甲方工程部全套管理辦法-文庫吧資料
2025-04-25 05:15本頁面
【正文】 新報建設(shè)單位、監(jiān)理單位履行認定程序C）”，建設(shè)、委托管理單位、監(jiān)理及施工單位共同簽字認可，、認價依據(jù)：1)質(zhì)量認定依據(jù)：生產(chǎn)廠家資質(zhì)報告、材料準用證、合格證、檢驗報告等。2323A）”，考察完畢后，三方各自填寫“綜合評價表（表具體操作如下：為了解所考察廠家基本情況，首先填寫以四方簽署的《材料認質(zhì)、認價核定單》及供貨單位與施工單位簽署的供貨合同為依據(jù)，其價格作為最終結(jié)算的唯一依據(jù)。最后由施工單位與供貨廠家簽定合同。、認價范圍應(yīng)執(zhí)行合同中所約定的；，各方必須本著質(zhì)量第一、價格合理的原則，對材料的選擇必須做到貨比三家（不少于三家）,由四方共同考察、共同認定、擇優(yōu)采用。五、施工材料認質(zhì)、認價實施辦法、確保工程質(zhì)量，經(jīng)建設(shè)單位、委托管理單位、監(jiān)理單位、總包單位共同討論，決定施工材料實行由四方共同認質(zhì)、認價,，由總包單位填寫河北省資料管理地標《工程款支付申請表》后附施工預(yù)算書報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核后填寫河北省資料管理《工程款支付證明》連同總包方工程款支付申請一起報委托管理單位復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后委托管理單位將《工程款支付證明》提交建設(shè)單位作為工程款支付依據(jù)。本工程所有工程款支付申請必須嚴格按照程序依次確認，若上一級單位先行簽認，則被越過各方有權(quán)拒簽并對此項撥款不負任何責(zé)任。，跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況，各部門應(yīng)配合收集、整理和及時提交工程類合同執(zhí)行的相關(guān)資料。信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)以電子文檔形式報總經(jīng)理批準后，向各項目所在公司發(fā)布。、執(zhí)行、監(jiān)督和指導(dǎo)。10%（含5%）的造價咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價最終核減額超出比如委托工程造價咨詢單位審核竣工結(jié)算，強調(diào)承包方報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價，結(jié)算資料應(yīng)完整，包括但不局限于以下內(nèi)容：a)招標、投標文件、施工合同c)確定合同價格的文件（包括招標情況匯總表，中標單位的投標書、雙方達成一致的預(yù)算書及其它資料）；d)雙方確認的所有工程變更及相應(yīng)的預(yù)算書；e)工程竣工驗收資料（工期或質(zhì)量未達到合同要求的項目應(yīng)提供相應(yīng)明確責(zé)任的說明）；g)其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等；h)結(jié)算明細表和匯總表、甲供材料、限價材料通知書；i)成本控制部工程預(yù)算（結(jié)算）審核意見表。、洽商等簽證的確認必須嚴格執(zhí)行《工程變更、洽商認定辦法》。5000。2)本工程大宗材料的訂貨采用招標的方式確定供貨商，由甲方項目部進行市場詢價并負責(zé)有關(guān)供貨商信息的搜集、篩選，然后確定不少于三家供貨商進行招標，通過各投標方競價降低材料成本。5000元，并限期整改。無甲方項目部認可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負，且發(fā)現(xiàn)一次，按每個分項工程罰款元，甲方不承擔(dān)相應(yīng)工程費用；若所實施的施工方案不符合有關(guān)規(guī)范、標準及甲方要求的，限期整改，由此產(chǎn)生的一切費用均由相應(yīng)施工單位承擔(dān)。無甲方項目部簽批施工方案擅自施工的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5編制資金計劃；4四、造價控制管理辦法，預(yù)算部門應(yīng)作好以下工作：1，熟悉待建項目和現(xiàn)行工程造價體系，選擇合適的造價咨詢公司，作好標底編制工作及工程招投工作；2b)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應(yīng)滿足銷售計劃的時間要求。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標。相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、設(shè)備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；b)材料、設(shè)備供應(yīng)時間及質(zhì)量的影響；c)資金供應(yīng)的影響；d)設(shè)計變更的影響；e)調(diào)整工作持續(xù)時間；f)風(fēng)險因素（包括臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；g)自身管理失誤（施工方案不當、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視情況給予適當補償。、冬季施工方案及進度管理措施。如實際施工進度與上報工程進度不符，監(jiān)理有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。同時列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。，加強設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉(zhuǎn)。、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出所需技術(shù)人員及勞動力的清單報于甲方存檔。，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進行施工。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進行檢查小結(jié)，評價現(xiàn)實質(zhì)量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問題按制度進行分別處理。、裝修中質(zhì)量控制重點為原材質(zhì)量、感質(zhì)量。、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時在資料上簽字，業(yè)主委托管理方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。地下一層配筋率較大，設(shè)備較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且地下水位較高，所以地下一層的主體結(jié)構(gòu)施工是整個主體結(jié)構(gòu)施工中的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1