【正文】 控：描述分項(xiàng)工程及周圍建筑物、構(gòu)筑物道路管線的監(jiān)測監(jiān)控方案及保護(hù)措施。施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。工程概況：危險性較大的分部分項(xiàng)工程概況、水文地質(zhì)情況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。對按《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）以外的應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程，按照《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定劃為C類專項(xiàng)施工方案。該類專項(xiàng)施工方案按照《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定劃為A類專項(xiàng)施工方案。（二）分類管理:按局集團(tuán)公司管理文件要求，專項(xiàng)施工方案共分A、B、C三類。第十條 開工報告編制和審批管理開工報告編制要求和審批管理執(zhí)行濟(jì)青鐵路公司相關(guān)要求，及局集團(tuán)公司《施工技術(shù)管理辦法》相關(guān)規(guī)定。③凡移交地方政府的臨時工程，無論有償或無償，必須編造清單，報項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，雙方簽訂移交協(xié)議書并存檔。臨時工程拆除與處置①使用臨時工程的單位轉(zhuǎn)移時，對有拆除價值的臨時工程均應(yīng)拆除，所拆材料和構(gòu)件應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門鑒定計算殘值，按規(guī)定上交殘值，拆除工程所耗工費(fèi)及其他費(fèi)用在上交返還款內(nèi)沖銷。②項(xiàng)目部在臨時工程施工完工后應(yīng)組織安質(zhì)、工程、工經(jīng)等部門會同檢查，做好各部位檢查表格記錄，檢查結(jié)論應(yīng)會簽，并歸檔保存。由項(xiàng)目部根據(jù)審批的臨建方案據(jù)實(shí)到現(xiàn)場實(shí)地收方，工程技術(shù)部門統(tǒng)計匯總工程數(shù)量后交工經(jīng)部分劈計價。項(xiàng)目部要根據(jù)臨建工程特點(diǎn)，完工一個驗(yàn)收一個結(jié)算一個，及時完善各項(xiàng)手續(xù)。②臨時工程嚴(yán)格按交底要求施工，嚴(yán)格施工過程控制和隱蔽工程驗(yàn)收，施工過程中形成影視資料、施工記錄和臺賬。除業(yè)主原因以外，項(xiàng)目臨建方案一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施，不得隨意改變或增加費(fèi)用。工程量清單計列大型工程實(shí)施方案報公司審查，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師審核后報監(jiān)理工程師審批。臨建超過標(biāo)準(zhǔn)時，必須提交書面申請，并提供相關(guān)支持性文件（建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件、地質(zhì)報告等），未獲批準(zhǔn)前不得實(shí)施。（六）臨時工程管理臨時工程實(shí)施前應(yīng)根據(jù)局、地方建指相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制臨時工程施工方案、費(fèi)用預(yù)算。公路便橋應(yīng)有設(shè)計說明，結(jié)構(gòu)設(shè)計圖和荷載檢算資料、工程數(shù)量表及材料表。大型砼拌合站應(yīng)有總體平面設(shè)計圖、效果圖，場地硬化標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量及占用土地表，設(shè)備、材料表。汽車便道應(yīng)有設(shè)計說明，平縱斷面圖，路基橫斷面圖，路面標(biāo)準(zhǔn)，小橋涵設(shè)計圖，工程數(shù)量及占用土地表。（五）臨時工程設(shè)計內(nèi)容納入規(guī)劃的臨時工程，均應(yīng)做勘測設(shè)計。所有臨時工程布置必須注意與正式工程的關(guān)系，防止施工干擾。臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)參見《臨時工程管理辦法（試行）》（中鐵三工管[2012]299號）系列管理標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)定。各架子隊(duì)編制臨時工程項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)包括：臨時工程的項(xiàng)目、主要工程數(shù)量、占用土地、采用的建筑標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量指標(biāo)、預(yù)算造價以及需要說明的主要問題，附設(shè)計圖紙、計算書等。大型臨時工程（過渡工程）依據(jù)中標(biāo)合同工程量清單，結(jié)合施工調(diào)查意見，由項(xiàng)目部提出設(shè)計方案，重難點(diǎn)項(xiàng)目由局技術(shù)部門等協(xié)助設(shè)計。第八條 臨時工程施工管理（一）臨時工程（施工便道便橋、梁場、砼成品預(yù)制廠、砼攪拌站、填料拌和站、鋼梁拼裝廠、渡口碼頭、給水干管路、臨時電力線路、板場、鋪軌基地等）應(yīng)結(jié)合工程地區(qū)特征、工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工期限，本著因地制宜、節(jié)約用地、永臨結(jié)合、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、衛(wèi)生環(huán)保等原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。協(xié)助其他人員做好竣工文件的編制、收集工作。做好收文登記，做好技術(shù)文件的傳閱工作，并按要求分類歸檔。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。