【正文】 定主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量卡控標(biāo)準(zhǔn)，明確班組、現(xiàn)場(chǎng)管控人員的日常卡控責(zé)任和作業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)、項(xiàng)目部責(zé)任人的定期檢查責(zé)任；對(duì)于特殊關(guān)鍵的工序執(zhí)行關(guān)鍵工序技術(shù)員、領(lǐng)工員旁站制度和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度。作業(yè)隊(duì)按規(guī)定做好自檢、互檢、交接檢，架子隊(duì)做好專業(yè)檢查、隱蔽工程報(bào)檢，保證不合格工序或未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不進(jìn)入下一工序；必要時(shí)由項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、報(bào)檢。試驗(yàn)部門(mén)根據(jù)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程的要求，明確各專業(yè)工程、工序的檢驗(yàn)試驗(yàn)控制參數(shù)、檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)方法、時(shí)機(jī)、職責(zé)分工與程序，并嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)，適時(shí)進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量無(wú)損檢測(cè)。項(xiàng)目部、架子隊(duì)分級(jí)組織定期、不定期的質(zhì)量檢查、巡查，及時(shí)排查整治存在或潛在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患；同時(shí)建立質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)，明確整改責(zé)任人、整改措施和時(shí)限，落實(shí)督辦責(zé)任，形成閉環(huán)工作流程，確保整改到位、驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。項(xiàng)目部、架子隊(duì)按規(guī)定做好或配合做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；對(duì)于驗(yàn)收合格的，及時(shí)落實(shí)防護(hù)措施，防止合格產(chǎn)品受損。第十八條 施工安全控制（一）總體要求項(xiàng)目部組織建立以危險(xiǎn)源（事故隱患）、環(huán)境因素為控制對(duì)象的安全環(huán)保保證機(jī)制，認(rèn)真按各項(xiàng)安全管理制度做好風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立落實(shí)、生產(chǎn)過(guò)程管控、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急管理、隱患排查整治等重點(diǎn)工作，消除或最大限度地降低或減小施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和可控。（二）建立落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制體系由項(xiàng)目部安全總監(jiān)組織、安質(zhì)部主責(zé)、各職能部門(mén)和架子隊(duì)參加進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定高中度風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素，策劃并確定高中度風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素的管控措施。同時(shí)，按工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別確定高風(fēng)險(xiǎn)單位工程、危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程或工點(diǎn)，明確、細(xì)化項(xiàng)目部、架子隊(duì)等的控制責(zé)任分工和主要領(lǐng)導(dǎo)掛牌責(zé)任分工，嚴(yán)格按各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行控制。（三）實(shí)行施工安全條件評(píng)價(jià)制度對(duì)于危險(xiǎn)源較大分部分項(xiàng)工程，開(kāi)展施工安全條件評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格或達(dá)標(biāo)后方可開(kāi)始施工作業(yè)。對(duì)于易燃易爆現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、穿跨越作業(yè)、特殊季節(jié)環(huán)境條件下的作業(yè)和其它有相關(guān)特殊規(guī)定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等，實(shí)行作業(yè)許可制，經(jīng)辦理作業(yè)許可審批手續(xù)后方可施工作業(yè)。（四）建立安全卡控責(zé)任制項(xiàng)目部組織建立危險(xiǎn)性較大工序安全卡控責(zé)任制，明確主要卡控環(huán)節(jié)、卡控指標(biāo)（或要點(diǎn)）和工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)員等現(xiàn)場(chǎng)管控人員的卡控責(zé)任，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別明確作業(yè)隊(duì)跟班盯崗的責(zé)任人和架子隊(duì)、項(xiàng)目部定期檢查的責(zé)任人，確保各級(jí)安全責(zé)任和安全措施的落實(shí)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)工程，實(shí)行項(xiàng)目部、架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，重大危險(xiǎn)源由領(lǐng)導(dǎo)掛牌包保。同時(shí)，對(duì)于不良地質(zhì)路基施工、深基坑高墩施工、大型起重吊裝作業(yè)等，由項(xiàng)目部組織建立的“紅線”標(biāo)準(zhǔn)。（五）開(kāi)展隱患排查與整治項(xiàng)目部、架子隊(duì)按規(guī)定分級(jí)開(kāi)展日常安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、節(jié)假日前后檢查、開(kāi)復(fù)工前檢查，及時(shí)排查整治安全質(zhì)量隱患。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，適時(shí)開(kāi)展針對(duì)性的安全質(zhì)量保障專項(xiàng)活動(dòng)，有效防治具體領(lǐng)域的安全質(zhì)量隱患。