【正文】 定主要環(huán)節(jié)的質量卡控標準，明確班組、現(xiàn)場管控人員的日?？刎熑魏妥鳂I(yè)隊、架子隊、項目部責任人的定期檢查責任；對于特殊關鍵的工序執(zhí)行關鍵工序技術員、領工員旁站制度和主要領導帶班作業(yè)制度。作業(yè)隊按規(guī)定做好自檢、互檢、交接檢，架子隊做好專業(yè)檢查、隱蔽工程報檢，保證不合格工序或未經(jīng)檢驗的工序不進入下一工序；必要時由項目部進行檢查、報檢。試驗部門根據(jù)施工規(guī)范、驗收標準和檢驗試驗規(guī)程的要求，明確各專業(yè)工程、工序的檢驗試驗控制參數(shù)、檢驗頻次、檢驗方法、時機、職責分工與程序，并嚴格執(zhí)行；同時，適時進行實體質量無損檢測。項目部、架子隊分級組織定期、不定期的質量檢查、巡查，及時排查整治存在或潛在的質量問題或隱患；同時建立質量問題庫，明確整改責任人、整改措施和時限，落實督辦責任，形成閉環(huán)工作流程，確保整改到位、驗收合格后方可銷號。項目部、架子隊按規(guī)定做好或配合做好檢驗批、分項、分部、單位工程驗收及竣工驗收；對于驗收合格的，及時落實防護措施，防止合格產(chǎn)品受損。第十八條 施工安全控制（一）總體要求項目部組織建立以危險源（事故隱患）、環(huán)境因素為控制對象的安全環(huán)保保證機制，認真按各項安全管理制度做好風險控制體系建立落實、生產(chǎn)過程管控、現(xiàn)場環(huán)境保護、應急管理、隱患排查整治等重點工作，消除或最大限度地降低或減小施工過程中潛在安全、環(huán)保風險，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和可控。（二）建立落實風險控制體系由項目部安全總監(jiān)組織、安質部主責、各職能部門和架子隊參加進行危險源和環(huán)境因素辨識風險評價，確定高中度風險及重大危險源、重要環(huán)境因素，策劃并確定高中度風險及重大危險源、重要環(huán)境因素的管控措施。同時，按工程規(guī)模、工程特點、風險級別確定高風險單位工程、危險性較大分項分部工程或工點，明確、細化項目部、架子隊等的控制責任分工和主要領導掛牌責任分工，嚴格按各項安全管理制度進行控制。（三）實行施工安全條件評價制度對于危險源較大分部分項工程，開展施工安全條件評價，評價合格或達標后方可開始施工作業(yè)。對于易燃易爆現(xiàn)場動火作業(yè)、穿跨越作業(yè)、特殊季節(jié)環(huán)境條件下的作業(yè)和其它有相關特殊規(guī)定的高風險作業(yè)等，實行作業(yè)許可制，經(jīng)辦理作業(yè)許可審批手續(xù)后方可施工作業(yè)。（四）建立安全卡控責任制項目部組織建立危險性較大工序安全卡控責任制，明確主要卡控環(huán)節(jié)、卡控指標（或要點）和工班長、領工員、安全員、技術員等現(xiàn)場管控人員的卡控責任，并根據(jù)風險級別明確作業(yè)隊跟班盯崗的責任人和架子隊、項目部定期檢查的責任人，確保各級安全責任和安全措施的落實。對于高風險工程，實行項目部、架子隊領導干部帶班作業(yè)制度，重大危險源由領導掛牌包保。同時，對于不良地質路基施工、深基坑高墩施工、大型起重吊裝作業(yè)等，由項目部組織建立的“紅線”標準。（五）開展隱患排查與整治項目部、架子隊按規(guī)定分級開展日常安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、節(jié)假日前后檢查、開復工前檢查，及時排查整治安全質量隱患。同時，根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，適時開展針對性的安全質量保障專項活動，有效防治具體領域的安全質量隱患。