某公司工程部績(jī)效考核管理辦法-文庫吧資料

【摘要】工程部績(jī)效考核管理辦法一、總則1、目的為了對(duì)工程部人員的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)保員工工作目標(biāo)與公司管理目標(biāo)保持一致性；特制訂本辦法。2、范圍工程部部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。3、考核原則工程部根據(jù)公司工程管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四方面制定

2025-05-22 05:42

某公司工程部績(jī)效考核管理辦法-文庫吧資料

【摘要】工程部績(jī)效考核管理辦法（修訂版）為了認(rèn)真貫徹公司績(jī)效考核管理的有關(guān)精神，正確評(píng)價(jià)工程部全體員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。一、考核原則：1、公開、公平、公正。2、綜合考慮工作飽滿情況、工作實(shí)績(jī)、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和特殊貢獻(xiàn)等因素，分級(jí)拉開內(nèi)部分配的差距。3、以鼓勵(lì)為主，以

2025-05-21 13:05

公司工程部管理辦法-文庫吧資料

【摘要】1工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)

2025-05-21 23:07

某公司項(xiàng)目工程部組織章程及管理辦法-文庫吧資料

【摘要】項(xiàng)目工程部組織章程及管理辦法第一部分工作職責(zé)項(xiàng)目工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相

2025-04-24 13:43

某公司工程管理部管理辦法-文庫吧資料

【摘要】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍：工程勘察、設(shè)計(jì)、科學(xué)試驗(yàn)、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作；工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制；工程防汛檢查管理；工程量審核及簽證；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工管理；施工供電、通訊、供水、臨時(shí)道路建設(shè)及維護(hù)。第二條遵循的原則：科學(xué)管理，精心組織。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)等法律

2025-04-24 13:23

工程部管理辦法-文庫吧資料

【摘要】工程部管理辦法為了貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好從施工準(zhǔn)備到竣工交驗(yàn)、保修全過程的組織、協(xié)調(diào)、管理工作；針對(duì)本工程特點(diǎn)，采取先進(jìn)技術(shù)、制訂合理的施工方案和技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施；建立良好的施工環(huán)境和秩序，文明施工，確保安全、質(zhì)量、工期、降低工程成本，取得經(jīng)濟(jì)效益；面向現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和施工過程控制；通過

2025-04-18 03:05

工程部管理辦法-文庫吧資料

【摘要】工程部管理辦法-L#_k`hqs[;j總??則工程部對(duì)內(nèi)是公司下屬，對(duì)外是一個(gè)完整的集體。在與各施工協(xié)作單位工作交往中，必須牢固樹立全局觀念和整體意識(shí)，一切以公司利益為重，絕不允許個(gè)人主義和個(gè)人私欲夾雜其中。工作效率要高、辦事要嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)要頑強(qiáng)，處理問題要細(xì)致果斷，遇事不推諉、拖遢，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和辦事方法。在工程部，無論什么時(shí)間、地點(diǎn)，

2025-04-18 03:05

某地產(chǎn)公司工程部管理辦法-文庫吧資料

【摘要】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)

2025-04-24 05:06

品牌開發(fā)公司工程部管理辦法-文庫吧資料

【摘要】1

2025-01-30 03:07

工程部管理辦法[001]-文庫吧資料

【摘要】工程部管理辦法2010年5月目錄第一章部門職能及管理架構(gòu)第二章職位說明書第三章工作流程第四章考核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰辦法第五章與其他部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)規(guī)則第六章保密制度第一章部門職能及管理架構(gòu)

2025-04-13 21:22

工程部考核管理辦法-文庫吧資料

【摘要】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期，保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象：工程部全體員工第二章　考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu)，由公司高層管理人員組成，辦公室主任參與。主要承擔(dān)以

2025-04-13 21:23

工程部管理辦法(匯編)-文庫吧資料

【摘要】濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程工程部管理制度匯編（試行版）中鐵三局集團(tuán)有限公司濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目部二○一七年十月3/183目錄一、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法 1二、工程技術(shù)管理辦法 15三、施工技術(shù)交底管理辦法 36四、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 38五、首件評(píng)估管理辦法 44六、施工圖核對(duì)

2025-04-23 05:24

工程部管理辦法匯編-文庫吧資料

【摘要】新建蘭渝鐵路LYS-14標(biāo)工程部管理辦法中鐵十局集團(tuán)蘭渝鐵路LYS-14標(biāo)項(xiàng)目部二分部-1-、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)項(xiàng)目技

2025-05-22 07:11

工程部項(xiàng)目管理辦法-文庫吧資料

【摘要】項(xiàng)目管理辦法（試行）山東海瑞林醫(yī)療科技有限公司工程部2010年8月23日目錄第一部分:工程項(xiàng)目目標(biāo)管理細(xì)則………………………………3第二部分:工程部文檔管理規(guī)定…………………………………16第三部分:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書…………………………………19第四部分:

2025-04-13 21:23

工程部考核管理辦法-文庫吧資料

【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期，保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象：工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）

2024-09-14 08:56

某公司工程部管理辦法(已修改)

某公司工程部管理辦法(編輯修改稿)

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某公司工程部管理辦法(已改無錯(cuò)字)

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