（六）實(shí)施應(yīng)急管理針對(duì)高中度風(fēng)險(xiǎn)或重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境影響，項(xiàng)目部、架子隊(duì)分級(jí)組織編制綜合性應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案（針對(duì)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位），成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，做好應(yīng)急物資、設(shè)備的儲(chǔ)備與維護(hù)管理，組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，定期評(píng)估預(yù)案的適應(yīng)性和可操作性，評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備情況，持續(xù)改進(jìn)，保應(yīng)急準(zhǔn)備的有效性，提高應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急救援能力。第十九條 工期管理（一）項(xiàng)目部應(yīng)組織建立以項(xiàng)目部、架子隊(duì)為組織指揮、作業(yè)隊(duì)為實(shí)施主體的工期保證機(jī)制，包括：明確總體工期控制目標(biāo)，確定具體控制目標(biāo)，包括節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并逐級(jí)細(xì)化分解，直到作業(yè)班組。根據(jù)控制目標(biāo)及其分解目標(biāo)，對(duì)責(zé)任進(jìn)行分解，成立保證工期的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、細(xì)化工期保證措施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，分級(jí)組織落實(shí)，分級(jí)控制，分級(jí)檢查分析實(shí)施情況。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰措施，根據(jù)措施落實(shí)情況、目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（二）以架梁工期為主線，統(tǒng)籌安排站前各項(xiàng)工程的工期安排，確定站前工程的關(guān)鍵線路和工期節(jié)點(diǎn)，并確保站前的路基、橋梁等工程的施工工期；以及工期服從保證質(zhì)量的“紅線”要求（包括地基沉降、橋梁尤其是連續(xù)梁收縮徐變、無(wú)縫線路鎖定溫度）。第二十條 信息化建設(shè)（一）項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、地方建指規(guī)定等的要求，對(duì)項(xiàng)目部、試驗(yàn)室和拌合站監(jiān)控等的信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，明確信息化及監(jiān)控手段的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目部組織建立拌和站信息化系統(tǒng)，試運(yùn)行后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格投入使用，并接受地方建指抽查。試驗(yàn)室和拌合站應(yīng)設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量預(yù)控報(bào)警信息系統(tǒng)，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌進(jìn)行后臺(tái)監(jiān)管。第五章 達(dá)標(biāo)檢查和考核獎(jiǎng)罰第二十一條 達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收與考核（一）項(xiàng)目部應(yīng)圍繞三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效組織制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查驗(yàn)收考核辦法，明確檢查驗(yàn)收的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、頻次和考核獎(jiǎng)罰規(guī)定。（二）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查驗(yàn)收考核辦法，每半年組織一次標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)、深化、保持情況以及管理績(jī)效，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。（三）項(xiàng)目部、架子隊(duì)?wèi)?yīng)在日常、定期安全質(zhì)量檢查中，對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容進(jìn)行常態(tài)化檢查。第六章 保持和深化第二十二條 保持成果項(xiàng)目部、架子隊(duì)?wèi)?yīng)持續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持已取得的標(biāo)準(zhǔn)化管理成果。對(duì)于先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)化為制度、標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地在各架子隊(duì)、各工班進(jìn)行推廣應(yīng)用。第二十三條 深化創(chuàng)新項(xiàng)目部、架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施過(guò)程中突出存在的問(wèn)題和地方建指、局有關(guān)深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的新要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，并適時(shí)抓好創(chuàng)新，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺(tái)階。第七章 附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十五條 本辦法由中鐵三局濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。二、工程技術(shù)管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范濟(jì)青高速鐵路項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，根據(jù)濟(jì)青高速鐵路有限公司（以下簡(jiǎn)稱地方建指）《建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》和公司相關(guān)管理制度，結(jié)合濟(jì)青高速鐵路項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 工程技術(shù)管理是指在工程施工生產(chǎn)過(guò)程中，所有技術(shù)工作和技術(shù)活動(dòng)的總稱。工程技術(shù)管理工作分基礎(chǔ)工作和基本工作?