【正文】 5)施工總承包單位應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并針對(duì)危險(xiǎn)源，按照國(guó)家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制專項(xiàng)施工方案。施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理要點(diǎn)4)工程事故處理方案以及進(jìn)展情況、執(zhí)行結(jié)果，項(xiàng)目所在公司均應(yīng)及時(shí)報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。項(xiàng)目所在公司安全文明生產(chǎn)管理人員必須按照批準(zhǔn)的安全文明生產(chǎn)監(jiān)管計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目所在公司須與施工單位和監(jiān)理單位簽訂安全文明生產(chǎn)責(zé)任書，明確各方的權(quán)利義務(wù)。安全文明生產(chǎn)控制措施表應(yīng)列明主要的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響因素，控制的責(zé)任、措施方法，以及三方的檢查要求。4.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。各項(xiàng)目所在公司安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指定公司安全文明生產(chǎn)管理人員（兼職），其職責(zé)包括：管理公司將參照元及以下的變更、洽商由建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部簽認(rèn)，超過3000由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后附蓋有施工方單位公章并由相應(yīng)預(yù)算員簽字蓋章的《工程變更結(jié)算書》報(bào)監(jiān)理審定后遞交建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部預(yù)算人員審核認(rèn)定后，報(bào)建設(shè)方作為工程變更、洽商結(jié)算撥款的唯一依據(jù)。e)檢查材料包裝及損耗情況，對(duì)材料到場(chǎng)的損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照合同將損壞部分退返給材料供應(yīng)商。甲供材料設(shè)備的驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)組織，三方合同材料設(shè)備由施工方負(fù)責(zé)組織。未經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)私自購(gòu)入的材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將追究由此所造成的一切責(zé)任。B）”，對(duì)廠家進(jìn)行綜合分析，本著質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好的原則，預(yù)留其具體程序?yàn)楦鶕?jù)材料供應(yīng)單位的信息，各方對(duì)材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)共同認(rèn)定，其質(zhì)量由監(jiān)理單位及委托管理單位審定，在建設(shè)單位，監(jiān)理單位認(rèn)可后，由施工單位填報(bào)材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定單（一式四份，四方各存一份），進(jìn)度款的支付應(yīng)由施工單位向委托管理單位領(lǐng)取《工程款支付申請(qǐng)表》（詳附表）認(rèn)真填寫并簽字蓋章后附工程量計(jì)算書或施工預(yù)算書依次報(bào)總包單位、監(jiān)理單位、委托管理單位、建設(shè)單位審核簽認(rèn)。5%，則超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金增加部分由承包方支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額，無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核，逾期報(bào)送的索賠報(bào)告甲方不予認(rèn)可。元，且由此產(chǎn)生的一切后果由相應(yīng)施工方承擔(dān)。5000c)工程進(jìn)度計(jì)劃與機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃是否相一致。，須針對(duì)各自施工內(nèi)容的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時(shí)間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊(duì)伍須在幾小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)、幾天內(nèi)維修完畢、維修費(fèi)用等處理辦法）。，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中對(duì)施工方的要求是認(rèn)真技術(shù)交底，編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對(duì)質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。9因本工程專業(yè)分包工程較多，導(dǎo)致工程的交叉作業(yè)較多，所以，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品保護(hù)，也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。 施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計(jì)確定的措施方法增加合同外工程造價(jià)部分的措施費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制，必須采用的，應(yīng)單獨(dú)編制工程預(yù)算進(jìn)行審查。甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級(jí)控制的完整管理鏈。5合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向；各類業(yè)務(wù)分包(采購(gòu))合同金額（工程造價(jià)）在本工程鋼筋及甲供設(shè)備定貨合同應(yīng)經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評(píng)比后依次簽字蓋章二、施工質(zhì)量控制辦法對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。并規(guī)定其在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間。，不得以任何理由簡(jiǎn)化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)真檢查。、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，業(yè)主委托管理方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）；b)材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；c)資金供應(yīng)的影響；d)設(shè)計(jì)變更的影響；e)調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；f)風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；g)自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應(yīng)滿足銷售計(jì)劃的時(shí)間要求。5元，并限期整改。5000比如委托工程造價(jià)咨詢單位審核竣工結(jié)算，強(qiáng)調(diào)承包方報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)以電子文檔形式報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向各項(xiàng)目所在公司發(fā)布。五、施工材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)實(shí)施辦法、確保工程質(zhì)量，經(jīng)建設(shè)單位、委托管理單位、監(jiān)理單位、總包單位共同討