【文章內容簡介】 寫。（六）內業(yè)工程師崗位職責在總工程師和工程部長的領導下，做好本項目技術資料管理。負責各單位的內業(yè)管理技術培訓工作，針對項目內業(yè)管理存在問題制定整改措施并督促實施。負責本項目工程所需用法律法規(guī)、國家和行業(yè)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術規(guī)范、設計文件及局相關規(guī)章制度的獲取、識別、登記和管理工作。負責本項目各種施工文件、圖紙、書籍、資料及施工技術檔案的接收、登記、復印、發(fā)放、作廢和保密等管理工作，并督促各單位做作好相關的管理工作。負責標段實施性施工組織設計和標段開工報告的報批工作；督促各架子隊按時報送重難點工程實施性施工組織設計、專項施工方案、開工報告，并組織報批工作；一般工程的施工組織設計、開工報告待工區(qū)報批后及時存檔備案。編制竣工文件管理辦法和編制計劃，經(jīng)項目總工程審批后督促實施。督促、檢查、指導各單位技術人員按要求做好竣工文件的填寫、收集、整理和歸檔工作，組織檢查竣工文件階段性工作情況；組織竣工文件組卷和交驗，負責竣工文件移交。（七）專業(yè)工程師崗位職責在工程部長的領導下，完成施工調查、設計文件審核、施工組織設計編制、施工變更設計方案的制定及申報、工程交驗、工程技術總結等工作，參加工程質量事故的調查分析和處理。負責解決施工中遇到的各類技術問題，對不能解決的問題及時向部長和總工程師報告。組織重點單位工程、難點分項工程的施工技術交底；定期和不定期的檢查、糾偏下級單位的施工技術交底。負責管段內施工工程數(shù)量驗工收方和數(shù)量審核，負責管段內工程數(shù)量清理，建立工程數(shù)量臺賬，組織驗工計量工作。編制施工生產計劃，掌握了解工程進度，參與工程量收方工作。監(jiān)督施工原始記錄的積累，及時收集填寫施工技術原始資料，協(xié)助內業(yè)工程師搞好技術資料的管理工作。復核所屬各單位技術部門提報的主體工程物資需求計劃，參與項目部物資需求計劃的制定。（八）技術主管崗位職責貫徹執(zhí)行與工程項目施工相關的技術標準、規(guī)范、規(guī)則，負責管理本隊施工技術、安質、物資、計劃驗工、統(tǒng)計、調度、地畝工作，并督促、檢查和指導。協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。向技術員、施工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題， 參加工程質量、安全事故的調查分析，負責檢查處置措施的實施。 組織有關人員參加管段內交接樁，指導技術員搞好現(xiàn)場測量工作。組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施，并檢查落實情況。組織有關人員抓好施工過程控制，搞好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。按時完成領導交辦的其他工作。（九）技術員崗位職責協(xié)助技術主管做好技術交底工作。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質量隱患應立即停工并報告上級。做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。參加工程質量事故的調查分析。對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。（十）資料員崗位職責負責本架子隊的技術文件（資料）管理。做好收文登記，做好技術文件的傳閱工作，并按要求分類歸檔。做好技術室發(fā)文登記，并按要求分類歸檔。協(xié)助其他人員做好竣工文件的編制、收集工作。第四章 技術管理辦法第七條 施工圖核對管理辦法項目部制定圖紙管理辦法并嚴格執(zhí)行，見《施工圖核對管理辦法》。第八條 臨時工程施工管理（一）臨時工程（施工便道便橋、梁場、砼成品預制廠、砼攪拌站、填料拌和站、鋼梁拼裝廠、渡口碼頭、給水干管路、臨時電力線路、板場、鋪軌基地等）應結合工程地區(qū)特征、工程項目特點及施工期限，本著因地制宜、節(jié)約用地、永臨結合、安全適用、經(jīng)濟合理、衛(wèi)生環(huán)保等原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。（二）臨時工程應履行規(guī)劃設計、審核、實施和驗收程序。大型臨時工程（過渡工程）依據(jù)中標合同工程量清單，結合施工調查意見，由項目部提出設計方案，重難點項目由局技術部門等協(xié)助設計。（三）臨時工程項目的建立和規(guī)劃，除合同有規(guī)定者外，應根據(jù)批準的施工組織設計進行編制。各架子隊編制臨時工程項目規(guī)劃應包括：臨時工程的項目、主要工程數(shù)量、占用土地、采用的建筑標準、數(shù)量指標、預算造價以及需要說明的主要問題，附設計圖紙、計算書等。