（九）技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)主管做好技術(shù)交底工作。組織有關(guān)人員抓好施工過程控制，搞好重點(diǎn)及難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。 組織有關(guān)人員參加管段內(nèi)交接樁，指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場測量工作。向技術(shù)員、施工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。（八）技術(shù)主管崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計劃驗(yàn)工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導(dǎo)。監(jiān)督施工原始記錄的積累，及時收集填寫施工技術(shù)原始資料，協(xié)助內(nèi)業(yè)工程師搞好技術(shù)資料的管理工作。負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工工程數(shù)量驗(yàn)工收方和數(shù)量審核，負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程數(shù)量清理，建立工程數(shù)量臺賬，組織驗(yàn)工計量工作。負(fù)責(zé)解決施工中遇到的各類技術(shù)問題，對不能解決的問題及時向部長和總工程師報告。督促、檢查、指導(dǎo)各單位技術(shù)人員按要求做好竣工文件的填寫、收集、整理和歸檔工作，組織檢查竣工文件階段性工作情況；組織竣工文件組卷和交驗(yàn)，負(fù)責(zé)竣工文件移交。負(fù)責(zé)標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計和標(biāo)段開工報告的報批工作；督促各架子隊(duì)按時報送重難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、開工報告，并組織報批工作；一般工程的施工組織設(shè)計、開工報告待工區(qū)報批后及時存檔備案。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程所需用法律法規(guī)、國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及局相關(guān)規(guī)章制度的獲取、識別、登記和管理工作。（六）內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)在總工程師和工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項(xiàng)目技術(shù)資料管理。掌握全線測量動態(tài)，根據(jù)需要向局檢測中心反映階段性測量情況并適時聯(lián)系檢核工作，組織配合局檢測中心的工作。督促、檢查、指導(dǎo)各架子隊(duì)開展沉降觀測工作，編制沉降觀測管理辦法，組織匯總上報相關(guān)成果，負(fù)責(zé)沉降評估。負(fù)責(zé)測量樁橛的交接管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)局檢測中心測量人員和各架子隊(duì)測量人員與設(shè)計單位辦理交接樁手續(xù)，并組織開工前的CPI控制網(wǎng)、CPII控制網(wǎng)和二等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)復(fù)測，組織CPII加密測量及二等水準(zhǔn)高程加密測量工作，組織CPIII控制網(wǎng)的測設(shè)工作。負(fù)責(zé)組織測量隊(duì)對控制測量進(jìn)行復(fù)核、檢查，并組織測量組之間進(jìn)行測量互檢。組織收集工程資料、圖紙、圖片等，主持竣工文件的編制，做好工程的驗(yàn)收和總結(jié)工作。參加質(zhì)量安全大檢查；參與重大安全、質(zhì)量、環(huán)境事故的調(diào)查處理。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主持下，編制本項(xiàng)目的管段施工組織設(shè)計；審核所屬單位的施工組織設(shè)計、重大變更設(shè)計施工方案、重點(diǎn)工程施工方案、專項(xiàng)安全施工方案。建立健全工程部的各項(xiàng)管理制度，明確工程部人員職責(zé)，制定本部工作計劃和施工技術(shù)管理辦法。（四）工程副部長崗位職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。組織開展項(xiàng)目科研工作；組織項(xiàng)目推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。主持工程量收方工作。參與重大設(shè)計變更和方案變更，審查一般設(shè)計變更和方案變更，為項(xiàng)目創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，提供最佳施工方案。組織編制本項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工方案；審核、審批單位工程的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理制度、辦法、文件的制定、上報、修訂、審批、貫徹、實(shí)施工作。1組織竣工測量，整理、匯總和管理本項(xiàng)目的工程資料、圖紙、圖片等，組織竣工文件的編制，組織編制竣工文件及施工技術(shù)總結(jié)，組織內(nèi)部竣工初驗(yàn)，參加竣工交驗(yàn)。牽頭開展各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報工作。參與一般及以上的質(zhì)量事故的調(diào)查分析、評審和處置，負(fù)責(zé)檢查處置落實(shí)情況。負(fù)責(zé)組織交接樁和施工復(fù)測。審查和熟悉所有設(shè)計資料，對架子隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。落實(shí)局、公司各項(xiàng)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保水保措施，檢查、督促各單位抓好現(xiàn)場管理。