部、合同預算部專業(yè)工程師、造價工程師各執(zhí)一份。并需注明工程名稱、材料（設備）名稱、材料（設備）規(guī)格、材料（設備）數(shù)量、進場時間及單位名稱，由各施工單位項目經理審核合格后，簽字并加蓋公章。（3）材料（設備）計劃經監(jiān)理審核后報建設單位工程部、合同預算部專業(yè)工程師、造價工程師審核。（4）材料（設備）進場計劃需提前（比擬到貨時間）14天提交到建設單位合同預算部，如不足14日，則自合同預算部接到該計劃之日起自動向后順延至14日。數(shù)量超出雙方合同約定數(shù)量的材料（設備）進場計劃的編制、提交、審核、供貨及結算方式。（2）數(shù)量超出雙方合同約定數(shù)量的材料（設備）進場計劃由施工單位編制完成后，提報工程監(jiān)理單位審核，工程監(jiān)理單位三日內審核合格后，由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章。審核合格后經簽字確認，由施工單位、工程監(jiān)理單位、建設單位工程部、合同預算部專業(yè)工程師、造價工程師各執(zhí)一份。（5）建設單位合同預算部根據(jù)材料（設備）進場計劃組織材料（設備）進場。施工單位沒有按照建設方要求的格式、時間編制的材料（設備）計劃、或者延遲交付材料（設備）計劃、或者材料（設備）計劃計算不準確，均可能導致甲供材料（設備）延遲交付。供貨期較長或因特殊情況14日內無法供應的材料（設備），計劃提報時間根據(jù)建設方提供的材料供貨周期表執(zhí)行。材料（設備）到達現(xiàn)場需帶好相關資料，例如該批次材料（設備）相關的檢測試驗報告、合格證等。驗收合格后，由施工單位與供貨單位一起清點材料（設備）數(shù)量后并辦理材料（設備）交接驗收手續(xù)，由施工單位與供貨單位簽訂《收料單》，供貨單位簽字認可，施工單位簽字并加蓋公章，《收料單》一式三份，施工單位執(zhí)一份，供貨單位執(zhí)兩份。無特殊原因，施工單位拒收或未按時接收建設單位供應的材料（設備），將對施工單位進行相應處罰；無特殊原因，供貨單位未按時供貨，將對供貨單位進行相應處罰。施工單位持一份簽認的《收料單》與建設單位辦理材料（設備）出庫手續(xù)，交換建設方《出庫單》，每批次收貨，施工單位須提供材料（設備）使用說明明細表一份。 工程監(jiān)理單位和施工單位在驗收材料（設備）時，對于品質不符合要求的產品，通知工程監(jiān)理公司會同建設單位，研究后做出處理決定。 經工程監(jiān)理公司和施工單位驗收合格的材料（設備），在使用前，需按相關要求進行復試（抽樣檢測），復試合格后，方可投入使用。如施工單位擅自使用復試不合格的材料（設備），所產生的一切后果由施工單位承擔。安裝完成后，由總包施工單位會同工程監(jiān)理公司、工程部有關人員進行驗收，驗收合格后辦理交接手續(xù)（交接手續(xù)必須經供貨單位負責人簽字、加蓋公章，總包施工單位項目經理簽字、加蓋公章，工程監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師簽字、加蓋公章，建設方工程部專業(yè)工程師簽字）。各施工單位必須出具書面委托書，委派專人管理和接收甲供材料（設備），代表公司簽署各種往來文件。（三）材料（設備）入庫、出庫及轉賬手續(xù)的辦理材料（設備）入庫管理材料（設備）