（四）臨時工程標準臨時工程應根據(jù)生產、生活需要和有關技術規(guī)范、安全規(guī)則及環(huán)境衛(wèi)生條件作出設計，符合“總體規(guī)劃、規(guī)模布置、統(tǒng)一標準、顯現(xiàn)整體效果”的基本要求。臨時工程建設標準參見《臨時工程管理辦法（試行）》（中鐵三工管[2012]299號）系列管理標準等的規(guī)定。臨時電力、給水等工程，應根據(jù)其使用要求按有關專業(yè)標準確定。所有臨時工程布置必須注意與正式工程的關系，防止施工干擾。應符合國家現(xiàn)行有關強制性標準的規(guī)定。（五）臨時工程設計內容納入規(guī)劃的臨時工程，均應做勘測設計。設計文件的詳簡程度，由架子隊根據(jù)建筑物的性質及臨時工程施工的需要研究確定。汽車便道應有設計說明，平縱斷面圖，路基橫斷面圖，路面標準，小橋涵設計圖，工程數(shù)量及占用土地表。臨時電力應有設計說明，發(fā)、配、變電站設計圖，線路經(jīng)由平面示意圖，工程數(shù)量及設備、材料表。大型砼拌合站應有總體平面設計圖、效果圖，場地硬化標準，工程數(shù)量及占用土地表，設備、材料表。臨時給水應有設計說明，生活及消防管路布置圖，水源設計圖，水質化驗資料，工程數(shù)量及設備，材料表。公路便橋應有設計說明，結構設計圖和荷載檢算資料、工程數(shù)量表及材料表。臨時房屋應有設計說明，房屋總平面布置圖,房屋明細表,各類房屋的結構設計或通用設計,工程數(shù)量、占用地表及材料表。（六）臨時工程管理臨時工程實施前應根據(jù)局、地方建指相關標準要求編制臨時工程施工方案、費用預算。項目部負責臨時工程的方案制定和預算編制，經(jīng)公司審批通過后實施。臨建超過標準時，必須提交書面申請，并提供相關支持性文件（建設單位相關標準文件、地質報告等），未獲批準前不得實施。臨時工程施工審批表 年 月 日項目名稱：　工程地點：　聯(lián)系電話：開工日期： 　 年 月 日計劃竣工： 　 年 月 日合同金額（萬元）:　項目經(jīng)理：臨時工程 內容單位工程名稱項目預算金額（元）公司審批金額（元）項目部意見 項目經(jīng)理（簽字并蓋公章）：日 期：集團公司工程部意見集團公司成本部意見集團公司意見公司領導（簽字并蓋公章）：日 期：備注：各架子隊負責臨時工程的設計并組織內部審查。工程量清單計列大型工程實施方案報公司審查，項目經(jīng)理、總工程師審核后報監(jiān)理工程師審批。 嚴格按照批復方案組織臨時工程施工，嚴格按照批復預算控制費用支出，禁止在臨建中標單價基礎上采取簡單抽點的方式來控制費用。除業(yè)主原因以外，項目臨建方案一經(jīng)批準實施，不得隨意改變或增加費用。臨時工程等同正式工程管理①按公司規(guī)定擇優(yōu)選用勞務隊伍，先簽合同后上場。②臨時工程嚴格按交底要求施工，嚴格施工過程控制和隱蔽工程驗收，施工過程中形成影視資料、施工記錄和臺賬。③臨時工程計量支付和完工結算實行聯(lián)簽制度。項目部要根據(jù)臨建工程特點，完工一個驗收一個結算一個，及時完善各項手續(xù)。工程量清單計列的大臨工程竣工后，各架子隊編制臨時工程的竣工報告，其內容為：開竣工日期，施工依據(jù)，施工單位，竣工數(shù)量，主要材料消耗，工程質量評價及必要的圖紙等。由項目部根據(jù)審批的臨建方案據(jù)實到現(xiàn)場實地收方，工程技術部門統(tǒng)計匯總工程數(shù)量后交工經(jīng)部分劈計價。監(jiān)督檢查①臨時工程施工由項目指定專人負責，以便協(xié)調用地、申報、建設和驗收等工作。②項目部在臨時工程施工完工后應組織安質、工程、工經(jīng)等部門會同檢查，做好各部位檢查表格記錄，檢查結論應會簽，并歸檔保存。臨時工程施工驗收檢查表單位名稱工程名稱序號檢查項目檢 查 要 求檢 查 結 果1………檢查驗收意見及結論：驗收人： 安裝單位負責人： 項目技術負責人： 日期： 年 月 日整改措施：措施制定人： 負責人： 日期： 年 月 日復查意見：驗證人： 日期： 年 月 日③臨時設施的安全、質量應符合局相關規(guī)定及國家標準要求，經(jīng)檢查不達標的，應立即整改。臨時工程拆除與處置①使用臨時工程的單位轉移時，對有拆除價值的臨時工程均應拆除，所拆材料和構件應經(jīng)有關部門鑒定計算殘值，按規(guī)定上交殘值，拆除工程所耗工費及其他費用在上交返還款內沖銷。②根據(jù)需要，經(jīng)上級批準，移交給其他單位的臨時工程，交接雙方經(jīng)過協(xié)商，可作有償或無償處理，并簽書面協(xié)議書，分別由交接雙方存檔。③凡移交地方政府的臨時工程，無論有償或無償，必須編造清單，報項目部批準后，雙方簽訂移交協(xié)議書并存檔。第九條 施工組織設計管理辦法見《施工組織設計管理辦法》。第十條 開工報告編制和審批管理開工報告編制要求和審批管理執(zhí)行濟青鐵路公司相關要求，及局集團公司《施工技術管理辦法》相關規(guī)定。