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1參加重大及以上質(zhì)量事故和重大傷亡、行車事故的調(diào)查處理，參加事故調(diào)查分析，針對技術(shù)原因提出主導(dǎo)性意見。 1組織相關(guān)部門和人員做好工程量收方工作。1審查控制測量方案、施工監(jiān)測方案及其成果資料。組織本項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，主持整體及重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)交底工作。主持編制本項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程的施工方案。熟悉施工技術(shù)管理流程，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)管理活動，實(shí)施本項(xiàng)目的施工技術(shù)方案。貫徹實(shí)施局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促、檢查所屬各部門、各單位的工作，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利實(shí)施。技術(shù)主管技術(shù)員試驗(yàn)員資料員施工班組圖32：濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目架子隊(duì)技術(shù)管理體系框圖第六條 部門、人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。第三章 管理體系框圖及職能職責(zé)第五條 管理體系框圖 技術(shù)管理體系見框圖31。在實(shí)施過程中，應(yīng)按照地方建指、監(jiān)理單位、股份公司及局集團(tuán)公司等相關(guān)方的意見和要求，對本辦法的有效性和適用性進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)?；竟ぷ髦饕ǎ航M織施工調(diào)查、施工圖會審，進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對；臨時工程設(shè)計、評審和實(shí)施；編制施工組織設(shè)計和施工方案，按程序評審、批準(zhǔn)、貫徹；收集、辦理開工報告；編制項(xiàng)目管理策劃書相關(guān)內(nèi)容；組織技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工,檢查現(xiàn)場實(shí)施情況，糾正違規(guī)作業(yè)；編制專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；編制作業(yè)計劃，定期對完成情況進(jìn)行收方、統(tǒng)計；做好工程測量，按要求進(jìn)行復(fù)核和監(jiān)控；加強(qiáng)調(diào)度管理，及時傳達(dá)上級調(diào)度命令，及時匯報下級調(diào)度報告；進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，掌握現(xiàn)場進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時預(yù)警和糾偏；加強(qiáng)變更設(shè)計管理，優(yōu)化施工設(shè)計；各種施工記錄及時整理、及時歸檔，與現(xiàn)場同步做好竣工文件及技術(shù)總結(jié)。工程技術(shù)管理工作分基礎(chǔ)工作和基本工作。二、工程技術(shù)管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范濟(jì)青高速鐵路項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，根據(jù)濟(jì)青高速鐵路有限公司（以下簡稱地方建指）《建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》和公司相關(guān)管理制度，結(jié)合濟(jì)青高速鐵路項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。第七章 附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。對于先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，應(yīng)及時轉(zhuǎn)化為制度、標(biāo)準(zhǔn)，有計劃地在各架子隊(duì)、各工班進(jìn)行推廣應(yīng)用。（三）項(xiàng)目部、架子隊(duì)?wèi)?yīng)在日常、定期安全質(zhì)量檢查中，對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容進(jìn)行常態(tài)化檢查。第五章 達(dá)標(biāo)檢查和考核獎罰第二十一條 達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收與考核（一）項(xiàng)目部應(yīng)圍繞三個標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化管理績效組織制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查驗(yàn)收考核辦法，明確檢查驗(yàn)收的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、頻次和考核獎罰規(guī)定。（二）項(xiàng)目部組織建立拌和站信息化系統(tǒng)，試運(yùn)行后報監(jiān)理單位驗(yàn)收合格投入使用，并接受地方建指抽查。（二）以架梁工期為主線，統(tǒng)籌安排站前各項(xiàng)工程的工期安排，確定站前工程的關(guān)鍵線路和工期節(jié)點(diǎn)，并確保站前的路基、橋梁等工程的施工工期；以及工期服從保證質(zhì)量的“紅線”要求（包括地基沉降、橋梁尤其是連續(xù)梁收縮徐變、無縫線路鎖定溫度）。根據(jù)控制目標(biāo)及其分解目標(biāo)，對責(zé)任進(jìn)行分解，成立保證工期的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、細(xì)化工期保證措施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，分級組織落實(shí)，分級控制，分級檢查分析實(shí)施情況。