（六）實施應急管理針對高中度風險或重大危險源、重大環(huán)境影響，項目部、架子隊分級組織編制綜合性應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案（針對危險性較大的重點崗位），成立應急救援領導小組，做好應急物資、設備的儲備與維護管理，組織應急救援培訓和演練，定期評估預案的適應性和可操作性，評估應急準備情況，持續(xù)改進，保應急準備的有效性，提高應急意識和應急救援能力。第十九條 工期管理（一）項目部應組織建立以項目部、架子隊為組織指揮、作業(yè)隊為實施主體的工期保證機制，包括：明確總體工期控制目標，確定具體控制目標，包括節(jié)點工期目標，并逐級細化分解，直到作業(yè)班組。根據(jù)控制目標及其分解目標，對責任進行分解，成立保證工期的領導小組，制定、細化工期保證措施，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)籌安排，分級組織落實，分級控制，分級檢查分析實施情況。嚴格考核獎罰措施，根據(jù)措施落實情況、目標完成情況兌現(xiàn)獎罰。（二）以架梁工期為主線，統(tǒng)籌安排站前各項工程的工期安排，確定站前工程的關鍵線路和工期節(jié)點，并確保站前的路基、橋梁等工程的施工工期；以及工期服從保證質量的“紅線”要求（包括地基沉降、橋梁尤其是連續(xù)梁收縮徐變、無縫線路鎖定溫度）。第二十條 信息化建設（一）項目部根據(jù)相關規(guī)范標準、設計文件、地方建指規(guī)定等的要求，對項目部、試驗室和拌合站監(jiān)控等的信息化建設進行統(tǒng)一規(guī)劃，明確信息化及監(jiān)控手段的建設標準。（二）項目部組織建立拌和站信息化系統(tǒng)，試運行后報監(jiān)理單位驗收合格投入使用，并接受地方建指抽查。試驗室和拌合站應設置內部質量預控報警信息系統(tǒng)，由項目部統(tǒng)籌進行后臺監(jiān)管。第五章 達標檢查和考核獎罰第二十一條 達標檢查驗收與考核（一）項目部應圍繞三個標準化內容、標準化管理績效組織制定項目標準化管理檢查驗收考核辦法，明確檢查驗收的具體內容、標準、程序、方法、頻次和考核獎罰規(guī)定。（二）項目部根據(jù)項目標準化管理檢查驗收考核辦法，每半年組織一次標準化管理達標檢查驗收，檢查評價標準化管理推進、深化、保持情況以及管理績效，并進行考核獎罰。（三）項目部、架子隊應在日常、定期安全質量檢查中，對有關標準化管理內容進行常態(tài)化檢查。第六章 保持和深化第二十二條 保持成果項目部、架子隊應持續(xù)執(zhí)行各項管理標準、技術標準、作業(yè)標準，保持已取得的標準化管理成果。對于先進的經(jīng)驗和好的做法，應及時轉化為制度、標準，有計劃地在各架子隊、各工班進行推廣應用。第二十三條 深化創(chuàng)新項目部、架子隊應根據(jù)標準化管理實施過程中突出存在的問題和地方建指、局有關深化標準化管理的新要求，有計劃、有重點、有針對性地深化標準化管理的相關工作，并適時抓好創(chuàng)新，推進標準化管理上臺階。第七章 附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施。第二十五條 本辦法由中鐵三局濟青高鐵鄒平綜合客運樞紐工程項目部負責解釋。二、工程技術管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范濟青高速鐵路項目工程施工技術管理，根據(jù)濟青高速鐵路有限公司（以下簡稱地方建指）《建設項目標準化管理實施辦法》和公司相關管理制度，結合濟青高速鐵路項目實際情況，特制定本辦法。第二條 工程技術管理是指在工程施工生產(chǎn)過程中，所有技術工作和技術活動的總稱。工程技術管理工作分基礎工作和基本工作?；A工作主要包括：建立、健全技術責任制體系；貫徹技術標準與規(guī)程，做好前期項目策劃和施工方案預控管理；建立、健全技術原始記錄；加強技術檔案管理；提高技術人員和職工的技術素質?