【正文】 4 重要獎罰規(guī)定：、嚴重影響建設(shè)方聲譽的，罰款1～2萬元。加強投資控制意識，控制施工中設(shè)計變更的發(fā)生量，有效降低工程直接投資的增加。 由公司通過招投標選中的工程承包或材料供應(yīng)單位均需與公司簽訂合同，憑合同組織進場。4 項目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進度情況，與項目施工總進度計劃進行比較，當實際施工完成進度滯后于施工進度計劃時，監(jiān)理人員應(yīng)及時分析原因，提出解決的辦法落實施工方調(diào)整并報工程部備案。建設(shè)方組織的月度、季度或?qū)ｉT的質(zhì)量檢查結(jié)果將作為合同質(zhì)量等級評定的重要依據(jù)。 工地采取全封閉式施工。5 施工臨時用水管理 工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設(shè)方水專業(yè)工程師結(jié)合施工單位上報的施工現(xiàn)場平面布置圖對臨時給水、排污工作進行統(tǒng)籌布置，施工單位根據(jù)總體布置進行現(xiàn)場施工布置。1各施工單位應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，項目部應(yīng)有專人負責治安保衛(wèi)工作，否則施工期間每月罰款1000元；發(fā)生職工聚眾鬧事、打架斗毆的，每次罰款500～1000元；施工單位員工對監(jiān)理人員、建設(shè)方人員和上級部門人員、周圍居民及單位無理取鬧、甚至打架的，每次罰款1000～2000元；相鄰施工單位之間應(yīng)和睦相處，互相配合，若發(fā)生鬧事、打架的，每次參與單位各罰款3000～5000元。無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的，罰款500 元；無消防措施、或無滅火器材的，罰款50～200元；易燃易爆場所未按要求設(shè)置滅火器或有人吸煙的，每次罰款100元；滅火器數(shù)量不足或明火作業(yè)無人監(jiān)視的，每次罰款50～100元。施工方進場前應(yīng)根據(jù)承包合同、投標承諾、現(xiàn)場條件、國家及地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定等要求編制文明施工方案，自審合格后報監(jiān)理方審查，監(jiān)理方審查并經(jīng)建設(shè)方確認后予以實施；若未編制方案或方案未經(jīng)有關(guān)部門審批認可或違背方案實施的，罰款500～1000元。施工現(xiàn)場必須做到工完場清，腳手架下不得有建筑垃圾堆積、不得積水。食堂內(nèi)應(yīng)有明顯的功能分隔措施，特別是灶前、灶后、倉庫間，食物生熟應(yīng)分開。 現(xiàn)場文明施工管理 場地布置嚴格按施工區(qū)和生活辦公區(qū)分別設(shè)置的原則進行場地布置。分項工程施工前沒有安全技術(shù)交底或交底未履行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。 召開各種會議時，應(yīng)參加會議人員未按時參加會議的，根據(jù)具體實際情況處以501000元罰款。2 會議管理 建設(shè)工程第一次工地會議由建設(shè)方組織并主持。第二章 工程施工管理1 開工（施工）前的準備 項目開工前，公司各部門應(yīng)通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報批、施工圖設(shè)計、監(jiān)理和施工招標、施工臨時用水電報裝及報建各項手續(xù)的申領(lǐng)工作，工程部根據(jù)場地條件、施工圖紙及公司的項目建設(shè)規(guī)劃，組織制定項目開工建設(shè)計劃、資金需求計劃及項目目標完成計劃，為整個項目建設(shè)提供必須的基礎(chǔ)條件。 要求分包單位根據(jù)工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行）。 對公司內(nèi)部各部門對總包方要求達到的管理內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場施工進度情況，以不影響施工進度和工程質(zhì)量為前提，負責落實至總包方實施。 協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問題；及時了解總包方對監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。對經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴重后果的，對復檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績效工資200元；對造成嚴重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對其進行處罰外，并報上級建設(shè)行政主管部門予以查處。 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴格遵守職業(yè)道德,嚴禁與施工方串通謀取非法利益。工程部從現(xiàn)場施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對項目監(jiān)理部成員進行考評，提出績效獎勵建議。 監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)范圍代表建設(shè)方行使施工階段工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工現(xiàn)場管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對承包方執(zhí)行獎罰，可向建設(shè)方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等。 