【正文】 質(zhì)量控制重點，在此部分施工中，嚴控防滲砼塌落度，鋼筋保護層厚度，施工縫節(jié)點處質(zhì)量，備預(yù)留孔洞位置；二次結(jié)構(gòu)施工中控制重點為房間開間尺寸、方正根據(jù)工序質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點，實施重點控制。對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。，不得以任何理由簡化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動中應(yīng)認真檢查。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。，6.并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時間。b)施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術(shù)負責人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。施工單位項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的審查a)施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應(yīng)的任職資格證書。若引起合同內(nèi)工程造價超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準工程承包合同的批準人書面批準。施工組織設(shè)計與承包合同條件的符合性審查監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。以上內(nèi)容施工單位進場后應(yīng)逐一檢查。本工程鋼筋及甲供設(shè)備定貨合同應(yīng)經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評比后依次簽字蓋章二、施工質(zhì)量控制辦法對工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報財務(wù)部門備案。萬元）必須考慮實行招標選擇合作單位。萬元以上（含合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向；各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價）在合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。甲方工程部全套管理辦法一、合同管理辦法：為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化，制定本管理辦法。合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。55各類招標項目預(yù)選投標單位應(yīng)不少于三家。當經(jīng)濟合同簽訂后出現(xiàn)補充或更改時，應(yīng)進行詳細的文字說明備忘。施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。甲方在施工現(xiàn)場擔任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級控制的完整管理鏈。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況等進行如實記載。工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。 施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應(yīng)嚴格控制，必須采用的，應(yīng)單獨編制工程預(yù)算進行審查。其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。實際能力是否勝任。c)組織機構(gòu)權(quán)責系統(tǒng)是否建全。因本工程專業(yè)分包工程較多，導(dǎo)致工程的交叉作業(yè)較多，所以，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品保護，也是保證工程質(zhì)量的一項重要手段。防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計變更，影響工程質(zhì)量。熟悉實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細研究，達到對質(zhì)量過程控制點及其要求完全明白。學(xué)習相關(guān)專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達到對所檢查對象的質(zhì)量要求完全清楚。9本工程為深基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)施工中，質(zhì)量控制重點為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)成形質(zhì)量。；，嚴禁后補資料，每一種材料進場、工序按標準填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認存查。在以上質(zhì)量控制點中對施工方的要求是認真技術(shù)交底，編制專項施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴格按規(guī)范要求施工，對質(zhì)量控制方的要求是落實質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。三、工期及進度控制辦法，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報監(jiān)理月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位進行適當經(jīng)濟處罰。對主要工序要儲備一定的備用機械。，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。，無正當理由發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經(jīng)濟處罰。，如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。當經(jīng)過努力，確定不