【正文】 . 負責(zé)室內(nèi)工程試驗的原始記錄，檢驗報告的管理工作。試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。嚴格按照有關(guān)城市建設(shè)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫記錄和試驗報告。建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。負責(zé)各類原材料試驗、過程試驗，與中心試驗室及時聯(lián)系，并及時提供試驗報告。1認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。負責(zé)質(zhì)檢資料及時申報簽認，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。參加本每個月的現(xiàn)場收方。1積極參與項目組織的科研活動，努力推廣實施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。做好變更原始資料的收集和完善。參與本部門新分配見習(xí)生及技術(shù)人員的培訓(xùn)培養(yǎng)工作。熟悉合同標書文件，復(fù)核設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出合理化建議。1負責(zé)見習(xí)生的培養(yǎng)和指導(dǎo)工作。1做好工程設(shè)計變更相關(guān)資料的收集及上報工作，同時做好工程設(shè)計變更施工方案及交底書的編制，并監(jiān)督落實。配合協(xié)助項目部生產(chǎn)副經(jīng)理做好現(xiàn)場施工管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。組織圖紙會審及現(xiàn)場核實，對導(dǎo)線樁號進行復(fù)測，整理匯總圖紙會審紀要并審定，做好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活及辦公場地規(guī)劃及平面布置工作。 86學(xué)習(xí)參考部門職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)城市等建設(shè)方面方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。 84八、附則 84第二十章 零號臺賬管理辦法（試行） 80一、總則 81二、監(jiān)控量測工作內(nèi)容 81三、監(jiān)測儀器設(shè)備使用與管理 82四、資料分析過程質(zhì)量控制制度 83五、安全風(fēng)險信息處理的管理控制措施 84一、總則 85二、規(guī)定和要求做好職責(zé)內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、進度及成本控制工作。負責(zé)實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的具體實施.制定專項施工方案及安全施工方案，做好施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，并認真執(zhí)行，監(jiān)督、檢查方案及交底落實情況。從工程質(zhì)量、成本、安全及進度綜合因素考慮對施工方案、方法、工藝及施工組織進行優(yōu)化，充分發(fā)揮工程系統(tǒng)部門職能作用。1負責(zé)下達年、季、月施工生產(chǎn)計劃，配合現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理，樹立服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)的思想，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，提出施工組織合理化建議。1與當?shù)卣髀毮懿块T做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以便于各項工程的順利開展。全面負責(zé)工程部各項管理工作，對工程部的工作進行合理分工。按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施。 組織工程部內(nèi)部機構(gòu)之間資料完善制定工程部每月辦公用品計劃。（二）技術(shù)主管崗位職責(zé)認真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。配合工程部長做好工程變更資料。認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。（三）試驗主管崗位職責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制試驗工作計劃。檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。加強與駐地監(jiān)理工程師及指揮部中心試驗室的聯(lián)系。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗主管審核、簽字后報送上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。保證試驗原始記錄和試驗報告的真實性和嚴肅性。全面負責(zé)本項目管段工程所有測量工作，做好放樣資料的計算和整理?，F(xiàn)場對施工員、質(zhì)檢工程師、班組長交測量樁點及護樁，做好結(jié)構(gòu)物尺寸、中線、邊線和高程的現(xiàn)場交底工作。配合領(lǐng)導(dǎo)征地拆遷工作，做好臨時工程的測量放線及地形圖繪制。1檢查各組測量量測儀器的性能，確保儀器的正確正常使用，完成儀器的年檢。做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果無誤。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正，每道工序完成并自檢合格后報質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。對施工現(xiàn)場各工序作業(yè)循環(huán)時間進行認真填寫記錄，并按照規(guī)定時間交給調(diào)度員統(tǒng)計考核。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。做好工程部日常來往的資料、文件的收集歸檔。嚴格做好工程內(nèi)業(yè)資料的保密管理工作。根據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)組織措施，協(xié)助編制項目施工計劃。對施工現(xiàn)場各工序循環(huán)作業(yè)時間進行收集，并進行認真詳細的統(tǒng)計，以便考核。第一章 設(shè)計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度一、總則（一）為了嚴格執(zhí)行工程項目建設(shè)程序，滿足施工部署要求，制定本制度。工程部具體實施，項目全體技術(shù)人員參加，各作業(yè)隊技術(shù)人員積極配合。沒有加蓋發(fā)圖專用章的施工圖為無效施工圖。并填寫現(xiàn)場核對表，現(xiàn)場核對表采用業(yè)主確定的表格。三、設(shè)計文件審核（一）對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。