【正文】 ，獲上級主管部門等政府部門書面表彰的，每次獎1000元；在新聞媒體上表揚(yáng)的，每次獎3000元。2進(jìn)行處罰的程序：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，第一次口頭警告或書面整改通知單，第二次開書面處罰單；但對產(chǎn)生重大安全問題或隱患的、嚴(yán)重?fù)p害建設(shè)方形象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻進(jìn)行處罰；所有罰款均從承包方的工程進(jìn)度款和安全文明施工等保證金中扣除。第六章 工程驗收流程1 一般隱蔽工程的報驗程序：施工單位完成該工序的所有施工內(nèi)容并自檢合格，相關(guān)專業(yè)管理人員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報隱蔽工程驗收表→專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）→專業(yè)監(jiān)理工程師提出驗收或整改意見報總監(jiān)理工程師審核→現(xiàn)場項目監(jiān)理部提交驗收簽證報工程部專業(yè)工程師核驗→工程部專業(yè)工程師查出的問題書面落實(shí)至項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)完成整改工作，并報工程部經(jīng)理簽證。 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府的相關(guān)規(guī)定，從工程質(zhì)量、工期（施工進(jìn)度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責(zé)任，確保工程施工中的管理有效。 因設(shè)計變更等原因產(chǎn)生的現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理。重視工程合同的洽談工作，加強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性，做到“責(zé)、權(quán)、利”分明、界定清晰，不留“活口”，堵塞可能出現(xiàn)的漏洞。2 投資控制與簽證管理 控制工程建設(shè)投資主要在設(shè)計階段。 項目開發(fā)建設(shè)前，公司應(yīng)編制項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，制定整體實(shí)施工作計劃，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按實(shí)施計劃組織開展工作，努力確保計劃在規(guī)定時間內(nèi)實(shí)施完成。5 為確保總進(jìn)度計劃的落實(shí)，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設(shè)方對承包商施工計劃完成情況進(jìn)行綜合考評。3 施工單位每月底應(yīng)對本月計劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，并把下月的進(jìn)度計劃報監(jiān)理、建設(shè)方審核。另外注意：由于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隨著社會的不斷進(jìn)步是要不斷修訂的，工程建設(shè)過程中必須及時進(jìn)行更新，確保與國家及地方政府規(guī)定相適應(yīng)。材料進(jìn)場前應(yīng)辦理報審，質(zhì)量合格證及相關(guān)技術(shù)資料齊全；經(jīng)監(jiān)理方見證檢驗合格簽署“使用報審表”后方準(zhǔn)使用；工程部專業(yè)工程師對施工用材料質(zhì)量保留隨時檢查復(fù)核的權(quán)利，施工過程中，若對使用材料質(zhì)量有懷疑，可要求施工方重新取樣見證送檢，核實(shí)其質(zhì)量的可靠性，復(fù)檢合格，檢測費(fèi)由建設(shè)方支付；存在問題，施工方、監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第三章 工程質(zhì)量控制1 施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照各工序的操作規(guī)程進(jìn)行，過程質(zhì)量必須符合施工驗收規(guī)范和本公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。 針對工地人員進(jìn)出平凡的現(xiàn)象,施工現(xiàn)場應(yīng)建立人員進(jìn)出登記制度。 臨時廁所的下水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后再排入城市污水管網(wǎng)。施工用電計量表不準(zhǔn)私自拆封，違者作偷電論處，發(fā)現(xiàn)偷電一次罰款1萬元。1建設(shè)方提供給施工方使用的材料、設(shè)備，若在現(xiàn)場被盜或損壞、減少的，由施工方按原價賠償。1施工單位應(yīng)辦好排污許可證，夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工噪音排放許可證。食堂按規(guī)定必須辦理食堂衛(wèi)生許可證和健康證。各施工單位必須對場地和樓層經(jīng)常進(jìn)行清掃，施工現(xiàn)場未做到工完場清和垃圾及時清理的，每次罰款50～300元。主體結(jié)構(gòu)首層施工完成后，施工現(xiàn)場仍未完全硬化罰款200～1000元。 檢查、評比建設(shè)方每月組織監(jiān)理對各施工單位的現(xiàn)場文明情況進(jìn)行檢查、評比，檢查結(jié)果張榜公布，作為文明施工合同考核的進(jìn)行獎罰依據(jù)之一。建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放整齊，并分類懸掛標(biāo)牌做好標(biāo)識。 施工生產(chǎn)區(qū)施工現(xiàn)場必須實(shí)行全封閉施工，沿工地周邊外圍用磚砌圍 墻，圍墻砌筑形式、涂料色彩統(tǒng)一規(guī)定。辦公區(qū)域禁止晾曬衣物，生活區(qū)域應(yīng)集中設(shè)置衣物晾曬區(qū)。辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)食堂。生活區(qū)域、施工區(qū)域地面除局部綠化范圍外要求全部硬化，并設(shè)置明溝等排水系統(tǒng)，經(jīng)沉淀池過濾后與市政排水管網(wǎng)接通，確保場內(nèi)排水暢通。地下室施工期間，基坑不按規(guī)定進(jìn)行有效支護(hù)的，罰款2000元；特殊部位結(jié)構(gòu)不按規(guī)定要求支模的，罰款500元?！八目凇?、“五臨邊”缺防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)的，每缺一處罰款100～200元，勒令整改合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對性安全技術(shù)措施、有方案未經(jīng)審批或未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可就組織施工的罰款500～1000元，并勒令補(bǔ)充合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。