（六）實(shí)施應(yīng)急管理針對高中度風(fēng)險或重大危險源、重大環(huán)境影響，項(xiàng)目部、架子隊(duì)分級組織編制綜合性應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案（針對危險性較大的重點(diǎn)崗位），成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，做好應(yīng)急物資、設(shè)備的儲備與維護(hù)管理，組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，定期評估預(yù)案的適應(yīng)性和可操作性，評估應(yīng)急準(zhǔn)備情況，持續(xù)改進(jìn)，保應(yīng)急準(zhǔn)備的有效性，提高應(yīng)急意識和應(yīng)急救援能力。（五）開展隱患排查與整治項(xiàng)目部、架子隊(duì)按規(guī)定分級開展日常安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、節(jié)假日前后檢查、開復(fù)工前檢查，及時排查整治安全質(zhì)量隱患。對于高風(fēng)險工程，實(shí)行項(xiàng)目部、架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，重大危險源由領(lǐng)導(dǎo)掛牌包保。對于易燃易爆現(xiàn)場動火作業(yè)、穿跨越作業(yè)、特殊季節(jié)環(huán)境條件下的作業(yè)和其它有相關(guān)特殊規(guī)定的高風(fēng)險作業(yè)等，實(shí)行作業(yè)許可制，經(jīng)辦理作業(yè)許可審批手續(xù)后方可施工作業(yè)。同時，按工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、風(fēng)險級別確定高風(fēng)險單位工程、危險性較大分項(xiàng)分部工程或工點(diǎn)，明確、細(xì)化項(xiàng)目部、架子隊(duì)等的控制責(zé)任分工和主要領(lǐng)導(dǎo)掛牌責(zé)任分工，嚴(yán)格按各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行控制。第十八條 施工安全控制（一）總體要求項(xiàng)目部組織建立以危險源（事故隱患）、環(huán)境因素為控制對象的安全環(huán)保保證機(jī)制，認(rèn)真按各項(xiàng)安全管理制度做好風(fēng)險控制體系建立落實(shí)、生產(chǎn)過程管控、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急管理、隱患排查整治等重點(diǎn)工作，消除或最大限度地降低或減小施工過程中潛在安全、環(huán)保風(fēng)險，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和可控。項(xiàng)目部、架子隊(duì)分級組織定期、不定期的質(zhì)量檢查、巡查，及時排查整治存在或潛在的質(zhì)量問題或隱患；同時建立質(zhì)量問題庫，明確整改責(zé)任人、整改措施和時限，落實(shí)督辦責(zé)任，形成閉環(huán)工作流程，確保整改到位、驗(yàn)收合格后方可銷號。作業(yè)隊(duì)按規(guī)定做好自檢、互檢、交接檢，架子隊(duì)做好專業(yè)檢查、隱蔽工程報檢，保證不合格工序或未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不進(jìn)入下一工序；必要時由項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、報檢。架子隊(duì)、作業(yè)班組組織作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底等進(jìn)行作業(yè)。由物資部門評價選擇物資合格供方，實(shí)行集中采供，對進(jìn)場物資外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收；試驗(yàn)檢測部門按試驗(yàn)檢測規(guī)程規(guī)定的檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對原材料、半成品進(jìn)行抽樣復(fù)檢，保證復(fù)檢合格的原材料、半成品方可入庫、發(fā)放使用；建立健全不合格品控制制度，杜絕不合格品的使用和誤用。（四）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)通過“查隱患、反三違”途徑，加大現(xiàn)場落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)范或不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施作的行為及時糾正。（二）架子隊(duì)、項(xiàng)目部通過技術(shù)交底、安全交底和教育培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳培訓(xùn)和交底，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。（三）架子隊(duì)?wèi)?yīng)按設(shè)備配備方案組織設(shè)備進(jìn)場，并做好安裝驗(yàn)收、檢驗(yàn)檢定、安全使用、現(xiàn)場停放、維護(hù)保養(yǎng)等管理，確保機(jī)械設(shè)備合法、安全使用。支架現(xiàn)澆、掛籃等混凝土澆筑采用泵車或拖式輸送泵泵送。重點(diǎn)對起重、掛籃等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范配備。項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)做好路基及車站、橋梁等中的重點(diǎn)工程、特殊結(jié)構(gòu)、特殊地質(zhì)工程的施工機(jī)械設(shè)備配備:路基及車站土石方工程：路基施工采用挖掘機(jī)、裝載機(jī)裝，自卸汽車運(yùn)，推土機(jī)攤平，壓路機(jī)壓實(shí)，平地機(jī)進(jìn)行平整。第十五