工程施工實行總承包單位負責制，總包管理分包，分包對總包負責，總包方應(yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對分包方進行管理。 工程部項目管理辦法中國地產(chǎn)（）工程部2011年1月A版目 錄第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理 64. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章 工程施工管理 101 開工（施工）前的準備 102 會議管理 113 全生產(chǎn)、文明施工管理 124 施工臨時用電管理 165 施工臨時用水管理 176 對施工人員的管理及其它 17第三章 工程質(zhì)量控制 19第四章 施工進度管理 23第五章 投資控制管理 241 發(fā)包采購管理 242 投資控制與簽證管理 243 合同管理 25第六章 工程驗收流程 27第七章 獎罰流程 28附件：分部分項工程質(zhì)量控制要點與常見質(zhì)量通病防治 29第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理1. 管理原則 工程部進行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進而去規(guī)范其他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團隊的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導致工程損害或給建設(shè)方造成其他損失,總包方承擔連帶責任。 檢查核實監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標時承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見報請公司領(lǐng)導核準后實施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細則有針對性的進行管理。 工程開工前，要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)工程部審核后執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)由此給建設(shè)方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔賠償責任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關(guān)責任人調(diào)離本項目監(jiān)理部。3. 工程部對總包單位的管理 工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務(wù)，積極開展施工準備和順利組織施工。對總包單位的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。 對總包方各項報審工作的程序要求： 開工報告、施工組織設(shè)計和專項施工方案等技術(shù)文件，應(yīng)先報監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)方工程部審查。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點后提出調(diào)整意見落實總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實施。 項目監(jiān)理部應(yīng)完成項目監(jiān)理實施細則、項目監(jiān)理管理制度（包括質(zhì)量、進度、投資、安全與文明施工現(xiàn)場及施工過程相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理）、監(jiān)理成果考核激勵機制等的編制與審核工作，為項目建設(shè)實施過程管理確定目標和規(guī)則。會議內(nèi)容為：建設(shè)方、監(jiān)理方和承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況。3 全生產(chǎn)、文明施工管理為確保工程建設(shè)安全、文明、有序的開展，提升企業(yè)形象，在國家和地方行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，結(jié)合國家康居型示范小區(qū)和本公司建精品商品住宅樓的相關(guān)要求，在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面，應(yīng)按標準組織實施。進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，每人次罰款50元；高處作業(yè)未按規(guī)定要求系掛安全帶的每人次罰款100元。總承包商按建設(shè)方劃定的區(qū)域在進行場地布置時，應(yīng)充分考慮對分包商的場地進行合理安排。辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)置固定的浴室和廁所，安排專人管理，及時清掃，保持整潔，并有防止蚊蠅孽生的措施。在建工程內(nèi)嚴禁住人，禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便。施工單位不按要求砌筑圍墻、安裝大門的，罰款100～500元；大門口未正確掛好“五牌一圖”或內(nèi)容不全的，罰款500元。未設(shè)置廁所、浴室或設(shè)置不符合要求的，罰款1000元；廁所無專人清掃沖洗的，罰款200元。1外來施工人員應(yīng)辦理暫住證或流動人口計劃生育證明，任何單位不得使用童工，如檢查出現(xiàn)問題的，每人每例罰款100～500元。 根據(jù)項目建設(shè)工作量情況和消防要求估算現(xiàn)場施工臨時總用水量，確定臨時給水總管徑后申報安裝，采用總水表計量；各施工單位在總表下安裝給水支路，并分別裝表計量付費，水表安裝后不得隨意拆卸，如有違背作偷水處理，發(fā)現(xiàn)偷水一次罰款2