【正文】 ，總包管理分包，分包對總包負(fù)責(zé)，總包方應(yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對分包方進(jìn)行管理。 工程施工過程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，減少額外投資。進(jìn)行現(xiàn)場工程量簽證時，應(yīng)由成本管理部的主管預(yù)算人員參加計量并確認(rèn)，提高計量的準(zhǔn)確性。2. 工程部對監(jiān)理單位的管理 工程部是本公司對監(jiān)理公司進(jìn)行項目監(jiān)理績效考評的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項目監(jiān)理部進(jìn)一步明確現(xiàn)場監(jiān)理的權(quán)限和范圍，并提出要求達(dá)到的程度。 監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)范圍代表建設(shè)方行使施工階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工現(xiàn)場管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對承包方執(zhí)行獎罰，可向建設(shè)方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等?？偙O(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標(biāo)考察時確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設(shè)方提出申請，經(jīng)建設(shè)方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責(zé)任。 對項目監(jiān)理部的人員組成（要求項目監(jiān)理部要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員）向監(jiān)理公司提出條件，并對監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，提出審查意見后報公司批準(zhǔn)；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后不得隨意更換。次的處罰；如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。工程部從現(xiàn)場施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對項目監(jiān)理部成員進(jìn)行考評，提出績效獎勵建議。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關(guān)資料的時效性和真實性。 關(guān)鍵部位（工序）施工時，監(jiān)理方必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關(guān)鍵部位（工序）的施工實施旁站,除對監(jiān)理方處以2000元/次的罰款外，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,嚴(yán)禁與施工方串通謀取非法利益。 在工程建設(shè)過程中,建設(shè)方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。 項目監(jiān)理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認(rèn)真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實際發(fā)生量10%的，每次扣罰審核人員當(dāng)月績效工資100元。工程例會紀(jì)要必須在會后一天內(nèi)整理完成上報至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會議紀(jì)要整理人績效工資100元。對經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準(zhǔn)用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴(yán)重后果的，對復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績效工資200元；對造成嚴(yán)重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對其進(jìn)行處罰外，并報上級建設(shè)行政主管部門予以查處。 經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，并結(jié)合招投標(biāo)文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達(dá)不到要求的提出整改措施并限期整改。 監(jiān)督總包單位項目部在進(jìn)行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進(jìn)措施并落實整改。檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進(jìn)度（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度）計劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作。 協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問題；及時了解總包方對監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。 檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進(jìn)意見，并組織相關(guān)培訓(xùn)，提高施工隊伍的操作水平，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。 總包方必須對分包方編制的專項施工方案、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核后作進(jìn)一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負(fù)責(zé)。 總包方負(fù)責(zé)對分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強(qiáng)的分包單位除外）提出要求，工程竣工時由分包方配合、總包方負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。 對公司內(nèi)部各部門對總包方要求達(dá)到的管理內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，以不影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量為前提，負(fù)責(zé)落實至總包方實施。 隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收工作，應(yīng)向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認(rèn)合格后報工程部核查，若有必要尚需請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收。 材料進(jìn)場后，總包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報項目監(jiān)理部核查，項目監(jiān)理部組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，并抽樣到有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，復(fù)檢合格后由項目監(jiān)理部簽發(fā)《材料準(zhǔn)用單》，并將相關(guān)資料報工程部備案，工程部專業(yè)工程師對進(jìn)場材料負(fù)責(zé)抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用并報工程部經(jīng)理處理。4. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進(jìn)行綜合考評的主要部門。 要求分包單位根據(jù)工程施工實際情況和施工總進(jìn)度計劃編制切實可行的施工方案、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進(jìn)度計劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進(jìn)一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行）。 對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進(jìn)行了解和跟蹤，結(jié)合施工進(jìn)程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行有序施工。 協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強(qiáng)的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。 對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強(qiáng)的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強(qiáng)化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進(jìn)行引導(dǎo)，同時為提高地區(qū)行風(fēng)質(zhì)量作貢獻(xiàn)；在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計價規(guī)則，進(jìn)行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；在施工進(jìn)度控制上，除加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。第二章 工程施工管理1 開工（施工）前的準(zhǔn)備 項目開工前，公司各部門應(yīng)通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報批、施工圖設(shè)計、監(jiān)理和施工招標(biāo)、施工臨時用水電報裝及報建各項手續(xù)的申領(lǐng)工作，工程部根據(jù)場地條件、施工圖紙及公司的項目建設(shè)規(guī)劃，組織制定項目開工建設(shè)計劃、資金需求計劃及項目目標(biāo)完成計劃，為整個項目建設(shè)提供必須的基礎(chǔ)條件。 總承包商應(yīng)有針對性地完成項目工程施工組織總設(shè)計的編制和自審工作，并依據(jù)工程承包合同中質(zhì)量和工期目標(biāo)的要求，制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的控制措施。施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)方關(guān)于現(xiàn)場文明施工的要求。 項目開工（施工）前，應(yīng)完成圖紙會審工作。2 會議管理 建設(shè)工程第一次工地會議由建設(shè)方組織并主持。建設(shè)方介紹工程開工前的準(zhǔn)備情況和本項目的各項目標(biāo)、指標(biāo)，并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；監(jiān)理方由總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理實施細(xì)則，并根據(jù)建設(shè)方的授權(quán)范圍宣布監(jiān)理工作制度和有關(guān)管理規(guī)定，確定各方在工程施工中應(yīng)參加工程例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點等；承包商介紹施工準(zhǔn)備情況，針對建設(shè)方和監(jiān)理方提出的要求作出承諾；最后由總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，會議紀(jì)要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。會議的主要內(nèi)容是：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項產(chǎn)生的原因；通報工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)；通報工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 工程專題會議包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質(zhì)量問題分析會、項目施工進(jìn)度推進(jìn)會、安全和現(xiàn)場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實際需要，由總監(jiān)理工程師組織并主持。 召開各種會議時，應(yīng)參加會議人員未按時參加會議的，根據(jù)具體實際情況處以501000元罰款。安全生產(chǎn)、文明施工管理以做好基礎(chǔ)工作為前提，加強(qiáng)平時管理為重點，施工方應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。監(jiān)理方負(fù)責(zé)平時的安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督，并對各施工方做好考評工作，工程部對此項工作應(yīng)做好核查和考評資料的收集，為全面履行合同條款提供足夠依據(jù)。專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對性安全技術(shù)措施、有方案未經(jīng)審批或未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可就組織施工的罰款500～1000元，并勒令補(bǔ)充合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。分項工程施工前沒有安全技術(shù)交底或交底未履行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元并勒令增補(bǔ)合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工?！八目凇?、“五臨邊”缺防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)的，每缺一處罰款100～200元，勒令整改合格