工程部門績效管理辦法-免費閱讀
【正文】 第三十六條 實施時間附錄一 考核評分表格表12 管理者季度任務(wù)績效溝通及考核表 表13 員工季度績效溝通/考核表 表14 部門經(jīng)理周邊績效考核評分表部門經(jīng)理周邊績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗 位序號指標/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCD分值A(chǔ)BCD分值A(chǔ)BCD分值A(chǔ)BCD分值A(chǔ)BCD分值1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息反饋及時5服務(wù)質(zhì)量考核人 簽字：年 月 日備注：本表為年度考核用表，考核期從上年1月10日－下年1月9日 表15 部門經(jīng)理周邊績效考核交叉表（樣表） 部門經(jīng)理周邊績效考核交叉表考核人被考核人工程管理部安裝部質(zhì)安部試驗所檢修所財務(wù)部辦公室項目部一項目部二工程管理部√√√√√√√安裝部√√√√√√√√質(zhì)安部√√√√√√√√試驗所√√√√√√√√檢修所√√√√√√√√財務(wù)部√√√√√√√√辦公室√√√√√√√√項目部一√√√√√√√√項目部二√√√√√√√√注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 表16 管理人員管理績效考核評分表管理人員管理績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位序號指標權(quán)重評 分ABCD得分1溝通效果30%2工作分配30%3下屬發(fā)展20%4管理力度20%總分＝∑指標得分權(quán)重考核人 簽字：年 月 日 表17 管理人員能力素質(zhì)評估表管理人員能力素質(zhì)評估表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位序號指標要素ABCD要素得分指標得分權(quán)重1人際交往能力建立關(guān)系10％團隊合作解決矛盾敏感性2影響力團隊發(fā)展15％說服力應(yīng)變能力影響能力3領(lǐng)導(dǎo)能力評估15％反饋和訓練授權(quán)激勵建立期望責任管理4溝通能力口頭溝通10％傾聽書面溝通5判斷和決策能力戰(zhàn)略思考10％創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力6計劃和執(zhí)行能力準確性15％效率計劃和組織7專業(yè)知識技能――25％指標得分＝要素得分的平均值 總分＝∑指標得分權(quán)重考核人簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。公司領(lǐng)導(dǎo)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人?？冃Ч芸己藱C構(gòu)是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。具體辦法見公司相關(guān)薪酬管理制度。能力素質(zhì)評估指標具體定義和評定方法詳見附錄二 表24。根據(jù)個人綜合得分情況得出綜合評定個人等級。（七） 年度個人考核流程1. 直接上級在每年元月12月15日前對管理人員第四季度任務(wù)績效以及管理績效進行評分；部門經(jīng)理對員工第四季度任務(wù)績效和態(tài)度進行評分；公司人力資源部按照《部門經(jīng)理周邊績效考核交叉表》（附錄一 表15）發(fā)放《部門經(jīng)理周邊績效考核評分表》（附錄一 表14），并組織進行集中評分或分別評分后收集匯總評分表格，進行分數(shù)統(tǒng)計。工作態(tài)度指標參照工作態(tài)度指標評定表（見附錄二 表23）中的標準進行打分。（四） 工作態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。表2 考核關(guān)系表考核對象考核關(guān)系副總經(jīng)理直接上級財務(wù)總監(jiān)直接上級公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理（所長、副所長）直接上級、同級部門經(jīng)理公司各部所員工直接上級第十七條 績效考核維度績效考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。第十三條 業(yè)績的考核每年12月中下旬對業(yè)績進行考核，比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績目標差異，年終績效考核機構(gòu)召開績效考核會議，總經(jīng)理審核通過后確定考核結(jié)果。表1 考核對象、考核方式與考核周期對應(yīng)表考核對象對應(yīng)崗位考核方式考核周期考核部門經(jīng)營層副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)任務(wù)績效管理績效年度總經(jīng)理管理層公司工程部門經(jīng)理、副經(jīng)理；所長、副所長 任務(wù)績效季度考核公司副總組織各相關(guān)部門周邊績效年度考核管理績效年度考核能力素質(zhì)年度考核公司分管副總員工層公司各工程部門一般員工、任務(wù)績效季度考核年度考核公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理工作態(tài)度能力素質(zhì)年度考核1. 經(jīng)營業(yè)績考核的對象是經(jīng)營層，考核維度為任務(wù)績效和管理績效，考核結(jié)果影響其獎金2. 部門績效考核的對象是各部門整體績效，考核維度為任務(wù)績效（季度考核）和周邊績效（年度考核），考核結(jié)果影響部門獎金總額；3. 個人績效考核的對象為中層及以下員工，其中，部門經(jīng)理考核維度為部門任務(wù)績效（季度考核）、部門周邊績效(年度考核)和個人管理績效（年度考核）；一般員工考核維度是個人任務(wù)績效（季度考核）和工作態(tài)度（季度考核），各部門根據(jù)其工作職責來自行考核，考核結(jié)果影響其獎金、調(diào)薪、調(diào)職和培訓與開發(fā)；4. 能力素質(zhì)評估的對象為全體員工，管理人員和一般員工選擇不同的能力評估要素，評估結(jié)果不納入年度獎金獎懲，但影響其以后調(diào)薪、調(diào)職和培訓與開發(fā)。（三） 績效考核的主要工作內(nèi)容是：1. 搜集并確認績效數(shù)據(jù)；2. 進行績效評估。第二條 適用范圍本辦法適用于谷拉公司全體正式員工，不包括試用期人員，和勞務(wù)用工人員。第五條 績效管理體系谷拉各工程部門績效管理體系由績效計劃、績效反饋與輔導(dǎo)、績效考核和績效結(jié)果運用四個部分的內(nèi)容構(gòu)成，這四部分內(nèi)容相互承接，形成公司績效管理工作的年度運行過程。（四） 分級管理原則根據(jù)不同的績效
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1