【正文】 周計(jì)劃，及時(shí)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核。(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)交底，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。，如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。、分包單位須在每月月末對所針對的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。三、工期及進(jìn)度控制辦法，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。本工程為深基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)施工中，質(zhì)量控制重點(diǎn)為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)成形質(zhì)量。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達(dá)到對所檢查對象的質(zhì)量要求完全清楚。防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，影響工程質(zhì)量。c)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價(jià)。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項(xiàng)目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。5合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。甲方工程部全套管理辦法一、合同管理辦法：為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。萬元以上（含工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場后應(yīng)逐一檢查。施工組織設(shè)計(jì)與承包合同條件的符合性審查若引起合同內(nèi)工程造價(jià)超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。b)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。6.質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。對每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。地下一層配筋率較大，設(shè)備較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且地下水位較高，所以地下一層的主體結(jié)構(gòu)施工是整個(gè)主體結(jié)構(gòu)施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)，在此部分施工中，嚴(yán)控防滲砼塌落度，鋼筋保護(hù)層厚度，施工縫節(jié)點(diǎn)處質(zhì)量，備預(yù)留孔洞位置；二次結(jié)構(gòu)施工中控制重點(diǎn)為房間開間尺寸、方正、裝修中質(zhì)量控制重點(diǎn)為原材質(zhì)量、感質(zhì)量。，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間，完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。b)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。編制資金計(jì)劃；4無甲方項(xiàng)目部簽批施工方案擅自施工的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款無甲方項(xiàng)目部認(rèn)可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負(fù)，且發(fā)現(xiàn)一次，按每個(gè)分項(xiàng)工程罰款5000。、洽商等簽證的確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行《工程變更、洽商認(rèn)定辦法》。，結(jié)算資料應(yīng)完整，包括但不局限于以下內(nèi)容：a)招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工合同c)確定合同價(jià)格的文件（包括招標(biāo)情況匯總表，中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書及其它資料）；d)雙方確認(rèn)的所有工程變更及相應(yīng)的預(yù)算書；e)工程竣工驗(yàn)收資料（工期或質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)明確責(zé)任的說明）；g)其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等；h)結(jié)算明細(xì)表和匯總表、甲供材料、限價(jià)材料通知書；i)成本控制部工程預(yù)算（結(jié)算）審核意見表。5%）的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出、執(zhí)行、監(jiān)督和指導(dǎo)。，跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況，各部門應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交工程類合同執(zhí)行的相關(guān)資料。，由總包單位填寫河北省資料管理地標(biāo)《工程款支付申請表》后附施工預(yù)算書報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核后填寫河北省資料管理《工程款支付證明》連同總包方工程款支付申請一起報(bào)委托管理單位復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后委托管理單位將《工程款支付證明》提交建設(shè)單位作為工程款支付依據(jù)。、認(rèn)價(jià)范圍應(yīng)執(zhí)行合同中所約定的；，各方必須本著質(zhì)量第一、價(jià)格合理的原則，對材料的選擇必須做到貨比