安全生產(chǎn)、文明施工管理以做好基礎(chǔ)工作為前提，加強(qiáng)平時管理為重點(diǎn)，施工方應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。 工程專題會議包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質(zhì)量問題分析會、項目施工進(jìn)度推進(jìn)會、安全和現(xiàn)場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實(shí)際需要，由總監(jiān)理工程師組織并主持。建設(shè)方介紹工程開工前的準(zhǔn)備情況和本項目的各項目標(biāo)、指標(biāo)，并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；監(jiān)理方由總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)建設(shè)方的授權(quán)范圍宣布監(jiān)理工作制度和有關(guān)管理規(guī)定，確定各方在工程施工中應(yīng)參加工程例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點(diǎn)等；承包商介紹施工準(zhǔn)備情況，針對建設(shè)方和監(jiān)理方提出的要求作出承諾；最后由總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，會議紀(jì)要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。 項目開工（施工）前，應(yīng)完成圖紙會審工作。 總承包商應(yīng)有針對性地完成項目工程施工組織總設(shè)計的編制和自審工作，并依據(jù)工程承包合同中質(zhì)量和工期目標(biāo)的要求，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制措施。 對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強(qiáng)的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強(qiáng)化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進(jìn)行引導(dǎo)，同時為提高地區(qū)行風(fēng)質(zhì)量作貢獻(xiàn)；在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計價規(guī)則，進(jìn)行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；在施工進(jìn)度控制上，除加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。 對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進(jìn)行了解和跟蹤，結(jié)合施工進(jìn)程，運(yùn)用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行有序施工。4. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進(jìn)行綜合考評的主要部門。 隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收工作，應(yīng)向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認(rèn)合格后報工程部核查，若有必要尚需請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收。 總包方負(fù)責(zé)對分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強(qiáng)的分包單位除外）提出要求，工程竣工時由分包方配合、總包方負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。 檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進(jìn)意見，并組織相關(guān)培訓(xùn)，提高施工隊伍的操作水平，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進(jìn)度（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度）計劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作。 經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，并結(jié)合招投標(biāo)文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達(dá)不到要求的提出整改措施并限期整改。工程例會紀(jì)要必須在會后一天內(nèi)整理完成上報至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會議紀(jì)要整理人績效工資100元。 在工程建設(shè)過程中,建設(shè)方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關(guān)鍵部位（工序）的施工實(shí)施旁站,除對監(jiān)理方處以2000元/次的罰款外，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關(guān)資料的時效性和真實(shí)性。次的處罰；如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同?？偙O(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標(biāo)考察時確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設(shè)方提出申請，經(jīng)建設(shè)方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責(zé)任。2. 工程部對監(jiān)理單位的管理 工程部是本公司對監(jiān)理公司進(jìn)行項目監(jiān)理績效考評的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項目監(jiān)理部進(jìn)一步明確現(xiàn)場監(jiān)理的權(quán)限和范圍，并提出要求達(dá)到的程度。 工程施工過程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，減少額外投資。分包單位分建設(shè)方指定（或直接分包）的和經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的兩種，建設(shè)方指定（或直接分包）的分包單位與總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系是：建設(shè)方指定分包的由建設(shè)單位（甲方）、總包單位（乙方）、分包單位（丙方）簽訂三方合同，直接分包的由建設(shè)單位（甲方）、分包單位（乙方）簽訂施工合同