第十一條 專項施工方案編制、審查管理（一）項目應依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）、和地方建指的規(guī)定，規(guī)范專項施工方案的編制、審查、審批，提高其針對性和有效性。（二）分類管理:按局集團公司管理文件要求，專項施工方案共分A、B、C三類。對按《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）中“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”中“施工中涉及重大質量安全的”工程應編制專項施工方案。該類專項施工方案按照《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定劃為A類專項施工方案。對按《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）中“危險性較大的分部分項工程”中“涉及質量安全的技術含量高、地質條件復雜或特殊結構的重難點工程”應編制專項施工方案，該類專項施工方案按照《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定劃為B類專項施工方案。對按《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）以外的應編制專項施工方案的分部分項工程，按照《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定劃為C類專項施工方案。（三）編制主要內容：編制說明及依據(jù)：相關法律法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工圖、招投標文件、合同文件、實施性施工組織設計等。工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、水文地質情況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。施工安全、質量保證措施：組織保障、技術措施、冬雨季施工措施等。監(jiān)測監(jiān)控：描述分項工程及周圍建筑物、構筑物道路管線的監(jiān)測監(jiān)控方案及保護措施。應急預案：說明在分項工程施工過程中可能發(fā)生的各種緊急情況進行處置的方案、報警救援及聯(lián)絡電話、異常情況報告制度、人員設施及資金配備計劃等。勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。計算書及相關圖紙。（四）審批流程1 、A類專項施工方案內部審查實行局、項目部分部分級審查和管理，重要的或者特殊的專項施工方案由局組織專家進行論證。B、C類專項施工方案內部審查實行項目部、架子隊分級審查和管理（業(yè)主等要求的需報局審查）。A類專項施工方案由總工程師組織編制，報局審查，然后報監(jiān)理、業(yè)主審查。B類專項施工方案由工程部長組織編制，由項目部總工程師審查，C類一般施工方案由隊總工程師組織編制，架子隊總工程師主持審查后報項目部備案。專項施工方案必須“先批準，后實施，嚴執(zhí)行”，嚴禁無施工方案施工。經(jīng)批準的專項施工技術方案，不得隨意變動，如確需改動按原審批程序辦理。（五）支持文件施工組織設計(施工方案)審查意見表見《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》。施工組織設計(施工方案)審批申請表見《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》。施工組織設計、方案報審表（對監(jiān)理）見《項目管理規(guī)定》附表。第十二條 工程測量管理測量是工程施工的基礎性工作，是施工得以順利完成的重要保證。見《測量管理辦法》第十三條 施工技術交底管理施工技術交底是施工單位依據(jù)設計文件和設計技術交底紀要，將施工方案、工藝工法、進度計劃、過程控制及質量標準、作業(yè)標準、材料設備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的管理、技術管理人員和全體作業(yè)人員傳達的過程。其主要是讓施工管理人員了解和掌握工程項目的設計要求和時限要求，以及為達到這些要求需要的資源配置和采取的一系列措施。措施主要包括：技術標準，施工方法或施工工藝，質量、安全、環(huán)境保護措施等。見《施工技術交底管理辦法》。第十四條 施工計劃管理計劃工作的目的是在施工過程中進行管理，及時糾偏，確保計劃的完成。項目部應編制年度、季度、月度施工計劃，并對各計劃的執(zhí)行情況進行檢查、分析、反饋和調整。工程部是計劃工作的歸口管理部門，負責項目計劃的編制、上報、下達、監(jiān)控和調整工作，并指導所屬各作業(yè)單位的計劃業(yè)務工作。計劃編