【正文】 負(fù)責(zé)單位工程施工過(guò)程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；1 了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；1 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見(jiàn)和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；1 負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；1 審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作； 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；2 學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝；2 與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；2 完成公司安排的其它工作；2 向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。7 、參加圖紙會(huì)審， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺，以書面形式匯報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)， 并交設(shè)計(jì)單位處理。 市政園林工程師崗位責(zé)任制度水電工程師崗位責(zé)任制度 執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范； 熟知國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)收集國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計(jì)規(guī)范信息庫(kù)，實(shí)行全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。 負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議； 對(duì)施工過(guò)程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況； 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見(jiàn)；1 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補(bǔ)充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購(gòu)買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。本規(guī)定的索賠簽證為：2. 1預(yù)算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更增加工程量。nT為需索賠簽證的事件發(fā)生日，“+”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之后，“一”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前，n為天數(shù)。專管監(jiān)理人員對(duì)事件的審查鑒定處理專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1～2，則處理時(shí)限一天），對(duì)施工單位提交的簽證申請(qǐng)進(jìn)行審查鑒定處理。5. 2. 2費(fèi)用變更索賠簽證的，業(yè)主（預(yù)算部門）一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時(shí)限三天）作出預(yù)算意見(jiàn)，提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理。6. 2設(shè)計(jì)變更索賠簽證的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處時(shí)限一天）審核。若業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見(jiàn)與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)基本一致，則在簽證申請(qǐng)單上正式簽署業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見(jiàn)、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)，并立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。簽證小組的復(fù)核意見(jiàn)是監(jiān)理公司的最終意見(jiàn)。附：① 簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主各一份存檔。二、建筑材料品牌的選定甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對(duì)施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（條件允許可實(shí)地考察），主要對(duì)其品牌的質(zhì)量、性能及價(jià)格進(jìn)行分析、比較，寫出書面分析報(bào)告，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理參考，并選出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡(jiǎn)稱：供方）進(jìn)行招標(biāo)。乙方與供方按材料中標(biāo)價(jià)結(jié)算。三、乙方材料員的選定和權(quán)限乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報(bào)甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。四、建筑材料、設(shè)備采購(gòu)方式甲方指定品牌并自行采購(gòu)。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證人進(jìn)行抽檢。屬甲方提供建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書面通知財(cái)務(wù)部。一旦采用新材料，要負(fù)責(zé)考評(píng)、訂貨、采購(gòu)、保管及發(fā)貨等工作。 工程檔案管理制度一、管理制度總公司工程檔案室設(shè)在工程部?jī)?nèi)，工程部要設(shè)立專人對(duì)檔案室進(jìn)行管理；凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫(kù)存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫(kù)；接收檔案時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)；入檔案庫(kù)時(shí)要按照規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架；確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫(kù)房?jī)?nèi)；要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；檔案管理人員熱愛(ài)本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。二、工程部工作流程工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程接到項(xiàng)目開發(fā)、施工計(jì)劃書到集團(tuán)工程部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作施工方案施工方案工程部?jī)?nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽認(rèn) 不 符上報(bào)施工方案給大區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)工程部、預(yù)算部合 集團(tuán)公司審核、簽發(fā) 符合要求 集團(tuán)工程部簽署各施工項(xiàng)目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單大區(qū)辦公室需辦理的各項(xiàng)手續(xù)聯(lián)絡(luò)單集團(tuán)工程部招標(biāo)并簽定合同同手續(xù)辦理下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件工程部督促施工單位按規(guī)定施工驗(yàn) 收交付使用項(xiàng)目總承包單位進(jìn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)（過(guò)程控制）