（五）各種材料、構(gòu)件的標記和結(jié)構(gòu)尺寸標注是否有誤，核對并列表計算匯總材料數(shù)量。（八）工程部技術(shù)組形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總工程師同意后報監(jiān)理機構(gòu)。（三）重點工程項目、工點設(shè)計方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理；尤其關(guān)注靠近公路或高大建筑物時，相應(yīng)設(shè)計方案或措施是否安全可靠。（七）施工組織設(shè)計編列的房屋、電力、電訊設(shè)施、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時給排水設(shè)施等是否滿足實際施工需要，如何調(diào)整完善等。對會審提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。第二章 實施性施工組織設(shè)計編制制度一、總則（一）為規(guī)范實施性施工組織設(shè)計的編制與管理，根據(jù)業(yè)主及分公司相關(guān)規(guī)定,制定本制度。（二）單位工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。（五）實施性施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，必須作為指導(dǎo)施工準備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟文件。針對可能發(fā)生的對工程建設(shè)造成不良影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機制并做出相應(yīng)預(yù)案；要體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，管理目標明確，指標量化、措施具體、針對性強；要有較強的可操作性，力求準確實用；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以解決施工難題，保證施工質(zhì)量和安全，加快施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)工程質(zhì)量、先進技術(shù)和經(jīng)濟合理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；注意站前、站后工程以及各相關(guān)專業(yè)間的銜接；結(jié)合工程實際安排科研及試驗項目；內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練，強調(diào)科學(xué)性、實施性、操作性、嚴密性和可靠性，保證措施部分，不寫空話、套話。施工組織設(shè)計經(jīng)編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、公司工程技術(shù)部負責(zé)人親筆簽名后加蓋公章，以正式文件的形式報批。試驗機構(gòu)、試驗手段、檢測程序及試驗的總體安排；1各項措施：（1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施；（2）安全、工期保證措施；（3）冬、雨季施工保證措施；（4）成品及半成品保護措施；（5）環(huán)保、水保、文物保證措施；（6）減低造價、節(jié)約用地、節(jié)能及各類資源管理措施；（7）建立自然災(zāi)害和突發(fā)事件的預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案情況；（8）相鄰標段及相關(guān)工程接口的協(xié)調(diào)溝通與配合措施等。五、審核與調(diào)整（一）施工組織設(shè)計應(yīng)在掌握主、客觀情況的條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點進行科學(xué)的審核。工程進度計劃的審核。施工程序應(yīng)體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性。審核施工方法應(yīng)考慮方法可行，條件允許，符合施工工藝要求；符合施工指南和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定；方法力求科學(xué)、先進、節(jié)約；施工方法與選擇的施工機械及劃分的流水段相適應(yīng)。包括技術(shù)準備，現(xiàn)場準備，機械、設(shè)備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品的準備等的審核。（8）技術(shù)經(jīng)濟指標計算的審核。（六）施工組織設(shè)計的調(diào)整原則：實施性施工組織設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，如需調(diào)整和修訂，應(yīng)在總公司地鐵工程部的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計范圍內(nèi)，進行調(diào)整和修訂。頁眉文字為“施工單位名稱”；頁腳文字為“xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部實施性施工組織設(shè)計”。七、附則（一）在國家新標準頒布之前，已確定在項目中采用的有關(guān)新標準、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確。第三章 開工報告審批管理制度一、總則（一）為規(guī)范xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程開工報告審批管理，并貫徹落實國家關(guān)于地鐵大中型建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定，保證深xx軌道交通五號線工程土建xx建設(shè)項目的順利進行，嚴格開工建設(shè)程序，根據(jù)業(yè)主及公司相關(guān)規(guī)定，制定本制度。二、重點工程開工條件（一）承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。（四）主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求。（八）管段內(nèi)人員、施工用機具、設(shè)備已進場，并且到場人員（含勞務(wù)人員）均經(jīng)培訓(xùn)，且考試合格。（十二）測量放線準確無誤；工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。進場人員（含勞務(wù)人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓(xùn)合格。（十九）編制有關(guān)的施工工序及施工工藝并已經(jīng)審核；涉及重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)審核通過；觀測、檢測方案已通過監(jiān)理審查。（三）二級審批的范圍為其他重點工程。四、開工報告的格式、內(nèi)容及其他規(guī)定（一）開工報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工報告的附件。