；竟ぷ髦饕ǎ航M織施工調查、施工圖會審，進行施工圖現(xiàn)場核對；臨時工程設計、評審和實施；編制施工組織設計和施工方案，按程序評審、批準、貫徹；收集、辦理開工報告；編制項目管理策劃書相關內容；組織技術交底，指導現(xiàn)場施工,檢查現(xiàn)場實施情況，糾正違規(guī)作業(yè)；編制專項施工方案和作業(yè)指導書；編制作業(yè)計劃，定期對完成情況進行收方、統(tǒng)計；做好工程測量，按要求進行復核和監(jiān)控；加強調度管理，及時傳達上級調度命令，及時匯報下級調度報告；進行項目進度管理，掌握現(xiàn)場進度情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時預警和糾偏；加強變更設計管理，優(yōu)化施工設計；各種施工記錄及時整理、及時歸檔，與現(xiàn)場同步做好竣工文件及技術總結。第三條 本辦法適用于項目部所有工程施工技術管理活動。在實施過程中，應按照地方建指、監(jiān)理單位、股份公司及局集團公司等相關方的意見和要求，對本辦法的有效性和適用性進行持續(xù)改進。第二章 執(zhí)行的規(guī)范和技術標準第四條 項目執(zhí)行鐵路總公司現(xiàn)行鐵路標準、規(guī)范、驗標、規(guī)程、技術指南，以及地方建指文件要求和設計文件。第三章 管理體系框圖及職能職責第五條 管理體系框圖 技術管理體系見框圖31。工程副部長試驗室主任項目總工程師工程部長架子隊試驗主管資料負責人測量主管主管工程師圖31：濟青高鐵鄒平綜合客運樞紐工程項目技術管理體系框圖架子隊技術管理體系見框圖32。技術主管技術員試驗員資料員施工班組圖32：濟青高鐵鄒平綜合客運樞紐工程項目架子隊技術管理體系框圖第六條 部門、人員崗位職責（一）項目部總工程師崗位職責全面負責本項目的技術管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、局有關技術政策、法規(guī)、制度和文件，掌握與本工程相關的施工規(guī)范、技術標準和施工工藝。貫徹實施局質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標和項目標準化管理要求，督促、檢查所屬各部門、各單位的工作，確保項目施工生產(chǎn)的順利實施。全面組織項目部技術管理制度、辦法、文件的制定、上報、修訂、審批、貫徹和實施工作。熟悉施工技術管理流程，組織項目部施工技術管理活動，實施本項目的施工技術方案。在項目經(jīng)理的主持下，組織編制標段實施性施工組織設計。主持編制本項目重、難點工程的施工方案。組織開展設計圖紙審核和施工技術交底，主持施工圖現(xiàn)場核對；幫助所屬單位解決施工技術難題。組織本項目技術培訓和技術交流活動，主持整體及重難點工程的施工技術交底工作。主持重大設計變更和方案變更。1審查控制測量方案、施工監(jiān)測方案及其成果資料。1督促中心試驗室開展項目試驗和檢測工作，組織審查各項檢測試驗數(shù)據(jù)、成果資料，及時協(xié)調、解決存在問題或提出改進措施。 1組織相關部門和人員做好工程量收方工作。1組織開展科研工作；組織推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝。1參加重大及以上質量事故和重大傷亡、行車事故的調查處理，參加事故調查分析，針對技術原因提出主導性意見。1協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，組織所屬單位進行竣工文件的編制和工程技術總結的編寫工作。1完成上級領導安排的其它工作。（二）工程部工作職責掌握與本工程相關的施工規(guī)范、技術標準和施工工藝。落實局、公司各項管理工作的目標和措施，制定本項目的進度、安全、質量、環(huán)保水保措施，檢查、督促各單位抓好現(xiàn)場管理。編制本項目的實施性施工組織設計及重點、難點工程的施工方案。審查和熟悉所有設計資料，對架子隊進行技術交底。負責變更設計相關工作。負責組織交接樁和施工復測。