；A(chǔ)工作主要包括：建立、健全技術(shù)責(zé)任制體系；貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，做好前期項(xiàng)目策劃和施工方案預(yù)控管理；建立、健全技術(shù)原始記錄；加強(qiáng)技術(shù)檔案管理；提高技術(shù)人員和職工的技術(shù)素質(zhì)?；竟ぷ髦饕ǎ航M織施工調(diào)查、施工圖會(huì)審，進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、評(píng)審和實(shí)施；編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按程序評(píng)審、批準(zhǔn)、貫徹；收集、辦理開(kāi)工報(bào)告；編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)相關(guān)內(nèi)容；組織技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，糾正違規(guī)作業(yè)；編制專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；編制作業(yè)計(jì)劃，定期對(duì)完成情況進(jìn)行收方、統(tǒng)計(jì)；做好工程測(cè)量，按要求進(jìn)行復(fù)核和監(jiān)控；加強(qiáng)調(diào)度管理，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)調(diào)度命令，及時(shí)匯報(bào)下級(jí)調(diào)度報(bào)告；進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)預(yù)警和糾偏；加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)；各種施工記錄及時(shí)整理、及時(shí)歸檔，與現(xiàn)場(chǎng)同步做好竣工文件及技術(shù)總結(jié)。第三條 本辦法適用于項(xiàng)目部所有工程施工技術(shù)管理活動(dòng)。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)按照地方建指、監(jiān)理單位、股份公司及局集團(tuán)公司等相關(guān)方的意見(jiàn)和要求，對(duì)本辦法的有效性和適用性進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。第二章 執(zhí)行的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第四條 項(xiàng)目執(zhí)行鐵路總公司現(xiàn)行鐵路標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)程、技術(shù)指南，以及地方建指文件要求和設(shè)計(jì)文件。第三章 管理體系框圖及職能職責(zé)第五條 管理體系框圖 技術(shù)管理體系見(jiàn)框圖31。工程副部長(zhǎng)試驗(yàn)室主任項(xiàng)目總工程師工程部長(zhǎng)架子隊(duì)試驗(yàn)主管資料負(fù)責(zé)人測(cè)量主管主管工程師圖31：濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系框圖架子隊(duì)技術(shù)管理體系見(jiàn)框圖32。技術(shù)主管技術(shù)員試驗(yàn)員資料員施工班組圖32：濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目架子隊(duì)技術(shù)管理體系框圖第六條 部門(mén)、人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、局有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度和文件，掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。貫徹實(shí)施局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促、檢查所屬各部門(mén)、各單位的工作，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利實(shí)施。全面組織項(xiàng)目部技術(shù)管理制度、辦法、文件的制定、上報(bào)、修訂、審批、貫徹和實(shí)施工作。熟悉施工技術(shù)管理流程，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)管理活動(dòng)，實(shí)施本項(xiàng)目的施工技術(shù)方案。在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，組織編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。主持編制本項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程的施工方案。組織開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙審核和施工技術(shù)交底，主持施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；幫助所屬單位解決施工技術(shù)難題。組織本項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，主持整體及重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)交底工作。主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更。1審查控制測(cè)量方案、施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料。1督促中心試驗(yàn)室開(kāi)展項(xiàng)目試驗(yàn)和檢測(cè)工作，組織審查各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、成果資料，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決存在問(wèn)題或提出改進(jìn)措施。 1組織相關(guān)部門(mén)和人員做好工程量收方工作。1組織開(kāi)展科研工作；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。1參加重大及以上質(zhì)量事故和重大傷亡、行車事故的調(diào)查處理，參加事故調(diào)查分析，針對(duì)技術(shù)原因提出主導(dǎo)性意見(jiàn)。1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，組織所屬單位進(jìn)行竣工文件的編制和工程技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。（二）工程部工作職責(zé)掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。落實(shí)局、公司各項(xiàng)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保水保措施，檢查、督促各單位抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案。