紙質(zhì)開工申請報告一式8份。六、附則（一）本制度由xx工程部負責(zé)制定和解釋。二、職責(zé)及分工（一）總工程師負責(zé)本工程項目的施工工藝流程設(shè)計。三、施工工藝流程設(shè)計（一）按照設(shè)計圖紙及相關(guān)的規(guī)范、標準，吸取其它地鐵的施工經(jīng)驗，對施工整個工藝流程進行設(shè)計，工藝方法進行改進，以更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（三）工藝流程制定完畢后，須由工程部技術(shù)主管復(fù)核通過，再交總工程師審核批準方可實施。經(jīng)過多次反復(fù)討論后，形成正式的施工工藝流程，再次召開方案論證會，同時召集所有技術(shù)人員、工人對其進行認真學(xué)習(xí)，實行交底到工班制度。五、施工工藝實施過程中注意事項（一）審批通過后的施工工藝流程設(shè)計，必須經(jīng)編制人、復(fù)核人、審批人分別在工藝上簽字，方可生效。（四）施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書的持有人應(yīng)注意保守技術(shù)秘密，不得隨意復(fù)制和對外借出，因外借造成關(guān)鍵技術(shù)泄密損失的，將視情節(jié)及影響程度追究相關(guān)人員責(zé)任。. . . .第五章 技術(shù)交底管理制度一、總則（一）技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關(guān)施工人員了解工程建設(shè)項目的內(nèi)容，理解設(shè)計意圖、設(shè)計技術(shù)標準、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。三、施工技術(shù)交底制度（一）項目部向施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底，由總工程師主持，根據(jù)設(shè)計技術(shù)交底情況和施工計劃安排分階段編制技術(shù)交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，分別對施工隊進行技術(shù)交底。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 （五）施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進行交底。 （七）施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。在工程開工前，總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責(zé)人及各作業(yè)隊技術(shù)骨干，管理骨干進行交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標準、工程特點、設(shè)計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等（三）分專業(yè)交底 ——班組級技術(shù)交底 。不得將施工圖紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。六、附則（一）本制度由xx工程部負責(zé)制定和解釋。作業(yè)指導(dǎo)書所描述的對象主要是過程作業(yè)，包括設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等過程。作業(yè)指導(dǎo)書能夠確保過程和活動的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，就能實現(xiàn)產(chǎn)品或活動的質(zhì)量特性。三、內(nèi)容、程序、時間（一）作業(yè)指導(dǎo)書的基本內(nèi)容： 與該作業(yè)相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限；作業(yè)內(nèi)容的描述，包括加工的產(chǎn)品及其工序、操作步驟、過程流程圖；所使用的材料和設(shè)備，包括材料型號、規(guī)格和材質(zhì)；設(shè)備名稱、型號、技術(shù)參數(shù)規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定；作業(yè)所使用的質(zhì)量標準和技術(shù)標準要求，過程能力的要求，判定質(zhì)量符合標準所依據(jù)的準則；檢驗和試驗方法，包括計量器具要求、調(diào)整和校準要求；對工作環(huán)境的要求，包括溫度、濕度以及安全和水環(huán)保方面的要求。（二）確定性作業(yè)指導(dǎo)書的重點內(nèi)容應(yīng)該是解決如何作業(yè)的問題，應(yīng)列出具體操作的詳細過程，包括每一步驟所使用的原材料、儀器設(shè)備以及過程作業(yè)的結(jié)果和判定標準等。 （四）必要性沒有必要每個崗位每個活動都必須有作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)該充分考慮活動的復(fù)雜性、事實活動的方式、完成活動所需的技能、人員和資源要求等，以便確定最能適合組織運作需要的作業(yè)指導(dǎo)書。在實際運用當中，也會反映出一些存在的問題和缺陷，應(yīng)根據(jù)實施情況和活動的結(jié)果加以研究分析，對不適宜的內(nèi)容進行修改和完善，從而實現(xiàn)增值和持續(xù)改進。樁基工程、大型土石方、深基坑支護、大體積砼、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程（保溫、特種混凝土、防腐蝕）、結(jié)構(gòu)、工序的施工，必須制訂有針對性的技術(shù)措施，報項目部審批后方可施工。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（二）資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標注標簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。（三）按上級檔案管理要求，做好技術(shù)資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。工程部資料員應(yīng)及時在收文薄上作好收文記錄，并及時送至分管領(lǐng)導(dǎo)批閱后，按照審核批準的發(fā)放范圍和數(shù)量進行發(fā)放、存檔，同時填寫《發(fā)文薄》。資料員應(yīng)及時完成項目分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部部長交待的內(nèi)業(yè)任務(wù)，負責(zé)打印、整理、發(fā)放工程部的文件、工藝、圖紙，并作好相應(yīng)記錄。（二）安全質(zhì)量管理部安全質(zhì)量檢查表及報表均由安全質(zhì)量管理部資料員負責(zé)收集、整理和保管。工程竣工后，質(zhì)量管理部根據(jù)要求或按照科技檔案管理的要求，及時整理現(xiàn)場質(zhì)量記錄，并做好竣工前資料移交工作。工程部負責(zé)管理本項目使用的技術(shù)資料。使用業(yè)主、設(shè)計院提供的施工圖紙和指定的使用標準，應(yīng)建立有效文件清單，并對其進行管理。