核對工程數(shù)量，掌握了解工程進度，建立工程臺帳，參與工程量收方工作。參與一般及以上的質量事故的調查分析、評審和處置，負責檢查處置落實情況。推行新技術、新工藝、新方法、新材料。牽頭開展各項科技攻關、技術革新活動，做好各項技術成果的鑒定、申報工作。1掌握現(xiàn)場施工情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負責指導架子隊施工技術管理工作。1組織竣工測量，整理、匯總和管理本項目的工程資料、圖紙、圖片等，組織竣工文件的編制，組織編制竣工文件及施工技術總結，組織內部竣工初驗，參加竣工交驗。（三）工程部長崗位職責協(xié)助總工程師做好管段的技術管理工作。負責項目部技術管理制度、辦法、文件的制定、上報、修訂、審批、貫徹、實施工作。在項目經(jīng)理、總工程師的主持下，編制標段實施性施工組織設計。組織編制本項目重、難點工程的實施性施工組織設計和施工方案；審核、審批單位工程的施工組織設計和施工技術方案。組織開展設計圖紙審核和施工技術交底；幫助所屬單位解決施工技術難題。參與重大設計變更和方案變更，審查一般設計變更和方案變更，為項目創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，提供最佳施工方案。審核控制測量方案、施工監(jiān)測方案及其成果資料，復核測量隊技術交底。主持工程量收方工作。組織、指導所屬單位進行竣工交驗文件的編制和工程技術總結的編寫工作。組織開展項目科研工作；組織項目推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝。1總工程師外出期間，行使項目總工程師授權的所有技術管理工作。（四）工程副部長崗位職責在總工程師的領導下，全面負責工程部各項工作。貫徹執(zhí)行上級有關方針政策，熟悉與本工程相關各類技術標準、施工規(guī)范、規(guī)程和工藝。建立健全工程部的各項管理制度，明確工程部人員職責，制定本部工作計劃和施工技術管理辦法。在總工程師（工程部長）的領導下，組織本項目工程的施工調查，設計圖紙審核，組織編制項目整體、重點單位工程、難點分項工程的施工技術交底；定期和不定期的檢查、糾偏下級單位的施工技術交底。在項目負責人的主持下，編制本項目的管段施工組織設計；審核所屬單位的施工組織設計、重大變更設計施工方案、重點工程施工方案、專項安全施工方案。經(jīng)常深入工地，掌握現(xiàn)場施工情況，處理所屬各單位的施工技術問題。參加質量安全大檢查；參與重大安全、質量、環(huán)境事故的調查處理。督促、檢查所屬單位的技術管理工作，協(xié)調相關單位的施工配合。組織收集工程資料、圖紙、圖片等，主持竣工文件的編制，做好工程的驗收和總結工作。（五）測量隊崗位職責在總工程師和工程部長領導下，組織各架子隊測量人員貫徹執(zhí)行測量規(guī)程及有關測量規(guī)章制度，制定詳細、全面的測量工作計劃。負責組織測量隊對控制測量進行復核、檢查，并組織測量組之間進行測量互檢。做好管段整體性的測量檔案管理及有關的統(tǒng)計匯總。負責測量樁橛的交接管理，負責組織協(xié)調局檢測中心測量人員和各架子隊測量人員與設計單位辦理交接樁手續(xù)，并組織開工前的CPI控制網(wǎng)、CPII控制網(wǎng)和二等水準高程控制網(wǎng)復測，組織CPII加密測量及二等水準高程加密測量工作，組織CPIII控制網(wǎng)的測設工作。對各現(xiàn)場的放樣測量定期復核，重要部位隨時復核。督促、檢查、指導各架子隊開展沉降觀測工作，編制沉降觀測管理辦法，組織匯總上報相關成果，負責沉降評估。監(jiān)督檢查各架子隊測量人員的到位及持證上崗情況、儀器的到位和保養(yǎng)檢定情況和測量資料的規(guī)范、完整及合理處置情況，建立儀器管理檔案。掌握全線測量動態(tài)，根據(jù)需要向局檢測中心反映階段性測量情況并適時聯(lián)系檢核工作，組織配合局檢測中心的工作。負責組織實施竣工測量總結的編