工程部考核管理辦法-文庫吧資料
2024-09-14 08:56本頁面
【正文】 技能 25% 4 學(xué)習(xí)能力 25% 加權(quán)平均 考核人 簽字： 年 月 日 需要更多的管理制度，請到 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 第 9 頁 共 13 頁 附表六：工程部經(jīng)理年度考核匯總表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 維度 考核項(xiàng) 月份 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 績效 90% 業(yè)績合同 81% A1 管理績效 % A2 周邊績效 % A3 能力 10% A4 綜合考核得分 = 績效考核得分 90%＋能力考核得分 10% = A1 81%＋ A2 %＋ A3 %＋ A4 10% = 年 月 日 備注： 年度管理績效得分 =（∑每月考該綜合得分） /12 附表七：副經(jīng)理和一般員工年度考核匯總表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 考核項(xiàng) 月份 平均得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù)績效 A1 能力 A2 考核綜合得分 = A1 95%＋ A2 5% = 年 月 日 備注： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 第 10 頁 共 13 頁 附件一：管理績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng) A B C D 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 溝通效果 與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動(dòng)和上級溝通 與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通 能夠與下屬溝通，與下屬關(guān)系一般 難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法 工作分配 合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時(shí)給予指導(dǎo) 根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo) 給下屬分派工作比較合理，基本沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬工作 給下屬分派工作存在較大問題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意；從不指導(dǎo)下屬工作 下屬發(fā)展 積極幫助下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；及時(shí)指出下屬的改進(jìn)點(diǎn) 關(guān)心下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議 對下屬的自身發(fā)展能夠提出一些意見和改進(jìn)要求 不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且從未指出過下屬的改進(jìn)點(diǎn) 管理 力度 下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣 能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為 基本能夠規(guī)范下屬行為 不能規(guī)范下屬行為 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 第 11 頁 共 13 頁 附件二：員工能力評價(jià)指標(biāo) 部門經(jīng)理 考核項(xiàng) A B C D 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)能力 反饋和培訓(xùn) 善于了 解下 屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展 能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展 不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段 對下屬的工作無反饋和培訓(xùn) 授權(quán) 善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù) 能夠順利分配工作與權(quán)力，有效 傳授工作知識，完成任務(wù) 欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部經(jīng)常不服怨言 激勵(lì) 了
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