工程部門(mén)績(jī)效管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三十六條 實(shí)施時(shí)間附錄一 考核評(píng)分表格表12 管理者季度任務(wù)績(jī)效溝通及考核表 表13 員工季度績(jī)效溝通/考核表 表14 部門(mén)經(jīng)理周邊績(jī)效考核評(píng)分表部門(mén)經(jīng)理周邊績(jī)效考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門(mén)崗 位序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重部門(mén)一：部門(mén)二：部門(mén)三：部門(mén)四：部門(mén)五：ABCD分值A(chǔ)BCD分值A(chǔ)BCD分值A(chǔ)BCD分值A(chǔ)BCD分值1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問(wèn)題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5服務(wù)質(zhì)量考核人 簽字：年 月 日備注：本表為年度考核用表，考核期從上年1月10日－下年1月9日 表15 部門(mén)經(jīng)理周邊績(jī)效考核交叉表（樣表） 部門(mén)經(jīng)理周邊績(jī)效考核交叉表考核人被考核人工程管理部安裝部質(zhì)安部試驗(yàn)所檢修所財(cái)務(wù)部辦公室項(xiàng)目部一項(xiàng)目部二工程管理部√√√√√√√安裝部√√√√√√√√質(zhì)安部√√√√√√√√試驗(yàn)所√√√√√√√√檢修所√√√√√√√√財(cái)務(wù)部√√√√√√√√辦公室√√√√√√√√項(xiàng)目部一√√√√√√√√項(xiàng)目部二√√√√√√√√注：表中“√”代表考核部門(mén)與被考核部門(mén)之間的考核關(guān)系 表16 管理人員管理績(jī)效考核評(píng)分表管理人員管理績(jī)效考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門(mén)崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng) 分ABCD得分1溝通效果30%2工作分配30%3下屬發(fā)展20%4管理力度20%總分＝∑指標(biāo)得分權(quán)重考核人 簽字：年 月 日 表17 管理人員能力素質(zhì)評(píng)估表管理人員能力素質(zhì)評(píng)估表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位序號(hào)指標(biāo)要素ABCD要素得分指標(biāo)得分權(quán)重1人際交往能力建立關(guān)系10％團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性2影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展15％說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力3領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估15％反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理4溝通能力口頭溝通10％傾聽(tīng)書(shū)面溝通5判斷和決策能力戰(zhàn)略思考10％創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力6計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性15％效率計(jì)劃和組織7專業(yè)知識(shí)技能――25％指標(biāo)得分＝要素得分的平均值 總分＝∑指標(biāo)得分權(quán)重考核人簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。公司領(lǐng)導(dǎo)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人?？?jī)效管考核機(jī)構(gòu)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。具體辦法見(jiàn)公司相關(guān)薪酬管理制度。能力素質(zhì)評(píng)估指標(biāo)具體定義和評(píng)定方法詳見(jiàn)附錄二 表24。根據(jù)個(gè)人綜合得分情況得出綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。（七） 年度個(gè)人考核流程1. 直接上級(jí)在每年元月12月15日前對(duì)管理人員第四季度任務(wù)績(jī)效以及管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)分；部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工第四季度任務(wù)績(jī)效和態(tài)度進(jìn)行評(píng)分；公司人力資源部按照《部門(mén)經(jīng)理周邊績(jī)效考核交叉表》（附錄一 表15）發(fā)放《部門(mén)經(jīng)理周邊績(jī)效考核評(píng)分表》（附錄一 表14），并組織進(jìn)行集中評(píng)分或分別評(píng)分后收集匯總評(píng)分表格，進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。工作態(tài)度指標(biāo)參照工作態(tài)度指標(biāo)評(píng)定表（見(jiàn)附錄二 表23）中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。（四） 工作態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。表2 考核關(guān)系表考核對(duì)象考核關(guān)系副總經(jīng)理直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí)公司部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理（所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)）直接上級(jí)、同級(jí)部門(mén)經(jīng)理公司各部所員工直接上級(jí)第十七條 績(jī)效考核維度績(jī)效考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。第十三條 業(yè)績(jī)的考核每年12月中下旬對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年業(yè)績(jī)目標(biāo)差異，年終績(jī)效考核機(jī)構(gòu)召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議，總經(jīng)理審核通過(guò)后確定考核結(jié)果。表1 考核對(duì)象、考核方式與考核周期對(duì)應(yīng)表考核對(duì)象對(duì)應(yīng)崗位考核方式考核周期考核部門(mén)經(jīng)營(yíng)層副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效年度總經(jīng)理管理層公司工程部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理；所長(zhǎng)、副所長(zhǎng) 任務(wù)績(jī)效季度考核公司副總組織各相關(guān)部門(mén)周邊績(jī)效年度考核管理績(jī)效年度考核能力素質(zhì)年度考核公司分管副總員工層公司各工程部門(mén)一般員工、任務(wù)績(jī)效季度考核年度考核公司各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理工作態(tài)度能力素質(zhì)年度考核1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的對(duì)象是經(jīng)營(yíng)層，考核維度為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效，考核結(jié)果影響其獎(jiǎng)金2. 部門(mén)績(jī)效考核的對(duì)象是各部門(mén)整體績(jī)效，考核維度為任務(wù)績(jī)效（季度考核）和周邊績(jī)效（年度考核），考核結(jié)果影響部門(mén)獎(jiǎng)金總額；3. 個(gè)人績(jī)效考核的對(duì)象為中層及以下員工，其中，部門(mén)經(jīng)理考核維度為部門(mén)任務(wù)績(jī)效（季度考核）、部門(mén)周邊績(jī)效(年度考核)和個(gè)人管理績(jī)效（年度考核）；一般員工考核維度是個(gè)人任務(wù)績(jī)效（季度考核）和工作態(tài)度（季度考核），各部門(mén)根據(jù)其工作職責(zé)來(lái)自行考核，考核結(jié)果影響其獎(jiǎng)金、調(diào)薪、調(diào)職和培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4. 能力素質(zhì)評(píng)估的對(duì)象為全體員工，管理人員和一般員工選擇不同的能力評(píng)估要素，評(píng)估結(jié)果不納入年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲，但影響其以后調(diào)薪、調(diào)職和培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。（三） 績(jī)效考核的主要工作內(nèi)容是：1. 搜集并確認(rèn)績(jī)效數(shù)據(jù)；2. 進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。第二條 適用范圍本辦法適用于谷拉公司全體正式員工，不包括試用期人員，和勞務(wù)用工人員。第五條 績(jī)效管理體系谷拉各工程部門(mén)績(jī)效管理體系由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效結(jié)果運(yùn)用四個(gè)部分的內(nèi)容構(gòu)成，這四部分內(nèi)容相互承接，形成公司績(jī)效管理工作的年度運(yùn)行過(guò)程。（四） 分級(jí)管理原則根據(jù)不同的績(jī)效
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