審查和熟悉所有設(shè)計(jì)資料，對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)相關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織交接樁和施工復(fù)測(cè)。核對(duì)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，建立工程臺(tái)帳，參與工程量收方工作。參與一般及以上的質(zhì)量事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置，負(fù)責(zé)檢查處置落實(shí)情況。推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。牽頭開(kāi)展各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。1掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)架子隊(duì)施工技術(shù)管理工作。1組織竣工測(cè)量，整理、匯總和管理本項(xiàng)目的工程資料、圖紙、圖片等，組織竣工文件的編制，組織編制竣工文件及施工技術(shù)總結(jié)，組織內(nèi)部竣工初驗(yàn)，參加竣工交驗(yàn)。（三）工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)協(xié)助總工程師做好管段的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理制度、辦法、文件的制定、上報(bào)、修訂、審批、貫徹、實(shí)施工作。在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的主持下，編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。組織編制本項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；審核、審批單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。組織開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙審核和施工技術(shù)交底；幫助所屬單位解決施工技術(shù)難題。參與重大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更，為項(xiàng)目創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，提供最佳施工方案。審核控制測(cè)量方案、施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，復(fù)核測(cè)量隊(duì)技術(shù)交底。主持工程量收方工作。組織、指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行竣工交驗(yàn)文件的編制和工程技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作。組織開(kāi)展項(xiàng)目科研工作；組織項(xiàng)目推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。1總工程師外出期間，行使項(xiàng)目總工程師授權(quán)的所有技術(shù)管理工作。（四）工程副部長(zhǎng)崗位職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針政策，熟悉與本工程相關(guān)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和工藝。建立健全工程部的各項(xiàng)管理制度，明確工程部人員職責(zé)，制定本部工作計(jì)劃和施工技術(shù)管理辦法。在總工程師（工程部長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目工程的施工調(diào)查，設(shè)計(jì)圖紙審核，組織編制項(xiàng)目整體、重點(diǎn)單位工程、難點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底；定期和不定期的檢查、糾偏下級(jí)單位的施工技術(shù)交底。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主持下，編制本項(xiàng)目的管段施工組織設(shè)計(jì)；審核所屬單位的施工組織設(shè)計(jì)、重大變更設(shè)計(jì)施工方案、重點(diǎn)工程施工方案、專項(xiàng)安全施工方案。經(jīng)常深入工地，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，處理所屬各單位的施工技術(shù)問(wèn)題。參加質(zhì)量安全大檢查；參與重大安全、質(zhì)量、環(huán)境事故的調(diào)查處理。督促、檢查所屬單位的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位的施工配合。組織收集工程資料、圖紙、圖片等，主持竣工文件的編制，做好工程的驗(yàn)收和總結(jié)工作。（五）測(cè)量隊(duì)崗位職責(zé)在總工程師和工程部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織各架子隊(duì)測(cè)量人員貫徹執(zhí)行測(cè)量規(guī)程及有關(guān)測(cè)量規(guī)章制度，制定詳細(xì)、全面的測(cè)量工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織測(cè)量隊(duì)對(duì)控制測(cè)量進(jìn)行復(fù)核、檢查，并組織測(cè)量組之間進(jìn)行測(cè)量互檢。做好管段整體性的測(cè)量檔案管理及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)匯總。負(fù)責(zé)測(cè)量樁橛的交接管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)局檢測(cè)中心測(cè)量人員和各架子隊(duì)測(cè)量人員與設(shè)計(jì)單位辦理交接樁手續(xù)，并組織開(kāi)工前的CPI控制網(wǎng)、CPII控制網(wǎng)和二等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)復(fù)測(cè)，組織CPII加密測(cè)量及二等水準(zhǔn)高程加密測(cè)量工作，組織CPIII控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作。對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)的放樣測(cè)量定期復(fù)核，重要部位隨時(shí)復(fù)核。督促、檢查、指導(dǎo)各架子隊(duì)開(kāi)展沉降觀測(cè)工作，編制沉降觀測(cè)管理辦法，組織匯總上報(bào)相關(guān)成果，負(fù)責(zé)沉降評(píng)估。監(jiān)督檢查各架子隊(duì)測(cè)量人員的到位及持證上崗情況、儀器的到位和保養(yǎng)檢定情況和測(cè)量資料的規(guī)范、完整及合理處置情況，建立儀器管理檔案。掌握全線測(cè)量動(dòng)態(tài)，根據(jù)需要向局檢測(cè)中心反映階段性測(cè)量情況并適時(shí)聯(lián)系檢核工作，組織配合局檢測(cè)中心的工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施竣工測(cè)量總結(jié)的編